製造業運營管理的數字化實踐 韓勝建 馬長茗 許雲 9787111758082 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：製造業運營管理的數字化實踐 ISBN：9787111758082 出版社：機械工業 著編譯者：韓勝建 馬長茗 許雲 頁數：353 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1654170 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 適逢第四次工業革命時代，製造業運營管理需要向數字化轉型以驅動創新。作為資深的製造業運營管理從業者，作者致力於通過大數據運用和數字化轉型為運營管理賦能並取得了良好的實踐效果，為給同業者提供一些有效的工具和方法，特總結編著本書。 本書首先介紹了製造業企業數字化實踐現狀與創新需求，構建了運營管理數字化的思路和方法等；然後具體闡述了以需求為中心的廣義供應鏈管理數字化、計劃和預測管理數字化、預算管理數字化、產品研發管理數字化、生產管理數字化、質量管理數字化、成本管理數字化、物流倉儲與庫存管理數字化、風險管理數字化等，並歸納了運營數字化的項目管理方法，所有內容模塊均附有案例、圖表和工具；最後對深度數字化和智能化做了可行性展望。 本書實用性強，採用場景化、案例化寫作，圖、表豐富，可作為企業高級管理人員、企業運營各職能管理人員（如財務、研發、供應鏈、生產與質量、IT等）提升數字化能力的案頭必備參考書，也可作為高校相關專業用書。作者簡介 韓勝建，管理學和經濟學雙學士，工業工程碩士，國家中級經濟師，供應鏈CPSM認證、項目管理PMP認證的專業人員；擁有19年的汽車、電子等行業的大型製造企業的採購和供應鏈管理經驗，以及2年的海外項目管理經驗；在供應鏈的成本管控、品類管理、流程優化與再造、績效管理、供應商管理、系統創新、大數據應用、項目管理等方面有較豐富的實踐建樹。 有8年的CIPS課程授課經驗，15年的企業內部培訓講師經驗。授課和培訓的課題包括供應源搜尋、戰略採購教戰手冊、採購與供應談判、採購合同與關係管理、採購項目管理、採購績效管理、採購與供應鏈案例、國貿術語及慣例、國際物流與貨物保險、大數據研習等。 作為一名供應鏈管理實踐的老兵，韓勝建始終奉行知行合一的理念，對更廣泛領域的先進供應鏈管理的研究、探索、創新與分享矢志不渝、砥礪前行目錄 推薦序一 讓實踐告訴未來推薦序二 數字化是未來生存之道與興盛之策 作者自序 擁抱時代，創新未來 第1章 企業製造運營管理數字化實踐現狀與創新需求 1 1 由幾個故事看製造業運營管理的現狀 1 2 從宏觀政策與實踐角度看製造業的數字化需求和挑戰 1 2 1 製造業數字化的宏觀政策與「工業4 0」概要解讀 1 2 2 製造業運營管理的數字化需求 1 2 3 製造業運營管理的數字化面臨的挑戰 1 3 運營管理數字化的新技術應用和數字化收益 1 3 1 運營管理數字化的新技術應用 1 3 2 運營管理數字化的收益 1 4 運營管理數字化戰略與實施計劃 1 4 1 運營業務痛點分析和數字化推動前的全面「體檢」報告 1 4 2 運營管理數字化精進推動戰略 1 4 3 運營管理數字化的實施計劃 第2章 製造運營管理數字化的思路和方法 2 1 企業製造運營的大數據概述和常見問題 2 1 1 運營大數據分類和發展趨勢 2 1 2 運營大數據能力成熟度模型和數據應用的常見問題 2 1 3 基於常見問題的數據治理基本方向和障礙 2 2 指標定義、運營大數據分析方法 2 2 1 製造業運營管理的基本指標 2 2 2 運營大數據分析方法 2 2 3 提升製造業運營大數據的競爭力 