數據領導力-IT團隊技術管理數據分析與業務實戰 楊冠軍 劉琳 9787113309664 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中國鐵道有限公司
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202405*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：數據領導力-IT團隊技術管理數據分析與業務實戰 ISBN：9787113309664 出版社：中國鐵道有限公司 著編譯者：楊冠軍 劉琳 頁數：256 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1638135 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書是寫給技術管理者、程序員的技術管理書籍。 以技術團隊的工作數據為基礎，以技術團隊為核心，用嚴謹的思維邏輯總結了研發容量、研發能力、研發投入率、研發人效等數據指標，以及個人勝任力、團隊勝任力和技術價值等管理模型；用幽默的文字闡述了技術團隊的選、用、育、留的標準，以及技術工作的衡量、評價的標準；講述數字化技術管理的理論如何應用到團隊管理、項目管理等工作中，實現理論到實踐的飛躍。 通讀本書，你能夠形成數字化技術管理的意識，掌握數字化技術管理的方法，進而你就能夠打造出一個技術能力、技術價值持續進步的團隊。作者簡介 楊冠軍，MobTech首席數據官； 前萬達網路科技集團事業群首席技術官。 20多年研發和管理經驗，數字化研發管理的踐行者。 頭條號、微信公眾號、在行等平台優質科技內容創作者和講師，擅長數字化研發管理。目錄 第1部分 基礎篇第1章 五個方面講述數字化技術管理的概念 1 1 邏輯——數字化技術管理的定義 1 1 1 邏輯推導 1 1 2 定義技術管理 1 2 三階段模型——數字化技術管理的必要性和目標 1 2 1 天時 1 2 2 地利 1 2 3 人和 1 3 兩理論——數字化技術管理的理論基礎 1 3 1 數字化技術管理的本源 1 3 2 數字化技術管理的理論基礎」 1 3 3 數字化技術管理的指標 1 4 範圍——數字化技術管理的價值 1 4 1 團隊 1 4 2 技術 1 4 3 業務 1 5 數據指標——數字化技術管理的衡量指標 1 5 1 團隊層面 1 5 2 技術層面 1 5 3 業務層面 本章小結 第2部分 實踐篇 第2章 五個數據指標衡量技術團隊 2 1 人效——技術團隊的關鍵指標 2 1 1 技術人員數量 2 1 2 研發容量 2 1 3 研發能力 2 1 4 研發投入率 2 1 5 研發人效 2 2 人員數量——提升團隊的客觀人天 2 2 1 指導思想 2 2 2 選人 2 2 3 用人 2 2 4 育人 2 2 5 留人 2 3 搭檯子和定標準——請持續提升研發容量 2 3 1 增加人數 2 3 2 提升人員級別 2 3 3 提升標準人天係數 2 4 團隊配比——請持續提升研發能力 2 4 1 提升研發容量 2 4 2 搭建配比合理的技術團隊 2 5 文化——請持續提升研發投入率 2 5 1 最下層 2 5 2 最上層 2 5 3 中間層 2 6 敏捷和迭代——請持續提升研發人效 2 6 1 需求階段 2 6 2 測試階段 2 6 3 線上故障階段 2 6 4 設計和開發階段 本章小結 第3章 三個數據指標衡量技術 3 1 技術層次範圍——技術管理的前提一 3 1 1 技術基礎層 3 1 2 技術服務層 3 1 3 技術創新層 3 2 確定產品和技術分級——技術管理的前提二 3 2 1 把產品分級轉換成系統分級 3 2 2 把系統分級轉換成技術服務分級 3 3 穩定性——衡量技術能力好不好的數據指標 3 3 1 盤點S0級故障所涉及的系統 3 3 2 減少故障，降低影響 3 4 性能——衡量技術能力強不強的數據指標 3 4 1 定義通用的性能規則 3 4 2 定義性能的詳細數據指標 3 4 3 制定性能標準 3 4 4 提升性能指標 3 5 技術資產個數——衡量技術能力棒不棒的數據指標 3 5 1 樹立技術資產觀念 3 5 2 梳理技術資產層次和部分 3 5 3 打磨技術資產的策略 本章小結 第4章 兩個數據指標衡量技術支持業務 4 1 功能穩定性性能——技術支持業務的質量 4 1 1 梳理業務需求優先順序 4 1 2 框定質量的範圍和層次 4 1 3 設定衡量質量的數據指標 4 2 交付效率——技術支持業務的效率 4 2 1 梳理業務需求優先順序 4 2 2 框定效率的範圍和層次 4 2 3 設定衡量效率的數據指標 本章小結 第3部分 升華篇 第5章 三個數據模型全面衡量技術工作 5 1 個人勝任力模型的定義和指標——衡量技術人員的不二法門 5 1 1 個人勝任力模型的定義 5 1 2 個人勝任力模型的價值 5 1 3 個人勝任力模型的詳細指標 5 1 4 採用基準值計算個人勝任力模型 5 2 團隊勝任力模型的定義和指標——衡量技術團隊的不二法門 5 2 1 團隊勝任力模型的定義 5 2 2 團隊勝任力模型的價值 5 2 3 團隊勝任力模型的詳細指標 5 2 4 採用基準值計算團隊勝任力模型 5 3 技術價值模型的定義和指標——衡量技術價值的不二法門 5 3 1 技術價值模型的定義 5 3 2 技術價值模型的價值 5 3 3 技術價值模型的詳細指標 5 3 4 初始值做法 本章小結 第6章 五種思維強化技術管理者認知 6 1 項目管理——把數據思維應用到技術項目管理中 6 1 1 融會貫通數字化技術管理的數據指標 6 1 2 梳理技術項目管理的各個環節 6 1 3 把數據賦能到技術項目管理中 6 1 4 項目例會 6 2 向下管理——復盤思維匹配技術管理 6 2 1 了如指掌數字化技術管理的各個環節 6 2 2 梳理技術復盤的方方面面 6 2 3 復盤思維匹配到技術管理中 6 3 人性管理——兵法思維補充到技術團隊管理中 6 3 1 融會貫通技術團隊管理的內容 6 3 2 從團隊管理的角度研讀《孫子兵法》 6 4 向上管理——邏輯思維應用到技術工作中 6 4 1 戰略拆解實例：事情部分 6 4 2 戰略拆解實例：團隊部分 6 5 平級管理——利他思維應用到技術工作中 6 5 1 盯排 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
