電影項目開發製作預算編制實務 郁笑灃 趙一璐 9787507852936 【台灣高等教育出版社】

內容簡介
商業電影的開發製作由於涉及資金較大，存在較大的的市場風險，成本決策與控制尤為重要。《電影項目開發製作預算編製實務》從電影項目管理中的電影製片預算決策與編製環節入手，借鑒項目管理理論體系中關於項目的範圍管理、成本管理、時間管理、質量管理等理論基礎，結合大量實際的電影項目製片預算決策流程和預算編製的案例分析，從電影預算的內容、電影預算的分類、電影預算的功能、電影預算編製的原則、電影劇本的製片要素拆分、電影的進度計劃與預算的互動、當下主流電影預算的編製模版、編製方法工具等方面，系統性地闡述電影項目預算決策和編製原理及精細化流程管理的實踐方法，具有較強的行業實踐指導意義。『

作者簡介
郁笑灃，北京電影學院管理學院副教授，資深電影製片人、策劃、出品人。從事電影製片管理教學20餘年，具有較為豐富的教學經驗，參與制作管理30餘部影視作品，相關作品獲得中國電影金雞獎、「五個一工程獎」等國內獎項和10餘個國際獎項。近期擔任電影《無名之輩》製片人、電影《熱帶往事》總製片人、電影《我和我的家鄉》《奇?·笨小孩》出品人。
趙一潞，上海國際影視節中心市場部主管，北京電影學院管理學院電影製片管理專業碩士。擁有製作多部電影、廣告、綜藝、大型活動的項目經歷，擔任電影《千里追兇》執行製片人、電影《平原上的夏洛克》執行製片、網路電影《女心理師》後期製片統籌、企鵝影視青夢導演扶持計劃作品《回我的家》執行製片人及製片主任等。參與制片的電影作品獲得多個海內外電影節獎項。
樊瑾曦，北京電影學院管理學院電影製片管理專業碩士。擔任電影《穿過月亮的旅行》《尋她》執行製片人、網路電影《女心理師》製片主任。

目錄
第一章 電影預算概述
一、電影預算的定義
二、電影預算的作用
三、電影預算的內容
四、電影項目預算的類別
第二章 電影預算管理的原則及方法
一、電影預算的制定原則
二、電影預算編製的流程方法
第三章 電影項目研發期預算的編製
一、電影項目成本概算
二、電影項目研發流程
三、項目研發預算編製
四、研發期項目決策動態預算更新
第四章 電影項目製作預算的編製
一、製片角度的劇本分析
二、電影製作預算表的常用形式
三、電影製作預算的內容與編製

精彩書摘
三、電影預算的內容
從電影預算的內容上來說，電影預算主要分為研發預算、製作預算以及發行營銷預算。無論是成本過億的商業院線電影還是低成本的電視電影，在預算編製的結構上都應該從這三個方面出發進行考量。
電影的研發預算主要發生在項目研發期，包括版權購買費用、市場調研費用、策劃人員及劇本開發相關人員酬金、採訪採風設備費用，特殊項目涉及的申報審批費用、交通差旅公關費用、專家顧問人員費用，劇本編寫或改編費用等。該部分的預算額度在整體項目預算中佔比不是最大，但這個階段的工作是電影項目是否成功的重要階段，決策方向如果發生偏差，後續的工作方向將越行越遠，所謂「失之毫釐，謬以千里」，所以在這一階段，需要支出的合理費用一定不要去過度縮減。
電影製作預算主要指當項目完成劇本、獲得拍攝許可並順利拿到融資之後，進入電影的籌備、拍攝以及後期製作階段所發生的預算。製作預算通常是整個電影預算中佔比最高的部分，因此對製作期預算的準確估計及控制對於電影項目的成本控制來說至關重要。
電影發行營銷預算與電影的整體營銷計劃相關，往往從電影策劃之初就已經發生，並且涉及電影製作、電影的發行宣傳以及在這一過程中產生的所有與發行營銷相關的費用。營銷預算是在項目之初就已經制定原則甚至確定相應數額的，但由於電影的雙重屬性，藝術標準的衡量有其難以量化的特殊性，同時內外部環境也在不斷變化，該部分預算會根據電影最終成果的呈現和企業內部及外部市場環境的動態變化進行更新評估，同時結合檔期和競爭影片的情況，基於公司戰略目標，根據內外部情況和項目目標的調整，有重新動態制定營銷預算的可能。
(一)電影研發預算
項目研發是指為了使電影項目更加貼合市場，使創意變為切實可行的項目，策劃者在充分了解調研市場前提下，對電影項目的題材、類型、核心故事設想、運作方式等進行策劃，形成完整的電影策劃方案，同時推進電影項目劇本創作，以更好地吸引投資者、合作者以及主創、明星參与該電影項目。
電影項目通常由項目策劃部門、製片部門、運營部門以及營銷部門相關人員組成項目組，共同對擬定的電影項目進行整體策劃工作。電影策劃的主要流程包括項目構思論證、項目市場調研、項目立項、項目立項論證、項目策劃、項目策劃方案修正。策劃內容主要包括：
(1)市場分析，同類對比，賣點分析(包含大量同類影片的市場數據的細緻調研)。
(2)題材和故事核心方向論證。
(3)主創：擬選導演、編劇等，包含他們個體創作情況、狀態等調研。
(4)演員：擬選演員選擇理由、作品、簡介，其他備選。
(5)投資：預期收入的研究，大致的預算額度方向，資金來源及合作方考量。
(6)製片：時間規劃和進度。
(7)發行：預期的檔期，相關發行公司，發行渠道，選擇原因。
(8)營銷：營銷的要點，營銷公司，宣傳手段，反向策劃與選擇方案。
(9)國際合作計劃：合作方合作形式的策劃和預期。
根據電影項目策劃的主要流程和內容，我們可以將研發階段的預算分解為以下幾個部分的內容：
(1)IP版權購買：IP版權購買主要包括小說版權、漫畫版權、音樂版權、新聞故事等。
(2)市場調研費用：包括相關數據及CI情報(Competitive Intelligence，即競爭情報)的獲取和分析費用，諮詢費用。市場調研費用在項目開發的過程中非常必要，項目是否符合市場，市場調研的參考價值非常大。
(3)策劃及相關人員酬金：這部分的費用主要包括策劃顧問酬金、專家顧問酬金、策劃人員的勞務費用以及項目製片人、監製在策劃期的相關費用。
(4)編劇費用及相關改編費用：通常在拿到一個IP之後，不可能直接拿來拍攝，需要根據項目需要讓編劇進行適當的改編。有的時候可能根據不同的項目，如果編劇在改編過程中無法滿足項目的需求，需要更換編劇進行改編，使項目最終達到預期目標。
(5)交通膳食費用：這部分費用主要包括前期項目開發過程中的交通、
通信、差旅、餐飲、辦公、會議等費用。