成事在人-管理者識人用人的必修課季亮 9787111752523 【台灣高等教育出版社】

Name: 成事在人-管理者識人用人的必修課 季亮 9787111752523 【台灣高等教育出版社】
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書名：成事在人-管理者識人用人的必修課
ISBN：9787111752523
出版社：機械工業
著編譯者：季亮
頁數：314
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1641219
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編輯推薦

1個全球先進的又聚焦中國的人才管理模型；1套符合中國企業特色的人力資本增值體系；1本質量高、實用性強的識人用人全面指南。企業高質量發展的關鍵在人，中外企業一線管理者為中國企業定製的人力資本增值體系，讓人才管理不再是難題。

內容簡介

為什麼帶團隊如此辛苦？為什麼下屬不喜歡我？為什麼上級領導認為我不擅長用人，難堪大任？作為管理者或人力資源從業者，你是不是也有以上各種疑問？毋庸置疑，「人」和「錢」一樣，無論企業處於哪一發展階段，它們都是企業永恆的話題。人才作為難以量化的資產，既是企業生財的源頭，又可能變成企業破財的癥結，堪稱企業最關鍵的資源，而能否「高效梳理人才」、能否「合理管理人才」、能否「科學有效地識人用人」是影響到企業興衰存亡的關鍵，也是影響到管理者績效及職業生涯的核心要素。本書力圖從管理者的需求出發，闡述什麼是先進的人才管理體系，如何應用人才管理技術科學地識人、有效地用人。本書內容以「戰略」「實戰」「預見」三大重點作為邏輯順序，以作者原創並大量實踐的「人才管理能量環模型」為依託，系統地展開國際前沿知識技術，並結合大量的中國企業本土實踐案例，將企業人才管理舉措進行體系化梳理與呈現，為中國企業的管理者們和人力資源從業者們更好地盤點企業人才、幫助人才實現更好發展提供了有效工具和案例。同時，本書還對人才管理數字化應用趨勢進行了預測和闡述，幫助讀者在數字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。

作者簡介

季亮，本科畢業於中國人民大學勞動人事學院，碩士畢業於密歇根州立大學人力資源與勞動關係學院，MBA畢業於凱利商學院，取得了金融和創業學雙學位。現任禮恩派集團（世界500強企業）亞太區人力資源負責人，同時也是香港大學中國商業學院客席講師、中國企業人才發展智庫專家、中國企業大學校長50人（CU50）、領英（Linkedln）中國全球化人才洞察研究中心特邀人才與組織管理專家、《培訓》雜誌專欄特約作者、「人才強企工程評審委員會」專家成員、美國MGSCC認證高管教練等。過往曾任集團組織發展負責人、人力資源總經理、企業大學校長等職位。多年美國本土總部組織發展經驗和不同行業多家中外企業工作經驗給予了作者獨到的視角和稀有的能力及經驗。

前言
第一篇能否「識人用人」，關乎企業興衰存亡
第一章有關「人」的問題
第一節企業最棘手的永遠是「人」的問題
第二節企業的核心競爭優勢：戰略、組織與人才的能量關係
第三節存量時代，人才管理的風口來了
第二章構建並運營人力資本增值體系：人才管理能量環模型
第一節什麼是人才管理能量環模型
第二節人才管理能量環模型的結構：內環與外環
第三節影響人才管理能量環模型的環境因素
第二篇如何識人：人才管理能量內環的三角核心
第三章勝任力管理：提供人才核心數據
第一節勝任力的起源
第二節什麼是勝任力
第三節如何搭建勝任力模型
第四節行為事件訪談法
第五節勝任力管理流程的設計與實踐
第四章人才測評：輔助預測人才潛力
第一節人才測評的概念與價值
第二節人才測評的分類與應用
第三節人才評價中心
第五章績效考核：引領指標vs滯后指標
第一節考核從來不是為了「獎懲」
第二節績效考核工具的持續創新
第三節人才管理能量內環三角核心的運行機制
第三篇如何用人：人才管理能量外環的三大維度共九個應用場景
第六章人才獲取：找到人，只是第一步
第一節人才招募
第二節人才融入
第三節人才激勵
第七章人崗匹配：選得對，也要用得對
第一節人才盤點
第二節繼任計劃
第三節職業生涯規劃
第八章人才發展：給票子，不如給未來
第一節人才梯隊建設
第二節培訓與發展
第三節轉崗與晉陞
第四篇人才管理能量環模型的未來機遇
第九章人才管理能量環模型的數字化轉型
第一節數字化賦能人才管理
第二節數字化人才管理的未來趨勢
第十章人才管理能量環模型的全球化應用
第一節中國企業的全球化人才部署正成為趨勢
第二節全球化2 0時代管理者的三門人才管理必修課
結語
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