首席人才發展官-世界500強企業人才發展全週期操盤之道 申曉剛 9787113311018 【台灣高等教育出版社】

圖書均為代購,正常情形下,訂後約兩周可抵台。
物品所在地:中國大陸
原出版社:中國鐵道有限公司
NT$560
商品編號:
供貨狀況: 尚有庫存

此商品參與的優惠活動

加入最愛
商品介紹
*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台
*本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。
印行年月:202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。
台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。
書名:首席人才發展官-世界500強企業人才發展全週期操盤之道
ISBN:9787113311018
出版社:中國鐵道有限公司
著編譯者:申曉剛
頁數:196
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1654229
可大量預訂,請先連絡。

內容簡介

為了塑造並強化企業的競爭力,我們迫切需要迭代升級人才管理和發展的能力。通過提前謀划、系統整合和科學實施,我們才能有效擺脫「人才匱乏」的困境,實現「人盡其才」的理想狀態。本書提出的人才發展飛輪模型,全面系統地闡述了人才發展全周期,從宏觀業務戰略到微觀人才管理,使更多業務管理者能夠清晰地認識到人才發展工作的重要價值。全書採用「總—分」的清晰結構,先介紹整體模型,隨後從八個維度詳盡地展現了人才發展的全流程內容,包括組織能力、人才目標、人才標準、人才評估、人才盤點、人才培養、人才任用以及人才激勵等。全書不僅提供了詳實的理論模型,還匹配了清晰豐富的落地方法和工具表單,並結合了大量實操案例進行詳細解析,使得讀者能夠即學即用,進一步增強本書的實用性。無論是人力資源從業者,亦或是企業管理者,相信都能夠從這本書中獲益。

作者簡介

申曉剛,人才發展領域實戰派專家,現任某港股上市集團公司人才與學習發展負責人。12年專業實踐沉澱,聚焦人才發展及管理領域,包括人才畫像建模、人才測評、人才盤點、人才培養發展等。先後在多家世界500強上市公司任職。中國引導師協會(CAF)專業認證引導師。

目錄

第一章 人才戰略與業務戰略共舞
第一節 業務戰略如何決定人才戰略
第二節 什麼是人才發展飛輪模型
第三節 企業不同發展階段的人才發展重點
第四節 人才發展飛輪模型靠什麼成功
第二章 人才目標:「三看四定」模型
第一節 人才「三看」,明確現實需求
第二節 人才「四定」,確定關鍵崗位人才
第三章 人才標準:勝任力與勝任力模型
第一節 人才標準連接戰略與人才發展活動
第二節 勝任力模型介紹及構成要素
第三節 四類勝任力模型
第四章 勝任力建模:全流程完整解析
第一節 完成項目準備
第二節 信息收集方法:資料分析法
第三節 信息收集方法:訪談法
第四節 信息收集方法:研討共創法
第五節 焦點小組訪談和問卷調研
第六節 勝任力模型設計
第七節 勝任力模型校準出具
第五章 人才評估:人才能力全面掌握
第一節 為什麼要做人才評估
第二節 人才評估三維度及對應方法
第三節 述職與述能評估
第四節 組織健康度評估
第五節 360度考評法
第六節 心理測評評估
第七節 訪談評估
第八節 情景模擬評估
第九節 人才評估結果的反饋和個人發展計劃
第六章 人才盤點:從組織盤點到人才盤點
第一節 準備項目方案
第二節 完成人才盤點校準會準備
第三節 召開人才盤點校準會
第四節 人才盤點校準會工具:九宮格落點陣圖
第五節 盤點結果共識和繼任者盤點
第六節 人才盤點校準會結果和後續管理措施
第七節 人才盤點校準會討論過程示例
第八節 人才盤點結果「兩圖兩表」
第七章 人才培養:人才能力提升解決方案
第一節 人才培養PLP模型及各種培養方式對比
第二節 課堂授課
第三節 行動學習
第四節 導師輔導
第五節 短期任務安排、標杆遊學和自主閱讀
第六節 人才培養項目設計模型
第七節 人才培養項目評估4P模型
第八章 人才任用激勵:多維任用,激活動力
第一節 人才任用四大導向
第二節 在崗任用
第三節 輪崗任用
第四節 升遷任用
第五節 四維激勵手段激發員工內生動能
參考文獻
後記
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。
規格說明
運送方式
已加入購物車
已更新購物車
網路異常,請重新整理