華為財務BP轉型實戰饒明亮 9787115642080 【台灣高等教育出版社】

Name: 華為財務BP轉型實戰 饒明亮 9787115642080 【台灣高等教育出版社】
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書名：華為財務BP轉型實戰
ISBN：9787115642080
出版社：人民郵電
著編譯者：饒明亮
頁數：209
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1635244
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內容簡介

目前，業財融合已成為企業財務組織轉型的必然方向，而財務BP作為財務與業務之間的橋樑，在財務組織轉型中承擔著重要角色。我國企業從傳統財務向財務BP成功轉型的較少，華為無疑是財務BP轉型成功的典範。本書作者在華為任職23年，從最初的職場「小白」到地區部/產品線CFO，親歷了華為IFS變革與財務BP轉型，也實現了個人職業生涯的重大轉型。本書採用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務BP轉型實踐的過程。全書內容聚焦財務BP轉型方向、從核算到業財融合的財務組織重塑、業財融合的流程重塑及財務BP價值發揮等，系統介紹了企業如何從組織、流程、人才等方面構建財務BP運作體系，以及財務如何才能與業務結成合作夥伴，在戰略規劃、經營管理、業務運作等過程中發揮出財務的獨特價值，助力企業發展。本書適合所有企業中高層管理者、財務人員，以及對華為財經管理體系感興趣的人士閱讀，也可以作為相關機構智能財務、財務數字化、管理會計等課程的培訓用書。

作者簡介

饒明亮，在華為財經工作23年，歷任華為多國子公司CFO/地區部CFO/產品線CFO，曾連續兩年榮獲華為金牌講師榮譽。親歷華為IFS等重大變革，足跡遍布60多個國家，熟悉國際化的財務組織運作、流程運作、數字化轉型、預算管理、項目經營管理、產品研發投資與經營管理、風控管理等，尤其對業財融合、財務BP有多年實戰經驗。中國企業財務管理協會國際財務管理委員會特聘專家，國家會計學院（北京/上海/廈門）特聘實戰專家。在國家會計學院會計領軍人才班、管理會計高端人才班、企業委培班，以及管理諮詢平台授課，已為中國石化、中國移動等10家世界500強及其他眾多企業提供專題培訓。

第1章財務BP轉型方向
1 1 財務不要淪為「溫水裡的青蛙」
1 2 冰火兩重天，財務的「危」與「機」
1 3 財務BP畫像
1 4 從幕後到台前的價值整合與決策支撐
1 5 三次脫胎換骨，從「最落後」到「行業領先」
第2章從核算到業財融合的財務組織重塑
2 1 階段一，財務管理職能的探索與爭議
2 2 階段二，構建貼近業務的財務BP組織
2 3 階段三，從財務總監到CFO的角色轉換及責權演進
2 4 理順「財務三支柱」的分工與協同關係
2 5 理順財務與業務的合作及管理關係
第3章 IFS變革，解決業財融合的難題
3 1 傳統財務流程在業財融合中存在的問題
3 2 流程問題的解決：IFS變革為業財融合創造了條件
3 3 發現數據的美：「流程通」的核心是「數據通」
第4章業財融合的流程重塑及財務BP價值發揮
4 1 OTC流程變革，打通業財融合的「任督二脈」
4 2 掌握項目「四算」與財務解決方案，向「項目CFO」躍升
4 3 IPD流程變革，財務從「管費用」向「管研發投資」演進
4 4 PTP流程變革，將內控融于流程之中
第5章構建良好的財務環境
5 1 如何理解財務體系是華為成功的核心點之一
5 2 推動業務主管經營管理轉身
5 3 找到業務懂財務的關鍵切入點
第6章財務BP人才能力轉型
6 1 財務BP人才能力取向的變化
6 2 推行專業任職資格標準，牽引人才能力發展
6 3 財務BP轉型突破的核心——「懂業務」
6 4 快速構建「懂業務」的財務組織能力
6 5 打開「兩扇門」，讓財務BP「走出去」
6 6 華為CFO人才選拔與訓戰
第7章從述職看財務BP的工作規劃
7 1 學會述職，學會思考
7 2 明確財務BP述職對象
7 3 述職會議應參与的人員
7 4 CFO述職的視角轉換
7 5 述職報告示例點評
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