2 3 運營管理的痛點、數字化PDCA與商業智能 2 3 1 運營管理業務中的痛點復盤 2 3 2 運營管理數字化PDCA迭代模型 2 3 3 運營管理的商業智能 2 4 優化數據資產管理，打造數字化生態 2 4 1 數據資產管理和全域大數據能力 2 4 2 構建企業運營管理數字化的價值環網 2 4 3 打造運營管理的數字化生態 案例1：某集團公司依託主數據治理，進而高效搭建數據中台 案例2：某企業充分開發非結構化大數據金礦，開闢大數據資產之路 第3章 廣義供應鏈管理數字化 3 1 失去協同的供應鏈管理現狀和思考 3 1 1 由三則小故事說開去 3 1 2 三個故事背後的傳統供應鏈問題思考 3 2 以市場和客戶需求為導向的供應鏈管理數字化 3 2 1 數字化供應鏈的必要性和技術趨勢 3 2 2 以需求為導向的數字化供應鏈管理 3 3 供應鏈銷售管理的數字化 3 3 1 基於客戶數據分析的銷售九宮格模型 3 3 2 基於數字化的客戶畫像及信用管理體系 3 3 3 市場和銷售大數據的應用 3 4 數字化閉環的廣義供應鏈管理 3 4 1 數字化供應鏈採購的實踐 3 4 2 數字化驅動採購、生產、銷售的閉環供應鏈管理 案例1：某集團企業通過三年數字化長期規劃，打造一體化供應鏈 案例2：基於商業畫布，某集團供應鏈數字化創新 第4章 計劃和預測管理數字化 4 1 計劃和預測業務場景及痛點分析 4 1 1 計劃和預測業務常見的場景 4 1 2 市場需求變動引發的計劃和預測的挑戰及痛點 4 2 基於系統和數據的全流程計劃和預測頂層數字化設計 4 2 1 與計劃和預測相關的系統和數據 4 2 2 全流程計劃和預測的數字化頂層設計 4 3 計劃和預測的數字化管理與執行 4 3 1 SOP與MPS系統實踐 4 3 2 基於APS的生產計劃與生產排程的數字化 4 4 計劃和預測的績效分析與改進 4 4 1 計劃和預測執行偏差原因分析 4 4 2 基於數字化的計劃和預測績效改進 案例1：某消費電子鏈主企業基於供應鏈全流程計劃生態管控，長期賦能戰略目標 案例2：某服裝製造公司通過精準預測實現綜合運營績效顯著提升 第5章 預算管理數字化 5 1 數字化時代的預算管理面臨的問題和挑戰 5 1 1 製造業企業預算管理的問題盤點 5 1 2 預算管理面臨的挑戰 5 1 3 企業預算管理數字化的趨勢 5 2 基於數字化的全面預算管理的框架和路徑 5 2 1 從財務管理體系看全面預算管理 5 2 2 全面預算管理的驅動因素和管理目標 5 2 3 全面預算管理的設計模型 5 3 基於數字化的全面預算編製和執行 5 3 1 全面預算編製的數字化 5 3 2 全面預算編製的方法 5 4 基於數字化的預算分析和控制 5 4 1 基礎財務報表和預算服務職能的轉變 5 4 2 依託戰略財務管理的全面預算管理數字化 5 4 3 基於全面預算的具體的成本控制舉例 5 4 4 大數據賦能預算分析與運營績效改進 案例1：某企業基於財務共享打造「四化兩驅動」的數字化預算體系 案例2：某企業通過精準成本預算實現業務效益最大化 第6章 產品研發管理數字化 6 1 產品研發的現狀、挑戰和數字化需求 6 1 1 製造業研發現狀和面臨的挑戰 6 1 2 基於實際調研看IPD（一體化產品研發）研發現狀 6 2 產品研發數字化轉型的流程 6 2 1 加快產品數字研發轉型，打造技術創新引擎 6 2 2 數據驅動產品創新設計過程 6 2 3 質量是設計出來的 6 3 基於數字化驅動的正向設計 6 3 1 基於數字化的正向設計是實現IPD的必然 6 3 2 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
