*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:電網生產技改大修項目全過程管理典型案例 ISBN:9787519888626 出版社:中國電力 著編譯者:國網湖北省電力有限公司孝感供電公司 頁數:114 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1654148 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 國網湖北省電力有限公司孝感供電公司組織有關單位,從歷年來生產技改大修項目結算審核及審計、全過程審計、數字化審計、巡視巡察中選取具有代表性的典型案例,編寫了《電網生產技改大修項目全過程管理典型案例》。本書將案例類別分為項目立項管理、招投標管理、合同管理、可研設計管理、物資管理。施工管理、監理管理、結決算管理、財務管理、檔案管理10個大類,主要從審核依據、典型案例、形成原因分析和後期規範措施四個方面進行闡述。 本書可供電網企業各相關崗位人員參考使用。目錄 前言1 項目立項管理 1 1 問題:項目申報邊界混淆 1 2 問題:儲備編製零散 l 3 問題:項目立項命名不規範 1 4 問題:重複立項 1 5 問題:立項未考慮實施條件 1 6 問題:未批先建 2 項目招投標管理 2 1 問題:未履行招標手續 2 2 問題:虛假招標 2 3 問題:招標與實施內容不符 3 項目合同管理 3 1 問題:中標后無法簽訂合同 3 2 問題:起草合同未採用適用合同文本 3 3 問題:合同條款不嚴謹、合規 3 4 問題:合同簽訂不及時 3 5 問題:合同執行不規範 3 6 問題:私自簽訂增補合同 3 7 問題:框架執行率不足或超標 3 8 問題:合同簽訂后無法繼續履行 4 項目可研、設計管理 4 1 問題:項目可研深度不夠 4 2 問題:未考慮停電計劃及負荷轉供 4 3 問題:估、概算中計列的部分費用未發生 4 4 問題:概算中設備費計列虛高 4 5 問題:概算中虛列一筆性費用 4 6 問題:項目所列拆舊清單不實 4 7 問題:未及時取得初步設計批複文件 4 8 問題:物資計劃與提報需求不符 4 9 問題:施工藍圖繪製不準確 4 10 問題:設計變更不規範 5 項目物資管理 5 1 問題:物資管理不規範 5 2 問題:資產處置不合規 5 3 問題:結餘物資未辦理退庫手續 6 項目施工管理 6 1 問題:違法轉包 6 2 問題:違規分包 6 3 問題:重大事項變化未經審批 6 4 問題:發生特殊情況項目需中止 6 5 問題:中間驗收不規範 6 6 問題:竣工驗收不規範 7 項目監理管理 7 1 問題:監理未履職/履職不到位 7 2 問題:項目應監理未監理 8 項目結、決算管理 8 1 問題:以概(估)算代替送審結算 8 2 問題:結算送審不及時 8 3 問題:結算送審資料不完整 8 4 問題:結算時相關費用計取不合理 9 項目財務管理 9 1 問題:未完工程提前入賬 9 2 問題:虛列工程成本 9 3 問題:資金支付流程不規範 9 4 問題:資金支付的原始憑證不齊全 9 5 問題:違規支付施工圖預算編製費 9 6 問題:轉資不及時 9 7 問題:未按審定資金調賬 9 8 問題:項目法人管理費列支不規範 10 項目檔案管理 10 1 問題:工程檔案歸檔不及時 10 2 問題:工程檔案資料不完整 10 3 問題:工程檔案資料不規範 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |