| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:商業模式創新實踐的微觀基礎 ISBN:9787030771803 出版社:科學 著編譯者:楊俊 叢書名:數字經濟時代的創業前沿系列 頁數:132 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1633462 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介作為與企業價值創造邏輯緊密關聯的理論構念,商業模式在過去十余年裡迅速成為學術界和實踐界共同關注的前沿熱點話題,本書聚焦商業模式創新的微觀基礎和管理挑戰這一時代命題,依託CPSED Ⅱ資料庫展開理論分析,旨在勾勒我國新興企業商業模式創新實踐的理論素描,凝練有價值的科學問題並推動商業模式相關研究深化發展,倡導並啟發企業家理性地開展商業模式創新。 本書適合正在或打算從事創業管理、戰略管理等領域研究的研究人員,也適合創業者等正在開展商業模式創新的實踐人士。 作者簡介楊俊,管理學博士,教授,博士生導師。2008年在南開大學取得博士學位后留校任教,2010年獲全國優秀博士論文獎,2013年入選教育部新世紀優秀人才計劃、南開大學首批百名青年學科帶頭人計劃,2015年入選天津市青年拔尖人才計劃(首批),2016年晉陞為教授,2017年設計的課題「新創企業商業模式形成與成長路徑」獲得國家自然科學基金重點項目資助,2019年調入浙江大學管理學院。 專註創業研究。長期關注創新性創業如何發生與成長,Journal of Business Venturing、Strategic Entrepreneurship Journal、Asia Pacific Journal of Management等雜誌發表英文論文10餘篇,在《管理世界》等中文刊物發表論文60餘篇,出版專著/教材/譯著6部。成果獲得教育部中國高校社科成果獎二等獎、青年成果獎、天津市社科成果一等獎等獎勵。 兼任南開大學創業研究中心主任;中國管理現代化研究會創業與中小企業管理專業委員會第一屆理事會成員;中國技術經濟學會技術創新創業分會常務理事、秘書長;國家自然科學基金委管理科學部工商管理學科十四五戰略諮詢專家組成員等職務。擔任Joumal of Business Venturing、Journal of Small Business Management Management and Organization Review以及《管理世界》《管理科學學報》《管理評論》《管理學報》《外國經濟與管理》等雜誌審稿人。 目錄第1章 緒論 1 1 研究背景與研究問題 1 2 文獻綜述與理論模型 1 3 內容框架與理論貢獻 第2章 CPSED Ⅱ資料庫 2 1 理論模型與基本架構 2 2 編碼過程與可靠性檢驗 2 3 總經理調查的設計與實施 2 4 資料庫的進一步拓展與豐富 第3章 新三板IT企業董事會對企業經營和業績的影響 3 1 董事會性別結構及其對企業經營和業績的影響 3 2 董事會年齡結構及其對企業經營和業績的影響 3 3 董事會學歷結構及其對企業經營和業績的影響 3 4 董事會先前工作經驗結構及其對企業經營和業績的影響 3 5 董事會其他結構特徵及其對企業經營和業績的影響 3 6 新三板IT企業掛牌當年年底的董事會變動情況 第4章 新三板IT企業高管團隊對企業經營和業績的影響 4 1 高管團隊董事會嵌入程度及其對企業經營和業績的影響 4 2 高管團隊性別結構及其對企業經營和業績的影響 4 3 高管團隊年齡結構及其對企業經營和業績的影響 4 4 高管團隊學歷結構及其對企業經營和業績的影響 4 5 高管團隊先前工作經驗結構及其對企業經營和業績的影響 4 6 高管團隊其他結構特徵及其對企業經營和業績的影響 第5章 新三板IT企業商業模式創新表現、驅動因素與業績影響 5 1 有關商業模式與商業模式創新的重要觀點 5 2 商業模式創新的基本態勢 5 3 商業模式創新的驅動因素 5 4 商業模式創新對企業業績的影響 第6章 不同商業模式情境下的管理重點與決策挑戰 6 1 總經理問卷調查具有統計代表性 6 2 商業模式創新與企業競爭業績 6 3 商業模式創新與企業戰略能力 6 4 商業模式創新與企業決策挑戰 第7章 主要結論與管理啟示 7 1 企業領導班子的人文結構是產生企業業績差異的重要原因 7 2 企業領導班子的經驗結構是產生企業經營差異的重要原因 7 3 商業模式創新的漏斗效應及其業績影響 7 4 商業模式創新的動力機制和阻力機制 7 5 商業模式不同維度創新的管理重點 參考文獻 附錄:基於CPSED Ⅱ資料庫的研究成果 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |