商業分析-洞察真實商業世界的邏輯與策略 王彥平 9787121477096 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202405*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：商業分析-洞察真實商業世界的邏輯與策略 ISBN：9787121477096 出版社：電子工業 著編譯者：王彥平 頁數：264 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1640695 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠見）到管理者的交付物（戰略規劃）和戰略落地的（實戰策略）的清晰的學習路徑。本書以真實的商業故事為佐證，以軍事戰略與企業戰略的類比為方法，以真實商業世界的策略驗證為閉環，帶領讀者理解商業策略的底層邏輯，建立商業思維。 本書中深入底層的商業邏輯、真實的企業案例、獨到的運營策略適合企業管理者、經營分析和數據分析從業者，以及迫切希望突破職場「天花板」的職場人閱讀。作者簡介 王彥平，擁有15年數據分析經驗，獲得2009年第一批Google全球數據分析師資格認證，互聯網著名開放式分類目錄 DMOZ網站編輯，艾瑞商學院的講師、顧問，曾服務於零售、汽車、地產、通信等多個領域，先後專註于互聯網分析、Python數據分析領域，多本行業暢銷書的作者，現專註于商業分析領域。目錄 第1篇 商業環境篇第1章 持續增長的秘密 1 1 遠見是對商業增長的自信 1 2 如何獲得遠見的能力 1 2 1 前置指標是變化的風向標 1 2 2 前置指標背後的底層邏輯 1 3 每家企業都離不開的兩類人 1 3 1 管理者和熟練技工 1 3 2 如何辨別通才和專才 第2章 商業環境演進的底層邏輯 2 1 商業分析的原點 2 2 如何預測及預測什麼 2 2 1 你到底在預測什麼 2 2 2 預測中的變與不變 2 3 誰在改變商業環境 2 3 1 變革的星星之火：技術 2 3 2 技術的最佳搭檔：經濟 2 3 3 劇變的開始：社會文化 2 3 4 邊界和圍欄：政策 2 4 用終局思維理解行業 2 4 1 所有行業都來自家庭 2 4 2 理解后工業社會和服務經濟 2 5 行業的終局模式 2 5 1 慘烈競爭模式——完全競爭 2 5 2 效率領先模式——壟斷競爭 2 5 3 利潤控制模式——寡頭壟斷 第3章 軍事戰略vs企業戰略 3 1 如何贏得一場戰役 3 2 如何贏得一次商業競爭 3 2 1 企業戰略是軍事戰略的延伸 3 2 2 成功的企業創造價值，失敗的企業追逐利潤 3 2 3 商業競爭的3個智慧：天時、地利、人和 3 2 4 道與術，戰略與戰術 3 3 為什麼我的戰略沒有用 3 3 1 人是戰略最大的門檻 3 3 2 環境是戰略最大的制約 3 3 3 速度是戰略最大的優勢 3 4 每個戰略都需要環境、能力、領導力和價值觀的支撐 3 4 1 環境掃描和分析——抓住機會，躲避風險 3 4 2 能力來自人才的組織方式 3 4 3 理解領導力的本質 3 4 4 價值觀是戰略路徑上的「麵包屑」 第4章 商業分析的本質是對人口的洞察 4 1 理解人口在商業中的作用 4 1 1 從統計年鑒中尋找線索 4 1 2 財報中永恆的「主角」：人口規模 4 2 理解人口與新技術的相互影響 4 2 1 新技術如何促進人口規模增長 4 2 2 技術創新的8個階段和技術變革的7個主要方向、分類與預測 4 3 理解新技術帶來的經濟環境改變 4 3 1 技術通過有收入人口影響經濟 4 3 2 技術創造出的新職業 4 4 理解新技術帶來的社會環境改變 4 4 1 技術對社會環境的具體影響 4 4 2 人們對社會環境的適應方式 4 5 理解技術、經濟和社會對政策的影響 4 5 1 主動變化：新技術帶來的政策變化 4 5 2 被動變化：政策適應技術和社會的改變 第2篇 戰略規劃篇 第5章 如何開始一次完整的戰略規劃 5 1 戰略由目標激發 5 1 1 目標出現問題，戰略就被激發 5 1 2 如何看清問題的本質 5 2 戰略的終點和方向 5 2 1 目標是終點 5 2 2 業務是方向 5 3 商業環境掃描 5 3 1 如何發現環境中的機會 5 3 2 佳能的商業環境掃描案例 5 3 3 佳能戰略中的PEST因素拆解 5 4 企業能力評估 5 4 1 什麼是企業的核心競爭力 5 4 2 如何使用企業的核心競爭力 5 5 理解企業的組織結構變革 5 5 1 福特汽車公司的戰略與組織問題 5 5 2 組織變革從歸類開始 第6章 從0到1，搶佔商業戰役的第一塊市場 6 1 商業戰役中的先行者優勢 6 1 1 競爭的差距：先發優勢 6 1 2 競爭的差距：經驗優勢 6 2 商業戰役中的洞察與策略 6 2 1 如何抓住市場中的機會 6 2 2 產品策略由誰來決定 6 3 進入市場的3種策略 6 3 1 突破性產品——反客為主 6 3 2 競爭性產品——離間計 6 3 3 改進性產品——偷梁換柱 6 4 商業中「排兵布陣」的3種策略 6 4 1 與市場主流產品兼容——遠交近攻 6 4 2 投資互補產品——瞞天過海 6 4 3 建立有優勢的標準——釜底抽薪 第7章 從1到100，進入主流市場的5種戰略 7 1 理解產品對戰略方向的影響 7 2 如何快速向主流市場滲透 7 2 1 理解垂直一體化戰略 7 2 2 理解水平一體化戰略 7 2 3 向主流市場滲透的「剎車點」 7 3 先行者的反擊 7 3 1 看不見的「護城河」 7 3 2 理解資金在企業擴張中的作用 7 4 如何在主流市場中增長 7 4 1 理解市場擴張戰略 7 4 2 理解產品擴張戰略 7 5 如何突破行業的「天花板」，實現增長 第3篇 實戰策略篇 第8章 如何擺放商品——理解商品組合策略 8 1 理解商業運營中的6類商品 8 1 1 看不懂的東西——新奇商品 8 1 2 炫耀和展示——流行商品 8 1 3 每個人的剛需——基本商品 8 1 4 塑造影響力——專業化商品 8 1 5 雙胞胎組合——最暢銷商品和高毛利商品 8 2 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
