增長領導力 李雲龍 黃景 9787521766417 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中信
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：增長領導力 ISBN：9787521766417 出版社：中信 著編譯者：李雲龍 黃景 頁數：354 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1652731 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 這本書重點闡釋了在紅利消退的當下，增長從何而來，圍繞著「增長領導力」模型展開，通過4個層次詳細闡述這一新型領導力理念的內核，幫助企業領導者洞察增長新機會，帶領團隊和組織去抓住新機會，並構建起長期可持續的增長系統。 增長研習社發起人李雲龍與可複製領導力研究院創始人黃景，一位是給企業提供諮詢的資深增長顧問，一位是領導力講師，兩位作者各自發揮所長，使這本書兼顧理論性與實操性。內容簡介 作為公司創始人或CEO，你是否感到缺乏得力幹將，團隊跟不上自己的步伐？ 作為業務負責人，你是否感覺無法聚焦關鍵問題，難以平衡當下業績和長期增長？ 作為骨幹員工，你是否感到缺乏價值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？ 這本書提出了一種新型領導力理念——增長領導力。它是一種從增長視角出發的領導力修鍊，強調培養個體的以下三種能力：洞察增長新機會，帶領團隊和組織去抓住增長機會，以及構建長期可持續的增長系統。 作者圍繞「增長領導力」模型展開，通過認知層、理念層、系統層和行為層4個層次來闡述領導者如何吃透組織進化，實現心性成長，並帶領團隊實現持續增長。 企業運營的目標是創造價值、實現增長，而增長領導力正是激發企業持續增長的組織能量。在AI大潮湧來的今天，個體該如何發展領導力，使自己具備更強的穿越周期的競爭力？針對這樣的問題，這本書不僅提供了商業理論知識，還提供了很多案例、方法與實用的工具。作者簡介 李雲龍，增長研習社發起人，混沌大學領教。 阿里AI賽道明星班導師，吳曉波頻道特約增長導師，業界知名的品牌專家及增長專家。曾作為顧問，為中國移動、安利中國、平安金服、萬科等大型企業提供增長諮詢與培訓。其所創立的公司與20多家世界500強企業及獨角獸企業合作。目錄 推薦序一 人是內容，也是結構/李善友推薦序二 領導力是場自我修鍊/劉潤 推薦序三 增長是領導力的起點與終點/張繼學 自序一 紅利不再，增長從何而來/李雲龍 自序二 反人性修自己，順人性帶團隊/黃景 前言 什麼是增長領導力 第一部分 認知層 第一章 價值思維：為什麼有的公司根本就不具備增長假設 增長不是套利 增長的極限 價值是「對方的好處」 銷售思維vs增長思維 價值如何變成利潤 第二章 瓶頸思維：什麼是驅動增長的抓手 增長的第一因與第二因 何謂「真問題」 擊穿瓶頸就是壁壘 非瓶頸不改善 第三章 槓桿思維：如何實現10倍速增長 「黑天鵝」與「灰犀牛」 「槓桿」是一種認知結構 抖音是槓桿 你的資源超乎你的想象 不要困在槓桿里 第四章 複利思維：如何構建自增長系統 複利是槓桿的對沖 價值與能力的合一 如何找到擊穿點 業務是能力的外化 挺過「滯後效應」 迭代反饋是不變的法則 第二部分 理念層 第五章 個人稟賦：為什麼不同的「領導力」都可以取得成功 到底該學誰的領導力 稟賦如何影響領導力風格 自觀：識別與評估自我稟賦 如何培養與激發員工稟賦 每個人都是領導者 第六章 企業信念：為什麼企業是有「命」的 公司的人都信什麼 企業與員工的 5 種關係 摒棄壞信念、刷新好信念 個人稟賦如何適配企業信念 給公司做個比喻 DAO組織的本質 第三部分 系統層 第七章 增長指標：如何平衡長期增長與短期業績 有些目標本身就是障礙 合理的目標與不合理的目標 北極星指標與OKR 柱狀思維與餅狀思維 上級不好，下級沒戲 第八章 找確定性：如何抓住增長新機會 增長是個什麼問題 擁抱不確定性 機會第一 如何少犯決策錯誤 如何破除內部障礙 AI不能幹什麼 第九章 造能量場：如何打造打勝仗的團隊氛圍 吸引人才四要素 團隊的4種能量場 樂觀是一個策略 清除「有毒」的人 「要性」可被測量 員工即客戶 第四部分 行為層 第十章 心性成長：怎樣才能控制住更大的局面 領導力不可被「表演」 弱者心態vs強者心態 「知行合一」是一種修鍊出來的功夫 「優秀」重要嗎 愛工作，或者放過它 成長之後是什麼 第十一章 習慣落地：如何在企業內部形成「增長的習慣」 頭腦懂vs身體懂 如何培養語言習慣 如何培養行為習慣 如何培養團隊習慣 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
