贏在基層-精益班組長的六項修煉劉秀堂 9787506499699 【台灣高等教育出版社】

Name: 贏在基層-精益班組長的六項修煉 劉秀堂 9787506499699 【台灣高等教育出版社】
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書名：贏在基層-精益班組長的六項修煉
ISBN：9787506499699
出版社：中國紡織
著編譯者：劉秀堂
頁數：217
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1633518
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內容簡介

本書圍繞企業基層管理人員的能力成長，在培養的過程中如何向精益人才轉型的問題進行闡述。企業基層班組長從傳統班組長轉變為精益班組長的培養應該從六個維度開展，即崗位能兌現、登台能演講、日常能管理、細節能控制、對屏能操作、現場能改善。本書結構邏輯清晰，內容豐富、通俗易懂，彰顯實用性與科學性，對企業基層班組長的培訓與能力提升起到輔導作用，具有參考價值和一定的出版意義。

作者簡介

劉秀堂，實戰派精益管理諮詢專家、浙江省優秀管理諮詢師、人力資源管理師，在台資、韓資以及民營企業從事製造業管理將近10年，歷任生產科長、IE主管、總經理助理等職位，積累了豐富的管理工作經驗，在企業管理諮詢行業工作8年。著有《200張圖表學精益管理》。

第一章蛻變路徑：崗位能兌現
第一節班組長的核心位置
第二節班組長的崗位職責
第三節班組長的核心指標
第四節班組長的標準作業
第五節班組長的素質特徵
第二章蛻變路徑：登台能演講
第一節班組的早會管理
第二節班組交接班管理
第三節班組的晚會管理
第四節班組長的溝通技巧
第三章蛻變路徑：日常能管理
第一節班組的日常管理
第二節現場的管理標準
第三節班組的產能計算
第四節班組長稽核能力
第五節問題的重新認知
第六節解決問題的流程
第四章蛻變路徑：細節能控制
第一節現場的5S管理
第二節現場的4M管理
第三節現場的異常管理
第四節班組的員工管理
第五節班組的日報管理
第六節班組的周報管理
第五章蛻變路徑：對屏能操作
第一節班組的精益生產看板
第二節班組的質量管理看板
第三節班組的異常管理看板
第四節班組的數字化系統
第五節班組長的辦公技能
第六章蛻變路徑：現場能改善
第一節精益的初步認知
第二節浪費的核心內容
第三節提案改善的方法
第四節班組的人才育成
參考文獻
後記
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