內容商業-如何持續寫作有價值的內容驅動營收增長 沈超 9787111747857 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202405*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：內容商業-如何持續寫作有價值的內容驅動營收增長 ISBN：9787111747857 出版社：機械工業 著編譯者：沈超 頁數：255 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1640703 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 內容商業，是集信息、形式、媒介和背景於一體的綜合體，其運作過程包括策劃、創作、呈現、運營、變現、交付和維護用戶關係、團隊組建，其相連接的關鍵要素包括媒體、企業、品牌、用戶等，共同組成物聯網上的一個部分和節點，提供情緒和商業方面的多重價值，並最終打造出個人和企業的品牌資產。內容簡介 數字化商業時代，流量不應是內容從業者追求的終點，轉化和變現才是。內容伴隨著技術的發展成為商業的一部分，其運作過程包括策劃、創作、呈現、運營、變現、交付和維護用戶關係、團隊組建，其功能和作用及連接的要素都在變化，形成集信息、形式、媒介和背景於一體的綜合體。 全心全意打磨好的內容，一直是作者奉行的原則。本書是一本關於如何創作驅動營收增長的好內容的指南，共8章，包括重新認識內容、內容商業戰的作戰計劃、創作高質量差異化的內容、從感官上征服用戶的內容呈現策略、使價值最大化的內容運營、讓內容變成生意的內容變現方法、交付和維護用戶關係、內容團隊的組建。 本書有豐富的舉例，包括抖音、小紅書、嗶哩嗶哩、知乎、得到、樊登讀書、喜馬拉雅等平台的介紹，以及AI（人工智慧）輔助創作的方法。附錄中提供了行動清單和模板，便於讀者了解重點和難點，以及實踐時該如何行動。 本書適合互聯網、零售、製造業和文化產業的新媒體編輯、內容運營、文案專員等內容創作者和服務者，營銷團隊負責人、創業者，對寫作感興趣的學生，以及營銷和商業諮詢相關機構的顧問和培訓師閱讀。作者簡介 沈超，互聯網觀察者和參与者，現供職于《中國經營報》社，樂幫傳媒聯合創始人，創建樂幫網、掘幫網等多家網站。歷任多家網站產品經理、三言智創運營總監等。多年來始終熱衷於互聯網經濟和互聯網思維的研究與實踐，曾擔任多家企業和知名人士的網路營銷顧問，為企業和個人提供網路營銷領域的策劃、諮詢和培訓服務，實戰經驗豐富，並持續開展相關研究，曾發表多篇專業文章，對第三方支付、P2P網貸、大數據金融、眾籌、信息化金融機構、互聯網金融門戶等互聯網金融模式有自己獨到見解。目錄 前言 未來10年，精心創作內容第1章 重新認識內容 1 1 內容是一個包含多元素的新物種 1 2 抓住內容復興紅利 1 3 構成內容商業的關鍵要素 1 3 1 習慣雲消費的用戶是內容商業的基本盤 1 3 2 平台瞄準泛知識賽道快速進入商業化 1 3 3 品牌方推動內容商業快速發展 1 3 4 生產者也是消費者，「產銷合一」讓內容生意貼近群眾 1 4 內容商業中的文化和品牌 第2章 內容商業戰的作戰計劃 2 1 商業閉環是內容商業得以持續的基礎 2 2 內容商業戰，從內容策略開始 2 3 有的放矢，促進營收增長的4個關鍵目標 2 4 用戶思維，內容商業從業者的標配 2 5 做好定位，錨定你的精準用戶群 2 6 市場開拓，找到有勢能的機會冷啟動 2 7 內容商業缺的不是機遇而是好內容 2 8 好內容也需要一個好形式來呈現 2 9 