計劃管理-優化產供銷協同,提升精益運營效率中國物流與採購聯合會 9787115610379 【台灣高等教育出版社】

Name: 計劃管理-優化產供銷協同,提升精益運營效率 中國物流與採購聯合會 9787115610379 【台灣高等教育出版社】
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書名：計劃管理-優化產供銷協同,提升精益運營效率
ISBN：9787115610379
出版社：人民郵電
著編譯者：中國物流與採購聯合會
叢書名：供應鏈管理與運營系列
頁數：268
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1565880
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內容簡介

供應鏈計劃以需求計劃為輸入、以生產相關計劃為紐帶、以能力計劃為支撐，擔負著通過產供銷協同以實現企業精益運營的神聖使命，因此其設計與執行的質量將極大地影響企業發展的質量。《計劃管理》聚焦企業運營中較為普遍的預測難、生產難、交付難等問題，以及部分企業為了保證交付而建立大量庫存等突出現象，旨在通過建立結構化的計劃體系，在戰略業務計劃的引領下，通過銷售與運營計劃的協同，實現需求計劃與供應計劃由遠及近的平衡，進而推動企業由當前的「低效孤島式運營」向「高效協同型運營」轉型，助力企業高質量發展。鑒於供應鏈管理是一項一體化協同工作，尤其供應鏈運營需要依靠計劃將銷售、設計、採購、生產、物流等多部門協同在向顧客準時交付這一首要任務上來，因此從保證整個供應鏈協同效率和效果的角度來看，本書可以作為所有供應鏈從業者的參考讀物。

第1章計劃概述
第1節計劃及其重要性
1 管理中的計劃
2 供應鏈計劃
第2節供應鏈計劃體系
1 供應鏈計劃體系模型
2 計劃體系中的基礎計劃崗位
第3節製造模式
1 4種基本製造模式
2 製造模式的特徵
3 提前期與製造模式
4 產品生命周期與製造模式
第4節計劃面臨的挑戰
1 組織層面
2 運營層面
第2章預測與需求計劃
第1節預測與需求計劃概述
1 需求的相關概念
2 預測的概念與內容
3 預測的重要性
4 預測的特點
5 需求計劃的內容
第2節預測基礎與定性預測法
1 影響預測的因素
2 統計特徵描述指標
3 定性預測法
第3節定量預測法
1 時間序列預測法
2 回歸預測法
3 其他預測方法
第4節需求預測與需求計劃管理
1 需求預測流程
2 製造模式與需求預測
3 牛鞭效應的成因和控制辦法
4 如何降低對需求預測的過度依賴
5 需求計劃及制訂需求計劃的能力
6 需求管理
第3章綜合供應計劃
第1節綜合供應計劃體系
1 綜合供應計劃體系模型
2 供應計劃類型
3 供應計劃的特徵要素
第2節綜合供應計劃中的策略
1 運營績效的5個目標
2 3種生產策略
3 4種產能策略
4 經濟批量策略

第4章銷售與運營計劃（S&OP）
第5章主生產計劃、物料需求計劃及排程
第6章供應能力計劃與管理
第7章庫存管理
第8章計劃信息系統
第9章計劃績效
供應鏈管理專家（SCMP）職業水平認證項目介紹
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