商解《孫子兵法》制勝之道李建軍 9787509695135 【台灣高等教育出版社】

Name: 商解《孫子兵法》制勝之道 李建軍 9787509695135 【台灣高等教育出版社】
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書名：商解《孫子兵法》制勝之道
ISBN：9787509695135
出版社：經濟管理
著編譯者：李建軍
頁數：348
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1640731
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內容簡介

本書主要從商戰視角解讀《孫子兵法》中的戰略思想、管理思想、競爭思維和制勝思維，著重剖析商業競爭、經營管理和營銷管理的經典理論，探索如何運用孫子的全勝思想和制勝思維來指導企業的商業競爭、運營管理和市場營銷等實踐活動，使企業在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢、立於不敗之地，達到超越競爭、勝敵益強的戰略目標。本書能激發讀者對中國優秀傳統文化和現代商業經營管理思想的學習興趣，可作為本科生、研究生和MBA的教材，也可作為企業中高層管理人員培訓用書，為他們進一步深入學習經濟管理類知識和提升經營管理能力奠定堅實的基礎。

第一章商解《始計篇》制勝之道
第一節慎戰理念：管理者要有敬畏心
第二節五事七計：企業常用的戰略分析方法
第三節詭道思想：商業競爭中的詭道經營
第四節廟算制勝：企業經營決策的前提
第五節為將五德：企業管理者應具備的素養
第二章商解《作戰篇》制勝之道
第一節速戰速決：企業應快速搶佔市場
第二節勝敵益強：市場競爭要勝敵益強
第三節卓越將領：企業應提拔重用的重點人才
第三章商解《謀攻篇》制勝之道
第一節全勝思想：商業競爭追求的理想
第二節上兵伐謀：佔領消費者的心智市場
第三節君患于軍：管理者要善於授權
第四節知勝思想：通過情報信息制勝
第四章商解《軍形篇》制勝之道
第一節先勝后戰：企業經營要做到未戰先勝
第二節善守善攻：管理者要修鍊「善於等待」品質
第三節勝於易勝：企業要構建強大實力實現易勝
第四節修道保法：企業提升經營業績的法寶
第五章商解《兵勢篇》制勝之道
第一節分數形名：構建有效的組織治理架構
第二節守正出奇：企業要善於突破經營瓶頸
第三節勢險節短：企業要善於開展借勢營銷
第四節擇人任勢：企業要善於開展造勢營銷
第六章商解《虛實篇》制勝之道
第一節掌控主動：企業經營要掌控主動權
第二節以十攻一：企業經營要聚焦專攻
第三節戰勝不復：防止陷入成功路徑鎖定陷阱
第四節避實擊虛：市場競爭要避實擊虛
第七章商解《軍爭篇》制勝之道
第一節以遷為直：理解商業競爭的辯證法
第二節一人耳目：多頭管理給企業帶來危害
第三節攻心奪氣：商戰中的心理戰
第八章商解《九變篇〉制勝之道
第一節五個不為：企業要圈定經營邊界
第二節雜于利害：管理者在決策中要權衡利害
第三節為將五危：管理者要避免極端個性
第九章商解《行軍篇》制勝之道
第一節處軍思想，不同地域的營銷策略也各異
第二節相敵方法：經營者要善於做市場調研
第三節治軍附眾：管理者有效管理員工的策略
第十章商解《地形篇》制勝之道
第一節六類兵敗：管理者容易出現的過錯
第二節將帥節操：經理人應遵守職業操守
第三節待兵之道：正確處理管理者與員工的關係
第四節戰事評估：企業要把握入市時機
第十一章商解《九地篇》制勝之道
第一節九地用兵：企業經營不能「一招鮮吃遍天」
第二節激發鬥志：管理者要善於激發員工的鬥志
第三節率然之蛇：企業提高效能應構建有效機制
第四節獎懲理念：管理者要善於實施獎懲策略
第十二章商解《火攻篇》制勝之道
第一節修勝理念：企業併購面臨的挑戰
第二節三非原則：管理者要善於做決策
第十三章商解《用間篇》制勝之道
第一節先知理念：企業經營要運用「先知」情報
第二節間諜情報：企業獲取商業情報的渠道
第三節將帥用間：管理者要善於用人
參考文獻
後記
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