管理的常識 陳春花 9787111749523 【台灣高等教育出版社】

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書名:管理的常識
ISBN:9787111749523
出版社:機械工業
著編譯者:陳春花
頁數:296
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1644827
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內容簡介

今天的管理教育已經越來越普及,為何很多管理者在實踐中還是成效不佳? 為什麼同樣的資源,交給不同的管理者,結果相去甚遠? 為什麼很多管理者陷入無效工作的循環? 為什麼很多員工認為在公司中並沒有發揮自己的優勢? 管理真正的價值體現在哪裡? 作者在書中指出,管理的核心價值在於激活人,讓人與事、人與資源的組合產出zui大化。管理的好壞不應由管理者自己判斷,而應通過結果檢驗和外部評價來衡量。 管理,就是把理論變為常識。作者對日常管理中常見的問題進行了梳理,通過深入闡述讓管理髮揮績效的8個基本概念,幫助管理者規避常見的管理陷阱、糾正錯誤的管理觀念,提升管理手段,從而改善管理績效,實現組織與個人的共同成長。

作者簡介

陳春花,北京大學王寬誠講席教授、國家發展研究院BiMBA商學院院長,華南理工大學工商管理學院教授,新華都商學院理事長,新加坡國立大學商學院兼任教授。 代表作:《協同》《共生》《管理的常識》《經營的本質》《領先之道》《激活個體》《激活組織》。

目錄

序言
第1章 管理
什麼是管理
我倡導的管理觀
管理要解決的三個效率問題
管理者如何進行有效管理
企業管理的內容
第2章 組織
什麼是組織
組織因目標而存在
組織內的關係是奉獻關係
組織處於不確定的商業世界中
第3章 組織結構
組織結構體現自我約定的關係
組織結構的功效
組織結構的設計應遵循古典設計原則
常用的組織結構及其優劣勢
組織結構如何讓人獲得滿足感和工作績效
組織結構需要配合企業發展的需要
第4章 領導
什麼是領導
領導者和管理者的差異
領導技能
經典領導理論的應用理解
怎樣才是有效領導
如何對職業經理人進行管理
如何對核心人才進行管理
如何讓授權有效
向上管理
領導者要善用環境
第5章 決策
決策是為了執行
重大決策必須是理性決策
快速有效決策的五種方法
集體決策,個人負責
個人決策的局限性
群體決策控制風險而非得出最佳方案
第6章 計劃
計劃的兩個重要特性
計劃一定要有尋找資源的行動
高層、中層、基層管理者的職責
目標的設定、分解和保證措施
找到消除目標與現實差距的關鍵點
如何保證計劃有效
為什麼「計劃沒有變化快」
第7章 控制
控制是保障達成績效的核心職能
控制的三個要件
改變四個習慣,做到有效控制
控制的負面反應
預防負面反應發生
不可忽視的三個控制內容
第8章 激勵
人們為什麼工作
激勵因素與保健因素
未被滿足的最低層次需求影響力最大
人不流動也許是因為安於現狀不求發展
滿足感與工作績效直接關聯,才會相互作用
有效激勵的工具
成本低但非常有效的四種激勵措施
在何種情況下,激勵不發揮作用
重視公平感的營造
結語
參考文獻
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