老闆財務內控11把刀 張金寶 9787513676649 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中國經濟
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202404*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：老闆財務內控11把刀 ISBN：9787513676649 出版社：中國經濟 著編譯者：張金寶 頁數：259 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1640849 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 企業家，企業就是家；家大業大，風險更大！ 經營企業不容易，跑冒滴漏、流程混亂、舞弊腐敗、風險堆積讓老闆們如履薄冰，回憶創業的過程，全是一把眼淚一把鼻涕的艱辛與心酸。現在，企業普遍感覺錢能賺了，利潤卻低了。其實，如果把內控做好，企業利潤率可能就會增加，甚至可以翻一番。向外求不容易，不如多向內求。向內求最快捷的就是建設內控、降低成本、提高效率、堵住漏洞、防止舞弊，更重要的是防風險，能幫助企業做合規、促經營，讓老闆能管好錢、管好人、管好物、管好業務，讓企業跑得更快更穩更長久。 不少老闆對內控仍存在各種誤區：有的認為自己的企業規模不大，不需要做內控；有的將重要崗位安排自己的親信，認為即使肉爛也是爛在鍋里，做不做內控沒區別；有的僅將內控作為防止跑冒滴漏的工具，對內控體系的利用極為有限因此，作者凝聚了20年的企業財務內控智慧，積累了數萬家企業、16萬老闆與高管的實戰經驗和心得總結，深入探討了老闆必須掌握的財務底層邏輯，系統提煉出了更適合民企的「精益內控11把絕殺刀」，針對性強、成本低、易落地。 全書採用了大量實際操作的具體案例，結合圖表與數據，對每一把「絕殺刀」的原理及落地進行了深入詳盡的分析說明。力求在降低理解難度的同時，讓老闆能夠吸收並自如運用到自己的企業中，幫助企業抵禦風險、構築崗位安全防線。全書主要從管人、理事、控物、盯過程等四大方面，幫助老闆實現多角度全方位的「三著眼、三落腳、三驅動」九維管理，力求用通俗易懂的語言、工具及方法來幫老闆和財務突破思維誤區，堵住風險漏洞，打通賺錢通道，守住老闆錢包，從此實現業務流程化、管理標準化及工作自動化！ 作者結合20年財務管理智慧，提出「大財務」思想和落地方案。其創辦的「金財諮詢」已成為中國財務諮詢行業知名品牌。已出版作品：《老闆財務管控必修課》《民企財務規範五大體系》《一本書看透財務管控》《民企兩賬合一實操手冊》《老闆財務基本功》等。作者簡介 張金寶，財務系統建設專家，北京金財管理諮詢有限公司董事長，老闆財務精品課程《老闆利潤管控》《財務系統》《財務軍團》授課導師。 10年大型企業財務總監任職經驗，央企財務信息化項目組研究員、總會計師協會特聘教授、註冊管理會計師協會考試專家組成員、中國財務技術網創始人，「大財務」思想終身推動者。 曾為數萬家民企及數百家大型企業提供財務顧問及諮詢服務，包括一汽豐田、華為、伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等企業。為2萬多名總經理、財務總監做過財務教練。 已出版作品：《大財商：老闆如何掌控財務》《民企財務八大系統》《兩賬合一》《財商：老闆財務管控必修課》。目錄 前言 精益內控，輕鬆安全賺錢導言 構建民企的精益內控體系 第1把刀 職責分離：效率優先，適當牽制 做到既牽制又高效的兩大要點 不相容職責分離模型及步驟 採購與付款分離的五個要點 費用與報銷分離的五個流程 銷售與收款分離的五個步驟 工程項目的不相容職責分離 【實戰思考】 第2把刀 授權控制：授權明責，解放老闆 實現授權明責的四大好處 授權前要想明白的三件事 授好權需掌握的六個要點 授權對象的選擇與溝通關鍵 營造授權環境，保證授權效果 企業的常見權力及分類方法 為什麼民企要先集權再授權 【實戰思考】 第3把刀 額度控制：放小抓大，鎖定風險 抓好額度控制的三大價值 「花錢」創造價值的三大原則 實行額度控制費用的三個步驟 運用定額成本法控制生產成本 通過信用額度控制壞賬風險 控制銀行轉賬風險的三個要點 控制業務資源投入的三招四式 額度控制執行的常見問題及解決方法 【實戰思考】 第4把刀 人事控制：通過人來控制事 人治是必要的內控手段 人治的應用環境 關鍵崗位的識別標準 選對人的判斷模型 【實戰思考】 第5把刀 業務流程化：用流程打通賺錢管道 實施業務流程化的四大好處 SIPOC：全景視角梳理流程 ASME：判斷流程是否增值 ECRS：提升效率，消除浪費 【實戰思考】 第6把刀 管理標準化：搭建企業的「成功天梯」 實現企業最佳實踐的可複製可復用 用「找、建、推、升」提高執行力 PDCA：閉環管理，建立標準 SDCA：固化標準，穩定流程 構建企業核心競爭力的八個步驟 【實戰思考】 第7把刀 工作自動化：用「機器」的可控，彌補人的缺點 工作自動化的三個優勢 掌握防錯法的五個思路 究源性檢驗的六個步驟 用簡易自動化降本保質 【實戰思考】 第8把刀 資產保全：看住錢包，守住根本 資產的兩大類及五保全 歸口管理：做好四個方面 限制接觸：抓住四道防線 定期輪崗：防範腐敗風險 盤點對賬：掌握四個要點 風險分擔：實施規避風險 【實戰思考】 第9把刀 計劃預算：謀定而後動，以免越忙越窮 計劃預算的三大好處及模型 需做計劃預算的兩大理由 老闆用好計劃預算的策略 以OTR-BE指導團隊做到計劃預算 團隊執行計劃預算的兩種方法 幫個人做好計劃預算的工具 檢查個人計劃的平衡反饋法 用OTR-BE預算高效配置資源 【實戰思考】 第10把刀 留痕管理：件件有追蹤，事事有著落 通過留痕管理防風險提效率 單據留痕：實現老闆管理思路 表格留痕：用數據分析指導決策 文本留痕：記錄關鍵行為規避損失 圖像留痕：照片、視頻記錄過程防糾紛 軟體系統留痕：打破時空限制追根溯源 適度留痕：把握尺度，避免資源浪費 【實戰思考】 第11把刀 經營看板：看到才能做到，都看到才能都做到 經營看板對企業的四大好處 製作經營看板的四個步驟 目標管理：引導方向，激勵奔跑 項目管理：統管全局，實時跟進 生產管理：杜絕浪費，提高效率 物料管理：防止斷料、囤料、呆料三步走 【實戰思考】 後記 我能為你做點什麼 附錄 學員聯名推薦 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
