| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:怎樣做成大事 ISBN:9787573911254 出版社:浙江科學技術 著編譯者:傅以斌 丹.加德納 頁數:334 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1631526 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 作者傅以斌是大項目管理領域的國際知名學者,擁有30年的政府和企業顧問經驗,深諳大項目管理的理論和實踐。本書是他與《紐約時報》暢銷書作家丹·加德納的強強聯合之作。 在本書中,你將掌握做成大事的訣竅。作者在對16 000個項目的分析中,不僅展現了99 5%的大項目的失敗是失敗在了哪裡,而且總結出了0 5%的大項目的成功是成功在了哪裡——做成大事的11個啟髮式。 悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的職業生涯?畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典範?本書在案例分析的基礎上進行理論總結,巧妙地結合了敘事與議論,輕鬆中不乏厚重。 科學作家萬維鋼,「帆書」App創始人樊登,財經作家吳晨,同濟大學經濟與管理學院教授李永奎,項目管理專家馬琛,諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼,《黑天鵝》作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布,《?底經濟學家》作者蒂姆·哈福德,社會心理學家格爾德·吉仁澤,《事實》合著者歐拉·羅斯林,畢爾巴鄂古根海姆博物館建築師弗蘭克·蓋里,賓夕法尼亞大學心理學和管理學教授菲利普·E 泰洛克,《自然的終結》作者比爾·麥克基本,美國蕞主要的投資研究機構之一的晨星公司聯袂推薦!內容簡介 悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的前程?看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修?蘋果公司的iPod如何在11個月內從只有一名員工的項目發展為面市的產品?皮克斯動畫工作室為何成為電影業的傳奇?畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典範?失敗的項目都是相似的,成功的項目也都是相似的。這裏面有規律。 世界上最知名的項目管理專家、牛津大學教授傅以斌從16000個項目中發現了一個驚人事實——99 5%的項目會失敗。研究發現,無論人力物力多麼充足,大項目也難逃三大鐵坑:預算超支,時間超期,效益不足。傅以斌稱之為「大型項目鐵律」。然而,他同時也發現,有0 5%的項目成功避免了大項目鐵律。通過總結這些項目成功的經驗,他提出了做成大事的11個啟髮式,比如「慢思考,快行動」、「組建莞美的團隊」、「僱用有經驗的人」、模塊化,等等。對這些啟髮式的遵循與否,決定了每一個項目的成敗。 一經出版即入圍多項年度圖書榜單,斬獲《金融時報》《經濟學人》《CEO雜誌》的2023年度最佳圖書獎。作者簡介 丹·加德納,暢銷書作家,同時還是一位屢獲殊榮的新聞記者。目錄 推薦序一 成事兒的科學萬維鋼 科學作家、「得到」App《精英日課》專欄作者 推薦序二 干成大事所需要的三大建議 吳晨 財經作家 推薦序三 如何突破大型項目失敗的鐵律 李永奎 同濟大學經濟與管理學院教授、重大項目管理專家 引言 如何把願景變成計劃,將計劃付諸現實 第1章 慢思考,快行動 誠實的數字揭示大型項目鐵律 超出預算、超出工期,一次又一次 阻隔「黑天鵝事件」 夜長夢多Vs 欲速則不達 「慢慢地趕」,先思考,再行動 從一開始就有問題了 第2章 承諾謬誤:你承諾的,和你想的不一樣 「畸形」的五角大樓 過早鎖定,急於承諾 你希望空乘人員,而不是飛行員,是一位樂觀主義者 侯世達定律 貴在思考,做計劃本身就是在推進項目 策略性虛假陳述,一切都是為了編一個好故事 「馬上開始挖一個洞出來」 門票價格越高,就越有可能冒著暴風雪去看比賽 「薩默維爾螺旋」 承諾「不承諾」 第3章 以終為始,從右向左思考 質疑就是探索:「你為什麼要進行這個項目」 從一個答案開始 弗蘭克·蓋里的成功:畢爾巴鄂古根海姆博物館 不要忘卻右邊的目標 重回科布爾山的廚房改造 同一塊石頭,緣何絆倒兩撥人 第4章 像皮克斯一樣思考與計劃 偉大的計劃都源於試驗積累的經驗 不過是一幅華麗的塗鴉 重新定義建築的一個凸塊 皮克斯動畫工作室計劃迭代法 為什麼這種迭代是有效的 測試,測試,再測試 從「最小可行產品」到「最大虛擬產品」 第5章 你擁有多少經驗 我們所有人都忘掉經驗 慎當第一個 最大、最高、最長、最快 凝固的經驗 奧運大崩盤,集萬千錯誤於一身 帝國大廈:充分利用經驗 我們知道的比我們能說清楚的更多 回到「通過試驗積累經驗」原則 第6章 你真認為你的項目是獨一無二的 這些只是估計,笨蛋! 「其中之一」 從外部視角入手 為什麼參考類別預測法很有用 如何找到相關數據 一個真正獨一無二的項目 向尾部回歸 把「黑天鵝」關在窗外 芝加哥大火節的教訓 回看中國香港的地下高鐵項目 第7章 無知能成為你的朋友嗎 電子女士錄音室 不用計劃太多,儘管去做 相信故事,還是相信數據 數據說明了什麼 真正的英雄之旅 有數據支持的故事 第8章 打造一支上下一心的團隊 倫敦希思羅機場:挑戰不可更改的最後期限 如何建立相互信任、彼此理解的團隊 「我們正在創造歷史」 凌晨4點戰勝不可更改的最後期限 擴大規模的秘密 第9章 模塊化,你的「樂高積木」是什麼 一個龐然大物:不僅進度緩慢且成本高昂 許多小東西:重複是成功之母 無標度的可擴展性 玩轉樂高積木 與眾不同的薄尾項目 如何節省數萬億美元 中國經驗 氣候危機 讓一切隨風起舞 奮發向上的機會 結語 做大事的11個啟髮式,讓你戰勝大型項目鐵律 啟髮式1:僱用一位「建築大師」 啟髮式2:組建完美的團隊 啟髮式3:多問「為什麼」 啟髮式4:用好「樂高積木」 啟髮式5:慢思考,快行動 啟髮式6:採用外部視角 啟髮式7:注意自己的缺點 啟髮式8:說「不」,然後走開 啟髮式9:廣交朋友並維持友誼 啟髮式10:考慮減緩氣候變化 啟髮式11:最大的風險是你自己 致謝 註釋 附錄 成本風險的基本比率 譯者後記 這是每一個項目成功的起點 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |