豐田精益管理現場執行筆記-問對問題，產出高效率 9787576336764 江守智著頡騰文化出品

Name: 豐田精益管理現場執行筆記-問對問題，產出高效率 9787576336764 江守智 著 頡騰文化 出品
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原出版社：北京理工大學

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書名：豐田精益管理現場執行筆記-問對問題，產出高效率
ISBN：9787576336764
出版社：北京理工大學
著編譯者：江守智著頡騰文化出品
頁數：259
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1650401
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編輯推薦

本書的論點是「問對問題才能產出高效率」，如書中有一節提及，當主管對下屬犯錯的評論是「說也說了，罵也罵了，為什麼就是不改？」時，或許主管該先問自己：「是否在交代事情的過程中出了錯？是否標準作業的內容容易產生誤解？是否在環境、工具上出現變化？」通過不同的案例，守智以問題導向（共計有16大現場問題）和本地案例（包含跨產業的應用）貫穿全書，這讓本書具有相當的實際應用價值，再加上對8大精益管理改善工具的介紹，相信本書一定會受到讀者的肯定。

內容簡介

本書基於日本豐田公司享譽世界的精益生產方式，詳細介紹與展現了企業生產現場真實的執行筆記，幫助現場管理者問對問題，找出有效提升生產效率的方式。通過閱讀這本指導企業精益實踐的作品，讀者可以實現以下管理目標：老闆和主管要知道的精益管理：團隊目標管理層次。項目、產品經理要知道的精益管理：策略流程改造層次。執行者要知道的精益管理：現場實操技巧層次。如果你想為自己的公司、團隊導入精益管理，想要優化自己的生產流程，但真正的問題在於你不知道自己的流程哪裡有問題，那麼你和你的團隊一定需要這本書，因為本書兼顧了導入精益管理三個層面的問題，構建出一套完整的問題改善流程。

作者簡介

江守智，多家上市企業、跨行業龍頭的精益管理顧問2017年榮獲《經理人月刊》「百大MVP經理人」稱號。聚焦豐田精益管理領域的企業顧問。多年來幫助多家上市企業、產業龍頭、隱形冠軍客戶推動改善、消除浪費、提升效率並取得顯著效益。以其紮實的管理學知識背景，結合日本豐田集團研修及跨產業實務經驗的積累，不僅曾獲得「百大MVP經理人」殊榮，更受到許多企業領導者的高度肯定與信任，同時他不拘一格且靈活多變的溝通方式，更讓管理層和一線工作者皆能與其合作無間。

第一部領導者如何打造精益管理團隊
1-1 「主管不要再總講空話、廢話了！」
管理者在現場推動改善一定要做的三件事
1-2 「污水處理難題要怎麼改善？」
有細節才有彈性，從第一性原則下手
1-3 「既然變化這麼多，還需要什麼計劃？」
如何獲得超前部署的改善動力
1-4 「說也說了，罵也罵了，為什麼就是不改？」
主管行為決定成長幅度
1-5 「為什麼員工還沒改善就先跟老闆要好處？」
精益管理的有效獎酬設計
1-6 「多能工聽起來很夢幻，但都被說是欺壓員工？」
為什麼管理者還是需要推動多能工
1-7 「買設備就跟買房一樣，稍不注意，你的錢就會壓在這兒！」
設備購置守則大解析
1-8 「間接部門的流程改善要怎麼實施與評估？」
談跨多部門的改善方法
1-9 「老師，我覺得供應商也要做精益！」
供應商管理的三個要點
第二部領導者如何打造精益管理團隊
1-1 「主管不要再總講空話、廢話了！」
管理者在現場推動改善一定要做的三件事
1-2 「污水處理難題要怎麼改善？」
管理者如何實戰現場問題改善
2-1 「不同部門如何溝通與管理產品品質？」
給你一個品質防護等級工具
2-2 「還談最大產能？換線時間才是關鍵！」
少量多樣情況下提升效率的解藥
2-3 「為什麼會被老員工綁架？」
教你破解熟練度陷阱
2-4 「針對人員作業時間除了熟練度外，還有什麼可以改善的？」
談人員動作優化
2-5 「不要再談產能可以開多大，我想知道損失有多少？」
降低稼動率損失的方法
2-6 「新廠規劃要注意什麼？」
從物的流動下手
2-7 「如果真要建庫存，應該放在哪呢？」
對於庫存設置的建議
第三部執行者如何利用工具調查分析現場
3-1 「老師，我們有標準作業，但人的變因太多！」
談時間觀測的重要性
3-2 「要怎麼對生產線做體檢呢？」
用生產線調查表完整揭露
3-3 「老闆說要有整體觀，但改善要怎麼著手？」
用工程別能力表了解瓶頸所在
3-4 「多人作業的分工依據是什麼？」
用山積表讓每個和尚都有水喝
3-5 「人員的改善要從哪開始？」
等待浪費、交期延誤與標準作業組合表
3-6 「人就是很難管啊！我也很無奈。」
談標準作業的建立
3-7 「凡走過必留痕?，改善就有可乘之機。」
用產品流向圖來鎖定
3-8 「如何檢視整體改善的提升呢？」
從生產架構圖看起

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