內容變現，從內容到生意的轉身 2 10 用戶維護，流量進入私域才更穩固 第3章 內容創作，高質量差異化的內容是制勝之本 3 1 要設計能讓用戶上癮的機制 3 2 9種常見內容類型 3 2 1 微信公眾號，紅利期已過但流量穩定 3 2 2 商品文案和電商文案，用內容演繹商品 3 2 3 直播，帶來億萬級成交量的線上現場秀 3 2 4 短視頻，用精鍊的語言呈現精彩的內容 3 2 5 講書稿，引領讀者精讀一本書 3 2 6 音頻課程，通過聲音的方式傳遞知識 3 2 7 廣播劇，情景和故事最能打動人 3 2 8 脫口秀，從有趣的內容到有趣的人 3 2 9 沉浸式內容體驗：意猶未盡的燈光秀和「劇本殺」 3 3 讓你的第一張名片價值百萬 3 3 1 昵稱、頭像、簡介，你要給用戶什麼樣的人設 3 3 2 標題決定著內容的點擊量和推送量 3 4 正文內容暗藏的技巧 3 4 1 黃金3秒原則，有意思的開篇擁有吸引人的魔力 3 4 2 用好框架結構，內容創作其實沒有那麼難 3 4 3 內容要讓AI「聽得懂」 3 5 總結和升華，好的結尾讓用戶回味 3 6 如何利用AI輔助創作 3 6 1 AI對創作者有什麼用 3 6 2 如何使用AI 3 6 3 優化AI給出的內容 第4章 呈現形式，從感官上征服用戶 4 1 形式和信息要風格一致 4 2 多形式呈現，從感官上征服用戶 4 2 1 用聲音為內容打開另一個渠道 4 2 2 視頻更能體現場景感和故事性 4 2 3 文字和圖片是內容不變的根基 4 2 4 用多種形式調動用戶多種感官體驗 4 3 版式、圖片和音樂，周邊要素一樣重要 4 3 1 版式設計，讓用戶第一眼就喜歡上你的內容 4 3 2 學會配圖，讓圖片幫文字說話 4 3 3 背景音樂，伴隨視頻一起起舞 4 4 好內容需要不同平台載體來呈現 第5章 內容運營，讓好內容價值最大化 5 1 平台運營，找到你自己的內容推廣利器 5 1 1 藉助平台，讓專業的人做專業的事 5 1 2 開發和搭建自己的運營平台 5 1 3 做好平台和渠道衍生 5 2 分享傳播，鎖定圈層做好用戶裂變 5 2 1 運營好朋友圈，讓更多朋友成為用戶 5 2 2 做好社群運營，形成圈層經濟 5 3 做好數據記錄，用戶反饋是最好的改進指南 5 3 1 測試和觀察，變換選項獲取對比數據 5 3 2 展現、閱讀、點贊和「粉絲」增長都需要關注 5 3 3 關注評論區用戶留言和互動數據 5 4 直播運營，線上銷售的盛宴 第6章 內容變現，從內容到生意 6 1 實現變現，才能從內容到生意 6 2 知識付費，給知識標價讓價值量化 6 3 內容營銷，用變現展現品牌價值 6 4 廣告變現，把流量變成金錢 6 5 社群和朋友圈變現，用好私域小圈子 6 6 聲音變現，用聲音的魅力征服用戶 6 7 直播變現，讓「粉絲」為內容買單 6 8 IP打造和內容定製，讓內容服務為個體賦能 6 9 消費引導和消費促單，幫助用戶從欣賞到消費 6 9 1 引導消費，給用戶一個消費入口 6 9 2 消費促單，幫用戶下決心 第7章 交付和用戶關係，用戶是最需要運營的 7 1 做好關係運營，把用戶變成你獨有的資源 7 2 用優質的內容，給用戶最好的體驗 7 3 內容定製，讓用戶參与進來 7 4 和用戶互動，拉近內容和用戶的距離 第8章 從單打獨鬥到內容團隊 8 1 團隊是促成內容商業化的關鍵 8 2 團隊組建，選對人才能建好團隊 8 3 團隊架構，成員各異的內容團隊 8 4 團隊管理，讓團隊發揮出最大能量 附錄 行動清單和模板 後記 內容為王，未來可期 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
