*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:激活組織-從個體價值到集合智慧 (第2版) ISBN:9787111755876 出版社:機械工業 著編譯者:陳春花 叢書名:陳春花暢銷經典 頁數:246 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1654526 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 這是一個英雄輩出的時代,更是一個集合智慧的時代。企業的價值不是由企業創造的,而是由許多人一起創造的,包括員工、顧客、股東,以及相關產業鏈與價值共同體中的所有人。企業管理者應該聚合企業內外部所有的資源和能力一起來創造價值。 通過構建價值共享系統,組織才能從管控轉向賦能,讓成員在持續創造中實現自我價值。因此,激活組織,打造價值共享系統為個體賦能,成了組織管理的新內涵。 作者認為,激活組織最重要的核心工作,是要在結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體以及領導者角色七個方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應對不確定性,實現穩定、持續的發展。作者簡介 陳春花,管理學者,新華都商學院理事長。出版《管理的常識》《經營的本質》《協同共生論》等著作三十多部,發表核心期刊論文百余篇。線上課程入選國家一流本科課程;多次獲得教育部高等學校人文社科優秀著作獎、研究論文獎和出版界年度最佳作者獎。兩次出任大型企業的CEO;兩次獲評《財富》「中國最具影響力的50位商界領袖」。目錄 第1章 組織環境的新特徵 變自生變 新族群 新渠道 新進入者 互惠連接 第2章 獲得持續成長的管理秘訣 增長型組織思維 自驅型變革文化 符合市場客觀發展規律的企業邏輯 管理不確定性的能力 第3章 激活組織,為個體賦能 效率來自協同而非分工 激勵價值創造而非考核績效 新文化 第4章 激活組織的七項工作 第一項:打破內部平衡 第二項:建立基於契約的信任 第三項:設立新激勵 第四項:授權各級員工 第五項:創造可見績效 第六項:打造共生系統 第七項:重塑領導者的新角色 結語 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |