關鍵躍升-新任管理者成事的底層邏輯 劉潤 9787111756996 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:機械工業
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書名:關鍵躍升-新任管理者成事的底層邏輯
ISBN:9787111756996
出版社:機械工業
著編譯者:劉潤
頁數:326
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1654529
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編輯推薦

送給管理者,及致力於成為管理者的「潛力股」,助你掌握實現關鍵躍升的底層邏輯。 理解「管理」的底層邏輯,讓職場晉陞、效率提升、高效協作等水到渠成。 了解管理層的價值,提升個人能力,為未來的職業晉陞做好準備。 學會通過優化分工、協同、溝通和協作,快速適應新的角色,並帶領團隊取得更好的業績。 重新審視自己的管理方式,以應對不斷變化的市場環境和挑戰。 提升企業的整體競爭力,在激烈的市場競爭中脫穎而出。

內容簡介

不少新任管理者,甚至高級管理者都會有這樣的困惑: 總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高,可控性更強。 擔心自己的決策被質疑,或者下屬的能力與影響力超越自己。 有些員工的責任心和表現不盡如人意,卻又不得不依賴他們。 公司是不是家,領導者跟員工可以做朋友嗎? 如何塑造一個健康、高效的團隊? 從個人貢獻者到團隊管理者,這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉變,更是一種管理思維的革新。 作者基於20餘年的管理經驗,精鍊出一套助力管理者躍升的「底層邏輯」,包括「心法」與「劍法」兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關係躍升與自我躍升,後者闡述了管理者應扮演的四種角色:鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的「俗知俗見」,引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。 願你少走彎路,順利完成關鍵躍升。

作者簡介

劉潤,潤米諮詢董事長,互聯網轉型專家,擁有26萬+用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤·5分鐘商學院》創始人。 前微軟戰略合作總監,海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。 工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極點,探訪進化島,登頂非洲乞力馬扎羅。 著有《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇:傳統企業,互聯網在踢門》《趨勢紅利》《5分鐘商學院》。

目錄

序言 完成關鍵躍升的底層邏輯
導論 為什麼越「不幹活」的人收入越高
第1章 心法
責任躍升:從對任務負責到對目標負責
溝通躍升:從用自己的手到用別人的腦
關係躍升:從左右的夥伴到上下的戰友
自我躍升:從小我的滿足到大我的成就
第2章 動力
員工不努力,是因為他的發動機沒被點燃
憤怒與恐懼:不要死於聽天由命和漫不經心
尋賞:把胡蘿蔔掛在結果上,而不是你手上
愛好:合格的經理可以管「80后」,優秀的經理可以管「90后」
責任:這是我自己的事,不是別人的事
意義:理解意義的意義
第3章 能力
教練:為明天的自己訓練團隊
干中學:從用人所長到幫人成長
傳授:不要用訓人代替教人
培訓:突破團隊的能力天花板
調崗:不要把鐵杵磨成針
替換:你是願意教一隻火雞爬樹,還是換一隻松鼠
第4章 溝通
溝通的目的,是減少信息不對稱
想明白:搞清楚「為什麼」「是什麼」「怎麼做」
降維溝通:聽不如說,說不如寫,寫不如畫
溝通的七種武器
流程、制度、價值觀:穿越時間的溝通機制
能接受:避免陽奉陰違
第5章 協作
執行靠閉環
提高靠循環
發展靠規劃
健康靠文化
格局靠授權
效率靠流程
後記

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