*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:首席人才發展官-世界500強企業人才發展全週期操盤之道 ISBN:9787113311018 出版社:中國鐵道有限公司 著編譯者:申曉剛 頁數:196 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1654229 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 為了塑造並強化企業的競爭力,我們迫切需要迭代升級人才管理和發展的能力。通過提前謀划、系統整合和科學實施,我們才能有效擺脫「人才匱乏」的困境,實現「人盡其才」的理想狀態。本書提出的人才發展飛輪模型,全面系統地闡述了人才發展全周期,從宏觀業務戰略到微觀人才管理,使更多業務管理者能夠清晰地認識到人才發展工作的重要價值。全書採用「總—分」的清晰結構,先介紹整體模型,隨後從八個維度詳盡地展現了人才發展的全流程內容,包括組織能力、人才目標、人才標準、人才評估、人才盤點、人才培養、人才任用以及人才激勵等。全書不僅提供了詳實的理論模型,還匹配了清晰豐富的落地方法和工具表單,並結合了大量實操案例進行詳細解析,使得讀者能夠即學即用,進一步增強本書的實用性。無論是人力資源從業者,亦或是企業管理者,相信都能夠從這本書中獲益。作者簡介 申曉剛,人才發展領域實戰派專家,現任某港股上市集團公司人才與學習發展負責人。12年專業實踐沉澱,聚焦人才發展及管理領域,包括人才畫像建模、人才測評、人才盤點、人才培養發展等。先後在多家世界500強上市公司任職。中國引導師協會(CAF)專業認證引導師。目錄 第一章 人才戰略與業務戰略共舞第一節 業務戰略如何決定人才戰略 第二節 什麼是人才發展飛輪模型 第三節 企業不同發展階段的人才發展重點 第四節 人才發展飛輪模型靠什麼成功 第二章 人才目標:「三看四定」模型 第一節 人才「三看」,明確現實需求 第二節 人才「四定」,確定關鍵崗位人才 第三章 人才標準:勝任力與勝任力模型 第一節 人才標準連接戰略與人才發展活動 第二節 勝任力模型介紹及構成要素 第三節 四類勝任力模型 第四章 勝任力建模:全流程完整解析 第一節 完成項目準備 第二節 信息收集方法:資料分析法 第三節 信息收集方法:訪談法 第四節 信息收集方法:研討共創法 第五節 焦點小組訪談和問卷調研 第六節 勝任力模型設計 第七節 勝任力模型校準出具 第五章 人才評估:人才能力全面掌握 第一節 為什麼要做人才評估 第二節 人才評估三維度及對應方法 第三節 述職與述能評估 第四節 組織健康度評估 第五節 360度考評法 第六節 心理測評評估 第七節 訪談評估 第八節 情景模擬評估 第九節 人才評估結果的反饋和個人發展計劃 第六章 人才盤點:從組織盤點到人才盤點 第一節 準備項目方案 第二節 完成人才盤點校準會準備 第三節 召開人才盤點校準會 第四節 人才盤點校準會工具:九宮格落點陣圖 第五節 盤點結果共識和繼任者盤點 第六節 人才盤點校準會結果和後續管理措施 第七節 人才盤點校準會討論過程示例 第八節 人才盤點結果「兩圖兩表」 第七章 人才培養:人才能力提升解決方案 第一節 人才培養PLP模型及各種培養方式對比 第二節 課堂授課 第三節 行動學習 第四節 導師輔導 第五節 短期任務安排、標杆遊學和自主閱讀 第六節 人才培養項目設計模型 第七節 人才培養項目評估4P模型 第八章 人才任用激勵:多維任用,激活動力 第一節 人才任用四大導向 第二節 在崗任用 第三節 輪崗任用 第四節 升遷任用 第五節 四維激勵手段激發員工內生動能 參考文獻 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |