人才盤點的模式與實踐 夏勇軍 9787121477799 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202405*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：人才盤點的模式與實踐 ISBN：9787121477799 出版社：電子工業 著編譯者：夏勇軍 頁數：350 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1654225 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書圍繞人才盤點這一組織實踐，從人才盤點的價值及關鍵要素、人才的標準及其構建流程、常見的人才評價方法、人才盤點的九種模式、組織整體的盤點分析、人才盤點的落地應用、人才盤點機制的構建，以及典型場景下人才盤點的方案及案例等方面，進行了系統的介紹。 本書適合組織內從事人才工作的專業人士閱讀。特別是在組織發展到一定階段，需要系統探索構建適合組織的人才管理體系，以助力組織塑造人才競爭優勢時，本書可以在人才的評價與盤點部分提供專業的指引。作者簡介 夏勇軍，禾思諮詢高級合伙人。畢業於北京師範大學心理學院，獲碩士學位。長期從事組織與人才的評價和發展工作，為數百家企業及機構提供過專業服務，累積評估及輔導各類型人才超過3000人。帶領專業團隊開發了一系列針對組織及人才的評價和發展工具、課程。目錄 第1章 人才盤點的價值與時機1 1 人才工作的轉變 1 2 預防三種人才風險 1 3 人才盤點的價值 1 4 人才盤點的時機 第2章 人才盤點的關鍵要素 2 1 人才盤點的五個層次 2 2 人才盤點的常見問題 2 3 人才盤點的成功關鍵 2 4 人才盤點的四項工作 第3章 人才的標準及類型 3 1 績效 3 2 潛力 3 3 經驗 3 4 人才的類型 3 5 人才九宮格 3 6 其他人才指標 第4章 素質及素質模型 4 1 素質的內涵 4 2 素質的表述 4 3 素質模型 4 4 模型構建五步法 4 5 其他建模方法 4 6 素質詞典 第5章 常見的人才評價方法 5 1 科學測量的原則 5 2 八類人才評價方法 5 3 自我評估 5 4 他人評估 5 5 小組討論 5 6 團隊遊戲 5 7 觀察式 5 8 呈現式 5 9 提問式 5 10 互動式 5 11 如何選擇人才評價方法 第6章 人才盤點的九種模式 6 1 模式一：領導判定 6 2 模式二：專業推薦 6 3 模式三：協商討論 6 4 模式四：領導打分 6 5 模式五：測評盤點 6 6 模式六：測評校準 6 7 模式七：知事識人 6 8 模式八：評價中心 6 9 模式九：綜合盤點 第7章 測評校準模式 7 1 數據收集 7 2 數據整合 7 3 盤點校準 7 4 實踐案例分享 第8章 評價中心模式 8 1 「非典型」評價中心 8 2 案例一：優秀新員工選拔 8 3 案例二：門店銷售經理盤點 8 4 案例三：中層幹部盤點 8 5 案例四：一線銷售人才盤點 第9章 綜合盤點模式 9 1 綜合盤點的必要條件 9 2 綜合盤點的實施流程 9 3 述能的六張模板 9 4 提問技術 9 5 反饋技巧 9 6 人才辨析 9 7 評分定論 9 8 保障五個成功關鍵 第10章 從個體到組織 10 1 盤點結果分析 10 2 人口結構統計 10 3 結構流程盤點 10 4 用人成本分析 10 5 繼任人才盤點 10 6 領導班子盤點 10 7 組織能力盤點 10 8 團隊人才健康度 第11章 盤點結果的應用 11 1 機構建設優化 11 2 人才發展行動 11 3 隊伍調整建設 11 4 各類人才的管理 11 5 撰寫個人評價報告 11 6 制訂個人發展計劃 11 7 制訂部門行動計劃 第12章 構建組織人才盤點機制 12 1 管理者的迷思和心思 12 2 影響人才評價的心理效應 12 3 相關方的需求 12 4 構建制衡的機制 12 5 人才盤點的設計流程 12 6 內部的角色分工 12 7 如何贏得支持 第13章 典型場景方案及案例 13 1 後備幹部人才盤點 13 2 核心崗位人才盤點 13 3 專業人才晉陞盤點 13 4 自下而上全員盤點 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
