OKR戰略-流程管理+績效提升+組織賦能 艾歐 9787302661375 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：清華大學
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202407*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：OKR戰略-流程管理+績效提升+組織賦能 ISBN：9787302661375 出版社：清華大學 著編譯者：艾歐 叢書名：新時代管理新思維 頁數：242 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1652629 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 OKR聚焦企業的發展與經營戰略，能夠提升員工的工作能力與創新能力，變革企業傳統的管理模式，助力企業打造順應時代發展的管理體系，推動企業長遠發展。本書以OKR為主線，從OKR認知、規劃、準備、實施、落地、追蹤、復盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內部順利落地。 另外，本書還列舉了產品部門、設計部門、市場部門、銷售部門、客服部門的OKR方案，並以FunPlus、美團、Flipkart等企業為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創業者、HR等群體閱讀。作者簡介 艾歐，北京牛油果艾心諮詢有限公司創始人，企業諮詢管理專家，創業輔導導師。具備多年海外科技公司研發管理經驗，專註于中小企業經營與發展研究，對製造業和高科技行業的企業有豐富的操盤經驗。在OKR領域深耕多年，是OKR工具的領先使用者，也是國內OKR軟體架構師和落地梳理專家。對企業戰略、商業模式研究、數字化管理、股權激勵、團隊融合管理，以及組織架構升級等多方面有深入研究。目錄 第1章 OKR認知：聚焦戰略落地的新工具1 1 OKR為什麼會迅猛發展起來 1 1 1 傳統績效管理逐漸失效 1 1 2 員工追求自由，嚮往寬鬆的工作環境 1 1 3 協同模式受到廣泛歡迎 1 1 4 可以進一步提升管理能力 1 2 OKR是推動戰略落地的「利器」 1 2 1 OKR指明目標，引導企業發展 1 2 2 OKR激發員工實現目標的積極性 1 2 3 OKR讓整個組織走向公開化、透明化 1 3 企業如何部署OKR 1 3 1 區分承諾型OKR和挑戰型OKR 1 3 2 3種OKR部署模式 1 3 3 管理案例：OKR與KPI的區別 第2章 OKR規劃：明確各角色對OKR的價值 2 1 適合引進OKR的3類企業 2 1 1 初創企業：借OKR實現快速發展 2 1 2 現代化高科技企業：借OKR實現高效合作 2 1 3 創新型企業：借OKR改善組織架構 2 2 引進OKR的兩種模式 2 2 1 從企業到個人的縱向模式 2 2 2 從部門向外輻射的橫向模式 2 3 HR是推動OKR實施的引領者 2 3 1 OKR時代，HR的4種新角色 2 3 2 HR與OKR是最佳組合 2 3 3 OKR助力HR開展管理工作 2 3 4 HR如何推動OKR實施 2 4 全員共創：企業上下共創OKR 2 4 1 分析問題：MECE分析法 2 4 2 改變思考習慣：以終為始 2 4 3 善用工具：平衡計分卡 2 4 4 管理案例：KPI與OKR深度融合 第3章 OKR準備：為成功實施OKR奠定基礎 3 1 制訂完善的OKR實施計劃 3 1 1 管理者要成為OKR的領頭人 3 1 2 在組織內部達成共識 3 1 3 增強員工的目標意識 3 1 4 選擇實施OKR的範圍 3 1 5 為OKR實施選擇合適的負責人 3 1 6 創新企業文化是當務之急 3 2 鼓舞人心的目標如何制定 3 2 1 明確目標的來源 3 2 2 找到能促進員工成長的目標 3 2 3 合格的目標有哪些特點 3 2 4 關注設定目標的三大細節 3 3 可量化的KR如何制定 3 3 1 挖掘關鍵點，精簡關鍵成果 3 3 2 切勿以任務為核心制定關鍵成果 3 3 3 「三化」原則：量化、細化、流程化 3 3 4 把所有可能性考慮在內 3 3 5 明確關鍵成果的數量區間 3 3 6 如何避開設定關鍵成果的陷阱 3 4 精準評估OKR 3 4 1 設定一個合適的評估標準 3 4 2 評估結果與績效不能混為一談 3 4 3 實踐案例：減少人力評估，管理工具加持價值 第4章 OKR實施：OKR方案推動協同效率提升 4 1 決策層與執行層在OKR實施中的角色 4 1 1 決策層在OKR實施中的角色 4 1 2 執行層在OKR實施中的角色 4 2 推動OKR實施的時間因素 4 2 1 實施周期：與企業高度匹配 4 2 2 時間框架：準備、公示、執行、復盤 4 2 3 截止日期：在規定時間內完成OKR 4 3 OKR如何才能成功實施 4 3 1 對員工進行培訓，形成OKR共識 4 3 2 上級與下級互通互聯，打破隔閡 4 3 3 公開OKR實施過程，將信息共享 4 4 巧妙利用OKR工具 4 4 1 電子看板 4 4 2 大數據系統 4 4 3 協作平台 4 4 4 真果OKR是如何為OKR保駕護航的 4 4 5 管理案例：開放授權，拒絕專制 第5章 OKR落地：加強OKR管理是永恆主題 5 1 以強管理保證OKR落地 5 1 1 做好OKR管理的重要性 5 1 2 「八步法」：OKR管理的必備技巧 5 1 3 OKR管理加速企業進步與發展 5 1 4 制定OKR指標，衡量工作效果 5 2 實現OKR落地的常用方法 5 2 1 保證職能分工明確、清晰 5 2 2 及時收集並分析OKR數據 5 2 3 安排同級部門一起完成考核 5 2 4 處理好OKR和績效薪酬的關係 5 2 5 選擇合適的OKR工具，助力OKR落地 5 2 6 真果OKR：助力項目管理協同可控 5 3 重視OKR反饋與改進 5 3 1 面談+公示：OKR必須透明 5 3 2 如何處理員工的投訴 5 3 3 管理案例：OKR統一團隊的目標 第6章 OKR追蹤：嚴格控制OKR實施過程 6 1 高效追蹤OKR的各類會議 6 1 1 周例會：了解進度+指導工作 6 1 2 中期評估會：匯總信息+修正錯誤 6 1 3 末期評估會：OKR情況分析+高效復盤 6 2 必備追蹤工具：PDCA循環 6 2 1 計劃：保證目標始終一致 6 2 2 執行：設計具體追蹤方法、方案 6 2 3 檢查：糾偏，及時發現問題 6 2 4 行動：改進和優化OKR 6 3 OKR不與績效挂鉤，如何激勵員工 6 3 1 將OKR與績效分離很重要 6 3 2 激勵特性：OKR自帶的「DNA」 6 3 3 為員工設置單獨獎項，鼓勵上進者 6 3 4 適合長期激勵的股權分配方案 6 4 如何實現持續績效管理 6 4 1 持續績效管理與傳統績效評估有什麼不同 6 4 2 OKR賦能企業，推動績效管理升級 6 4 3 企業如何向持續績效管理過渡 6 4 4 管理案例：OKR給予員工強大的內驅力 第7章 OKR復盤：別讓OKR成為一次 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
