看不見的大象 盧西亞諾.卡諾瓦 9787500178187 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
1 什麼是「看不見的大象」，什麼是「騎象人」，如何處理「大象」和「騎象人」的關係，這本書會給你完整的答案。
2 《看不見的大象》從行為科學、認知科學、心理學等角度闡釋為何我們無法理性做出決策，為什麼會有「集體性漠視」等問題，這些跟我們息息相關，很多當下就能做出行動的事情，一定不要等到最後期限才做。

內容簡介
《看不見的大象》是一本關於讓我們如何認識複雜及長遠事件的認知心理學大眾讀物。「看不見的大象」在本書中指「全球變暖」等長遠事件，也指我們思維中的不理智、衝動的方面。本書將行為科學與經濟學、心理學和流行文化相結合，闡述了迫使我們對未來充滿不確定性的心理謬誤和偏見，幫助我們扭轉其影響。本書介紹了認知陷阱、思維捷徑、不確定性管理、無用性感知等心理偏見，並提出如何應對長遠的重大事件。 當前，世界處於百年未有之大變局，面對突如 其來的「黑天鵝」「灰犀牛」事件，我們也要面對「看不見的大象」，只有這樣，我們才能在應對複雜事件時處亂不驚。

作者簡介
盧西亞諾·卡諾瓦（Luciano Canova），義大利經濟學家和科學普及者，2002年畢業於博科尼大學，後攻讀經濟學，獲得蘇塞克斯大學發展經濟學碩士學位、天主教聖心大學博士學位和巴黎經濟學院博士後學位。曾是帕維亞大學合同講師和博科尼大學助理講師。
專註于對人類行為及其決定因素，主要從事行為設計和幸福感測量領域的研究。

