*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202407*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:PDCA筆記術 ISBN:9787569954852 出版社:北京時代華文書局 著編譯者:松井忠三 頁數:208 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1654646 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 推動PDCA不斷循環的工具就是記事本。大家只要翻開這本書就能看到,我也是按順序制訂日程表,每天都按照日程表行動,和大家的做法應該沒什麼區別。那麼,我們究竟應當如何用記事本來對PDCA進行管理呢?又如何將記事本和每天的工作聯繫起來呢?這正是作者在本書中想要傳達給各位的信息。內容簡介 PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段,即計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)、調整(Action)。這一工作方法是質量管理的基本方法,也是企業管理各項工作的一般規律。在質量管理活動中,要求把各項工作按照制定計劃、計劃實施、檢查實施效果,然後將成功的納入標準,不成功的留待下一循環去解決。本書作者良品計劃前會長松井忠三在本書中通過介紹「密不外傳」的筆記使用方法,介紹提高執行效率、推動企業制度改革、促進企業文化建設、建立人才培養機制等方面的基於PDCA循環的筆記使用方法,還介紹了如何用筆記術在自身健康管理等方面的使用方法。作者簡介 松井忠三,曾任良品計劃株式會社會長。1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學(現筑波大學)體育系,後進入西友STORE(現西友)株式會社就職。1992年加入良品計劃。歷任總務人事部長、無印良品事業部部長,於2001年就任無印良品社長。他從「企業文化」著手對陷入赤字狀態的公司進行改革,實現了公司業績的V字恢復,並促其走上迅速成長的道路。2007年完成總營業額(當時數據)1620億日元。2008年升任現在職位,繼續推進公司的「機制構築」至今。 著有暢銷著作《解密無印良品》一書。目錄 序章 記事本與PDCA之間不可割捨的關係01 記事本與PDCA的關係 02 用前一年的記事本來進行Check(檢查) 03 記事本的優點是「統一性」「連續性」「記錄性」 04 用記事本保證100%執行 05 通過管理日程表實現PDCA循環 第一章 記事本是經營的「思考基礎」 01 記事本成為「思考基礎」的原因 02 如何制訂保證能夠執行的計劃(P) 03 提高執行力(D)的方法?:用便簽來管理需要做的工作 04 提高執行力(D)的方法?:將會議都安排在每周的前半段 05 有效利用時間的方法?:利用吃飯時間進行交流 06 有效利用時間的方法?:充分利用碎片化時間 07 有效利用時間的方法?:要在24小時之內回復調整日程表的請求 08 周末專門用來回顧一周的工作(C) 第二章 以變革為目的的DCAP 01 從「D」開始變革 02 先用「D」獲取現場的信息 03 用「D」處理價值38億日元的積壓庫存 04 讓「C」一「A」自動執行的制度 05 用「C」剔除掉不合格的「D」 06 高層管理者要身先士卒推動「D」 07 第二次、第三次「C」和「A」的意義 08 用倒推法在初期確定日程表 09 安排會議的方法 10 「P」不能只喊口號而不執行 11 半年的經營方針也要保持PDCA循環 12 根據日程表,適當安排應酬 專欄:在災難性的股東大會上救贖心靈 第三章 用「C」和「A」創建常勝的制度 01 通過PD(:A實現改善 02 用PDCA推進商品開發 03 通過每周進行「C」和「A」以及每月一次的會議改善商品讓商品更加優秀 04 用「C」和「A」決定需要取消的工作 05 成本結構改革的關鍵也是「C」和「A」 06 通過第三者的「C」了解現場的真相 07 用「C」和「A」使「無印良品工作手冊」進化 08 想辦法讓PDCA保持良性循環 專欄:從新店開張混亂的場面到「無印良品工作手冊」的誕生 第四章 改變企業文化的DDDD 01 用「C」和「A」加強內部交流 02 業務基準書與業務標準化委員會 03 人才培養也離不開PDCA 04 從由上而下到由下而上 05 創建企業文化只能靠「D」 06 確定截止時間,讓PDCA循環起來 專欄:為什麼要在8月新記事本發售時就提前買好第二年的記事本 第五章 用PDCA促進自我成長 01 用記事本記錄健康數值 02 健康也要用「C」和「A」進行管理 03 用PDCA對興趣進行管理 04 在記事本上記錄使自己成長的名句 結語 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |