設計牽頭EPC工程總承包模式探索與實踐-以哈爾濱工業大學深圳國際設計學院項目為例 9787112290154 唐建偉劉

Name: 設計牽頭EPC工程總承包模式探索與實踐-以哈爾濱工業大學深圳國際設計學院項目為例 9787112290154 唐建偉 劉
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書名：設計牽頭EPC工程總承包模式探索與實踐-以哈爾濱工業大學深圳國際設計學院項目為例
ISBN：9787112290154
出版社：中國建築工業
著編譯者：唐建偉劉啟友
頁數：132
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1645127
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【台灣高等教育出版社簡體書】設計牽頭EPC工程總承包模式探索與實踐-以哈爾濱工業大學深圳國際設計學院項目為例 787112290154 唐建偉劉啟友

內容簡介

EPC工程總承包是當前正在推行的建設管理模式，建築師負責制則能有效發揮工程設計的作用。本書將EPC工程總承包與建築師負責制相結合，提出設計牽頭EPC工程總承包模式的理論框架，並且以哈爾濱工業大學深圳國際設計學院項目為例，詳細闡述設計牽頭EPC工程總承包模式的具體實施措施，提煉經驗做法，為業界提供參考。

第一章引言
一、建築業是國民經濟的支柱產業
二、傳統建設模式不適應建築市場發展趨勢
三、部委積極推進EPC工程總承包模式
四、我國EPC工程總承包模式推行效果不佳
五、適應中國情境的EPC建設管理模式亟待探索
第二章 EPC工程總承包概述
一、工程總承包及其特點
二、工程總承包模式分類
三、EPC工程總承包模式
四、EPC工程總承包政策變遷
五、EPC總承包模式研究分析
第三章哈工大國際設計學院EPC項目
一、哈工大國際設計學院項目概況
二、哈工大項目的重點、難點
三、設計牽頭EPC建設管理模式
四、建設管理模式創新意義
第四章哈工大項目設計牽頭EPC建設管理模式實踐
一、管理架構設計
二、項目統籌管理
三、項目設計管理
四、項目施工管理
五、BIM技術獎項
第五章哈工大項目設計牽頭EPC建設管理模式經驗
一、創新組織架構，發揮「設計」主導作用
二、創設駐場機制，發揮建築師能動性
三、利用信息技術，提高溝通協作效率
四、理論實踐結合，研究助力項目實施
五、利用黨建引領，發揮凝心聚力作用
參考文獻
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