精彩書評
人類經常犯的錯誤就是：高估近期，低估遠期。而真正有大成就的人，則無一例外地堅持長期主義。這本輕鬆有趣的科普小品，從提醒大家關注氣候變化出發，以深入淺出的跨學科案例告訴我們，除了看得見的「黑天鵝」和「灰犀牛」之外，我們也需要學習運用長遠思維，去預測現實世界中很多「看不見的大象」，如此方能未雨綢繆，行穩致遠。
—— 尹燁 華大集團CEO 生物學博士
《看不見的大象》為我們提供了一個獨特的視角，讓我們重新審視人類與自然的關係，以及我們的行為對環境的影響。作者通過「看不見的大象」的描述，闡述了全球變暖對地球的生態系統已造成了嚴重的破壞。人類只有一個地球家園，應對氣候變化是全人類的責任。當然，本書也提醒我們，保護環境、實現可持續發展是每個人的責任和使命。
——熊焰 北京國富資本有限公司董事長
讀完此書，我覺得我們每個人大腦中都有一頭「看不見的大象」。我們往往因為認知偏差、主觀冷漠、行為惰性等導致無法做出理性決策。這本書的獨特點在於啟示我們，只有擺脫情緒桎梏，培養長遠思維，我們才能構建起全新的認知地圖，成為真正的「騎象人」。
——樊登 帆書App創始人
我們經常面臨著複雜多變的環境和層出不窮的不確定性。作為投資者和決策者，如何準確把握市場的脈動，避免陷入認知偏差的陷阱，是成功的關鍵。《看不見的大象》為我們提供了一種全新的視角和思考方式，幫助我們更好地識別和克服這些心理陷阱，做出正確決策，學會更加全面和深入地理解我們所面對的問題，避免被市場的「大象」所吞噬。
——劉潤 潤米諮詢創始人
《看不見的大象》生動詮釋了人們在思考長期複雜問題時容易陷入的思維誤區，導致正確的觀點往往不能被立即廣泛接受。希望這本書幫助讀者做出明智的決策，堅持做難而正確的事，堅持長期主義。
——任澤平 經濟學家、澤平宏觀創始人
如何才能提高認知，洞察本質？《看不見的大象》揭示了人類行為和社會現象背後的深層次原因，挑戰了我們的傳統觀念，激發我們用長遠思維思考問題，探索未知的領域。這本書對任何渴望深入了解社會以及提升自我認知的讀者來說，都是一份寶貴的精神財富。
——鄭毓煌 清華大學博士生導師、哥倫比亞大學博士
在當今社會，隨著人口老齡化的不斷加劇，養老和長壽經濟已成為一個全球性的重要議題，如何在長壽時代中實現個體的幸福生活和經濟的可持續發展成為一個熱點話題。書中的「看不見的大象」象徵著那些顯而易見、至關重要卻被人主動忽視的因素。正如「大象」雖然看不見，但其存在對周圍環境有著深遠的影響，養老和長壽經濟中也存在著許多隱形的挑戰和機遇。我們需要認識到，隨著人們壽命的延長，社會結構、經濟發展模式、醫療衛生服務、養老保障體系等方面都將面臨重大變革。我們要積極構建一個適應長壽時代的社會環境，完善養老保障體系，提高養老服務質量。
——姚余棟 大成基金副總經理兼首席經濟學家
閱讀《看不見的大象》是一次心靈的旅程，它挑戰我們的思維習慣，促使我們去發現那些隱藏在日常生活中的「看不見的大象」。讀者可以獲得新的視角和思考方式，從而在個人成長和社會參与方面邁出堅實的一步。讓我們一起探索那些「看不見的大象」，讓我們的生活和心靈變得更加豐富和深刻。
——毛大慶 中國科協全國委員會委員、優客工場創始人
《看不見的大象》是一本充滿智慧且深入淺出的思維型書籍，在面對全球變暖這個話題時，大腦中的大象和騎象人融洽與否，直接決定了人類是否能做出對長遠未知的正確預判和行為導向。本書的方法論其實並不局限於環境和氣候，在金融投資領域也同樣需要擺脫認知偏差和情緒桎梏，因此該書具備廣泛的適用性，值得深思，推薦一讀。
——田野 中信建投證券
針對集體行動問題，《看不見的大象》提出了我們需要從人類群體行為動力學來思考如何推動集體行動。就好像行為學告訴我們，人類並不是理性人或經濟人一樣，通過對人類的進化分析不難發現，人類之所以成為人類，一個很重要的特點是他們有合作性，具備超越族群與陌生人合作的能力。因此，核心問題變成了如何推動（助推）人們去合作。
——吳晨 著名財經作家、晨讀書局創始人、《經濟學人·商論》原總編輯
對於人類的未來，全球變暖與人口老齡化成為兩個確定性最強的趨勢和重大課題。而其中第一個問題的應對，則更為迫切和複雜。《看不見的大象》以此為案例，講述和探討了行為經濟學等跨學科的前沿研究成果和具體策略。因此，本書既有反思和預測，也給出了具體的認知提升措施和未來行動方案。
——本力 《香港國際金融評論》執行總編輯、香港中文大學（深圳）高等金融研究院政策研究員
全球變暖是我過去幾年重點關注的領域。盧西亞諾為我們展示了為什麼智人很難改變其惰性行為，以及大腦在處理信息和做決策時的工作機制，其間涉及了大量行為科學、經濟學、心理學的知識。另外，我很喜歡本書最後提供的歌單。
——姜胡說 暢銷書《價值心法》作者、知名財經自媒體、投資人
這是一個波動頻繁且劇烈的時代，每個人都能切身感受到不確定性，以至於不知所措。《看不見的大象》就是這樣一本契合當下，讓人學會在複雜的世界里把握不變的部分，從而堅定長遠、相信未來的書。
——吳主任 《形勢比人強》作者
《看不見的大象》提醒我們要有意識地去發現那些隱藏在日常生活背後的深層次問題。書中的故事讓我們意識到，只有勇敢地面對這些「大象」，我們才能找到解決問題的關鍵，從而推動個人和社會的進步。無論你是在尋找生活的智慧，還是希望在工作中取得新的突破，這本書都會給你帶來意想不到的啟示和靈感。
——張萌 作家，代表作《人生效率手冊》
頭腦清醒一點，你的人生更美好。我們的大腦有些先天的懶惰和局限性，因此，想得少、求痛快就變成了很常見的現象。可惜，人類社會和這個世界都很複雜，不會像大腦期待的那麼簡單。所以，很多人會掉進心智陷阱，產生認知偏差，並在一次次現實打擊后被情緒困住。我特別欣賞書中的三個字——「做加法」。要知道，想號召大家用更複雜的思維來應對客觀複雜的世界，這件事是需要勇氣的。《看不見的大象》是一本清醒而有趣的復盤之書，讓我們更好地認識到自己頭腦惰性的來源，並建立更高級的認知和決策。海特用兩個深入人心的意象來描述這兩個系統：大象和騎象人。大象就是指導我們行為的本能和情緒，雖然粗笨卻力量奇大，一旦走動起來，就很難停下。人人身下皆有一頭大象，騎好它需要智慧，我們要給它規劃路線，而不是被它帶得狂奔。
——姜振宇 高維知行創始人、微反應科學研究院院長
這本書教會我們如何在日常生活的喧囂中正視那些被忽略的「看不見的大象」，通過運用長遠思維激發我們的判斷力和感知力，應對那些不易察覺或現在貌似還不著急的挑戰。
——張一甲 甲子光年創始人兼CEO
我們處在一個信息和商品極度充足的時代，什麼樣的信息會被點擊、什麼樣的商品會被購買，這個決定是由情緒所主宰的。在注意力經濟時代下，每一個人都需要絞盡腦汁，使出渾身解數吸引觀眾的眼球，因為只有這樣才有可能讓人知道「快看看我，我物美價廉！」這本書為我們講述了一系列心智陷阱、認知偏差及情緒桎梏。這些因素互相影響，在某種程度上造就了一場非理性決策的「完美風暴」。不過這本書不是要跟你探討商業市場問題，它探討的是一個更有意義的重要話題，那就是「此時此地正在發生的事情，即與人類和人類活動息息相關的全球平均氣溫升高的問題」。
——熊靜 抖音圖書UP主

