調味品戰略的底層邏輯-懂行業才有好戰略 張戟 9787515839226 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:中華工商聯合
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書名:調味品戰略的底層邏輯-懂行業才有好戰略
ISBN:9787515839226
出版社:中華工商聯合
著編譯者:張戟
頁數:230
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1640777
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內容簡介

作者憑藉數十年來在調味品行業所沉澱的專業積累,把對行業發展規律的深刻理解,通過多個維度的隨筆文章進行了解讀。這些隨筆文章來源於作者在戰略諮詢實踐中的深度思考,雖然沒有採取體系化的結構,但對於調味品行業及食品行業的相關從業者都更具有可讀性,更容易觸動思想,帶來有價值的啟示。

作者簡介

張戟,上海至匯及戰戟營銷諮詢有限公司的創始人及總經理,資深營銷戰略及商業模式實戰專家,「鏈式營銷」理論創立者,《銷售與市場》第一營銷顧問團高級專家及十佳作者,《糖煙酒周刊》中國食品產業頂級專家團高級專家,《新食品》產業研究所特約研究員,《中國糖果》及《中國冰淇淋》雜誌高級專家,中國堅果炒貨行協會、罐頭食品行業協會高級專家,《環球鞋網》高級專家,《家紡時代》專欄作者,出版有專著《引爆市場》。 作者理論功底深厚,實戰經驗豐富,深刻洞察中國市場和中國企業,善於一針見血抓住問題的實質,擅長戰略規劃、商業模式設計及管理體系構建,致力於為成長性企業挖掘商業機會,量身定製戰略、模式、體系「三位一體」的實效綜合解決方案,以深厚的專業技能幫助企業實現突破性成長!

目錄

第一章 戰略與競爭
一、你確定自己真的知道戰略嗎
二、不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的平庸
三、重構改變命運
四、最大的戰略就是格局
五、從產業格局實現戰略破局
六、調味品企業戰略破局三要素
七、從細分戰術到邊界戰略
八、競爭戰略的核心邏輯
九、不同生命周期的競爭戰略
十、基於優勢競爭
十一、戰略VS節奏
十二、從「兩張皮」到「知行合一」
第二章 理念與認知
一、認知與能力是企業的真正邊界
二、以始為終與以終為始
三、別讓「補短板」誤了你
四、要眼前業績還是持久業績
五、結硬寨,打呆仗
六、從費用率看企業戰略思維
七、所有和吃有關的都是味道生意
八、調味品企業的福與禍
第三章 增長與發展
一、調味品行業市場增長的核心邏輯
二、「做得更好」還是「與眾不同」
三、企業實現彎道超車的六大特質
四、企業突破成長天花板的關鍵
五、五大要素助力區域調味品企業破局突圍
六、有效挖掘業績增量的「十二字」真經
七、可複製:推動業績增長的關鍵
第四章 產品與需求
一、營銷,從需求開始
二、你做對產品了嗎
三、換個視角產品會大不一樣
四、價值,就是幫助顧客完成重要任務
五、複合調料,不要不把基礎調料當回事兒
六、選對品類是做好複合調味品的關鍵
七、漲價的背後邏輯是什麼
八、成功漲價的正確思維
第五章 渠道與客戶
一、渠道比產品重要
二、再論「渠道比產品更重要」
三、打造1+N多元渠道組合模式
四、你錯誤理解了經銷商
五、強強聯合實現廠商深度合作
六、莫讓渠道促銷成為價格折讓
七、聚焦掌控有效終端
八、渠道碎片化時代的變與不變
後記
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