弄潮-中國民營企業的成長與社會責任 朱斌 9787300328188 【台灣高等教育出版社】

作者簡介
朱斌，中國人民大學社會學理論與方法研究中心副教授。研究領域為社會分層與流動、組織社會學、教育社會學。在國內外核心期刊發表論文三十餘篇，主持國家社科基金項目、教育部人文社科基金項目、北京社科基金項目等多項。

目錄

封面
版權信息
總序
第一章 導論
一、中國民營經濟的發展歷程
二、民營企業的社會學研究
三、研究數據
第二章 誰是市場弄潮兒？——民營企業主的社會來源與企業成長
第一節 市場轉型背景下的精英流動
一、市場轉型背景下的精英流動研究
二、宏觀經濟環境的變化及其影響
第二節 誰更可能創業？
一、創業者的社會來源
二、研究設計
三、結果分析
四、小結
第三節 誰更可能成為大企業主？
一、民營企業主的工作來源與企業成長
二、研究設計
三、結果分析
四、小結
第四節 大企業主的家庭來源
一、企業主的家庭來源與企業發展
二、研究設計
三、結果分析
四、小結
第三章 多元發展：民營企業的關係網絡與經營績效
第一節 中國民營經濟興起的相關討論
第二節 家族聯繫與企業經營績效
一、家族的力量
二、研究設計
三、結果分析
四、小結
第三節 政治聯繫與企業經營績效
一、政治聯繫作用的爭論
二、研究設計
三、結果分析
四、小結
第四節 民營企業的多元發展模式
一、多元發展的猜想
二、研究設計
三、結果分析
四、小結
第四章 社會反哺：民營企業的社會責任行為
第一節 關於企業社會責任行為的研究
一、規範性研究
二、經驗性研究
第二節 企業主社會來源與社會責任行為
一、企業主社會來源對社會責任行為的影響
二、研究設計
三、結果分析
四、小結
第三節 家族企業的社會責任行為
一、關於家族企業的社會責任行為
二、研究設計
三、結果分析
四、小結
第四節 企業政治聯繫與社會責任行為
一、關於企業政治聯繫與社會責任行為
二、研究設計
三、結果分析
四、小結
第五章 結論
一、經濟發展的弄潮兒
二、經濟發展的組織基礎
三、達則兼濟天下
四、國家主導下的多元市場轉型

後記
前言
總序
一八九五年，其時之中國，積弱不振，在甲午戰爭中節 節 敗退。作為中國第一批留學生中的一員、北洋水師學堂的總教習，嚴複先生對國事深感痛惜，扼腕奮舌，發表《原強》一文，文中先談達爾文進化論的思想，後論斯賓塞的社會學原理。在文中，嚴複首次使用”群學”概念翻譯”sociology”一詞，該概念借自荀子”人之所以異於禽獸者，以其能群也”，嚴複稱群學之中心為”人倫之事”，認為斯賓塞之群學”約其所論，其節 目支條，與吾《大學》所謂誠正修齊治平之事有不期而合者”，而《大學》中言，”誠、正、修、齊、治、平”為”明德”之道，所以，”明德群學”在社會學引入中國之始，便已是題中應有之義，嚴複先生所論之群學，也從一開始就和國家強盛之道關聯在一起。嚴複先生從洋務運動的失敗進而思考國家強盛的根本，認為國家富強之道在於鼓民力、開民智及新民德，此三者為強國之本。
一八九七年起，嚴複先生陸續翻譯了英國社會思想家斯賓塞《社會學研究》一書中各篇，一九○三年結集出版時取譯名為《群學肄言》。該書是斯賓塞關於社會學的奠基性作品，主要討論社會學的基本方法論問題，從日常的生活現象開始，分析社會現象為什麼需要科學的研究，回答社會學能否成為科學，鼓勵人們擺脫以”上帝”“偉人”視角來對社會做出解釋的習慣，從中抽離和”祛魅”。在該書中，斯賓塞分析了社會現象的特性以及開展針對社會現象之科學研究的困難，系統地闡述了可能影響社會現象之研究結果的各種因素。對於嚴複先生而言，儘管斯賓塞之群學和中國聖賢之論有不期而合者，但斯賓塞所論述的群學是成體之學，是有體系的科學新理。嚴複表明他的翻譯及論著均旨在以西方科學新理重新解釋中國過去治亂興衰的根源，並據此提出其救亡經世之方，所謂”意欲本之格致新理，溯源竟委，發明富強之事”。

精彩書摘
第三章 多元發展：民營企業的關係網絡與經營績效
正如第一章 所說，關於民營企業的發展，一類研究是以民營企業主為主，另一類研究則聚焦于民營企業本身。民營企業在改革開放初期面臨著政治合法性不確定、市場規則不完善、經濟政策不穩定、生產資源相對匱乏等一系列不利條件，那麼它們是如何在這樣的經濟環境中一步一步發展起來的呢？對於這個問題，不同學科都給予了大量關注，其中社會學形成了三種基本解釋觀點，即”市場中心論”“國家中心論”“社會中心論”。[1]這三種觀點的側重點雖有不同，但很大程度上都秉持著”嵌入性”視角，也即民營企業的發展是嵌入在特定宏觀社會結構中的，只不過不同觀點強調的宏觀結構有所不同。”市場中心論”側重於改革過程中趨於成熟的市場制度，”國家中心論”強調相對穩定的政治體制，而”社會中心論”則關注更為長久的傳統家庭文化與結構。基於”嵌入性”視角，民營企業可以通過不同類型關係網絡與宏觀結構建立連接，從中動員自己所需的資源，降低交易成本，提高生存與發展的能力。事實上，民營企業更可能同時嵌入這三種社會結構中，只不過隨著經濟環境的變化，加上企業自身特徵的差異，不同企業面臨的結構限制是不一樣的，因而它們的發展模式也變得多元化。本章 力圖揭示我國民營企業發展的多元模式，從而為我國民營經濟發展提供一個更完整的解釋框架。

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