目錄
引??言?人類為什麼這麼懶惰？
第一章?數學的複雜性
我們如何以非二元的方式解讀世界
複雜系統的要素
非線性
因果關係
結構不確定性
第二章?著眼未來
我們如何學會用更有遠見的思維預測未來
哈姆雷特與復讎
眼前利益與長遠未來
預測未來需要訓練
第三章?認知陷阱與思維捷徑
我們為什麼會錯誤感知世界
啟發法與偏差
小數定律
可得性啟發法
錨定啟發法
過度自信偏差與確認偏差
第四章?不確定性管理
我們如何學會困難重重的概率推理
出生的概率
彩票中獎概率
「黑天鵝」與「灰犀牛」
概率評估
第五章?無用性感知
我們為何會覺得自己的存在沒有意義
博弈論
博弈樹
戰略互動
理性的我們：如何形成「我們」的意識
第六章?看見看不見的世界
我們如何發現房間里的大象
氣候變化的影響
情緒和理性相互依存
培養審美情感判斷力
第七章?消極的陷阱
我們戲劇化現實的本能
消極本能
潛在的負罪感
第八章?積極溝通
如何找到合適的詞來界定一個問題
解密全球變暖數字
信任與溝通
第九章?助推
促使我們做出更好決策的激勵行為
做到就算學到
助推與儲蓄
社會比較：鄰居的賬單總是更環保
第一節水寶：鼓勵善行的視覺化激勵
如何進行助推
決策自由
第十章?準備好了嗎？出發!

精彩書摘
推薦序
如何做到「勿以善小而不為」
卡尼曼在《思考，快與慢》中提出人的思考分為「系統1」和「系統2」，已經成為行為經濟學最基本的認知框架：系統1依靠直覺，是百萬年進化的結果，幫助人快速決策，卻也常常展現非理性的一面，表現出各種偏見；系統2則是理性思考，是人類過去幾萬年進步的結晶。在《看不見的大象》中，卡諾瓦以大象和騎象人來比喻系統1和系統2，更加形象。他認為，人的大腦主要由兩位成員組成：一是大象，代表情緒表達、邊緣系統、條件反射和自發選擇，是古老進化的產物；另一個則是騎象人，是大腦的新皮層部分，負責語言表達和長期規劃。我們需要思考的是：在哪些情況下應該讓腦中的大象發揮作用？在哪些情況下又該聽從騎象人的指揮？
《看不見的大象》的開拓之處在於利用行為經濟學的思考框架來幫助我們思考公共政策中的「集體行動」（collective action）問題。在很多情況下，我們大多數人明明知道一些公共政策會帶來長期收效——比如應對氣候變暖必須減少碳排放，這樣才能讓子孫後代不用擔心極端天氣頻發等各種自然災害——卻並不會主動配合這些政策採取行動，或者缺乏行動力。
古語說得好，勿以善小而不為！但很多時候，我們總會覺得個人的力量很微小，集體行動並不會缺了我一個人就做不成，或者攻堅克難的事情只靠一個人成不了事。如何改變這一觀點，推動更多人加入集體行動？這就需要去分析集體行動背後的行為動力學。
導致集體行動乏力的原因很多，可以歸結于幾方面。
第一，我們傾向於關注短期而忽略長期。我們樂於活在當下，而不願意思考長遠的事情。過去100年新聞媒體所塑造的即時性讓我們對長期緩慢的問題無感（溫水煮青蛙的問題）。而過去十幾年社交媒體的興起，也導致我們的注意力日益縮減。
第二，集體行動難的問題。總有人從自己的利益出發，輕則搭便車，別人出力幹活，自己撿便宜；更有甚者，只從自己利益出發，認為只要別人減排了，自己哪怕繼續排放也不會帶來大問題。只是如果人人為自己，事情就不可為了。
第三，對氣候變暖這樣的複雜問題還是存在認知的不同。比如很多人並不認為碳減排是大問題，因為對他們而言，氣候變暖是非常複雜的問題，微小的變數可能帶來意想不到的結果，很難做精確的預測。既然短期預測不準，他們就很難相信長期不作為真會帶來災難。
針對集體行動問題，《看不見的大象》提出了我們需要從人類群體行為動力學來思考如何推動集體行動。就好像行為學告訴我們，人類並不是理性人或經濟人一樣，通過對人類的進化分析不難發現，人類之所以成為人類，一個很重要的特點是他們有合作性，具備超越族群與陌生人合作的能力。因此，核心問題變成了如何