團隊賦能-帶出一支高效能團隊 大飛 周禮 9787521644173 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：中國法制
物品所在地：中國大陸
原出版社：中國法制
NT$242
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202405*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：團隊賦能-帶出一支高效能團隊 ISBN：9787521644173 出版社：中國法制 著編譯者：大飛 周禮 頁數：135 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1634554 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 當前，管理者依然需要藉助他人的努力達成目標結果，對於一名管理者而言，應該依靠他的團隊成員完成各項工作任務。本書認為，管理者越來越重要的且必須具備的能力之一是激活員工個體和團隊，讓團隊中的不同個體充分發揮各自的技術和專業優勢，而不是將管理者自己定義為什麼都做的「超級員工」。本書主要講述管理者打造高效能團隊的策略、能力、技巧與實例，以及如何賦能，即如何挖掘、設計員工的專業技能和潛力區域，幫助和引導員工突破個體能力的天花板，從而達到穩定員工的狀態、提高員工的責任心、激發員工的潛能。作者簡介 大飛，原名王曉飛，中共黨員，畢業於中國人民大學金融學專業，現為職業培訓師、顧問，專註于營銷人才競爭力與業績突破等課題研究。浙江工業大學經濟學院培訓中心、浙江金融職業學院下屬浙江金苑培訓中心特聘客座教授，中國智慧工程研究會職業發展規劃工作委員會特邀研究員兼副秘書長。目錄 第一章 不懂賦能，活該你自己累一、賦能即賦予他人能力 二、賦能≠激勵 三、賦能+授權 四、團隊管理的精髓，賦能而不是管控 五、要想賦能別人，首先賦能自己 六、賦能的誤區 第二章 學會系統思考，賦能是一項系統工程 一、賦能是一項系統工程，學會系統思考 二、賦能型組織的架構特徵 三、認知同頻，上下同欲 四、組織權力下放，自上而下賦能 五、轉換領導方式，重塑與員工的關係 六、團隊賦能依賴的是制度 第三章 賦能團隊的特點 一、自我驅動 二、高度信任 三、包容開放 四、深度匯談 五、協同作戰 六、敏捷行動 七、復盤精進 第四章 能賦：衡量賦能對象的最低標準 一、賦能的更高級狀態是「能賦」 二、賦能團隊塑造邏輯：讓成員發現自我 三、幫助下屬成功 四、保持好奇心和求知慾，持續學習 五、讓良幣淘汰劣幣 第五章 用激發而非控制的方式帶領團隊 一、用教練而非命令的方式教導下屬 二、尊重和信任個體 三、建立心理契約 四、賦予無上的榮譽感，激發團隊潛能 五、釋放團隊激情 六、學習型賦能團隊 七、營造強烈的危機感 第六章 去中心化的團隊管理模式 一、去中心化的管理模式 二、進行決策權力的去中心化 三、匹配的人力評估模式和管理模式 四、自組織型賦能小團隊 五、溝通通道的暢通 六、員工不再是任務工具，而是事業合作夥伴 七、賦予團隊成員更大的行動許可權 第七章 對團隊充分授權，解放生產力 一、氛圍賦能，使之願干 二、責任賦能：使之具備契約精神 三、目標賦能：激勵團隊去挑戰 四、標杆賦能：向標杆看齊 五、給予流程自由，把握關鍵結果 六、致力於成為園丁式領導 第八章 從低維團隊到高維團隊的進化 一、低維（傳統）團隊與高維（賦能）團隊 二、高維團隊的共識、共鳴、共振 三、形成團隊智能演化生態體系 四、高維（賦能）團隊精進的「六頂思考帽」 五、團隊衝突與建設性衝突 六、精神的傳承：賦能團隊最根本的驅動因素 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
