| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202404*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:帶人高手-卓越管理者的領導智慧 ISBN:9787523604434 出版社:中國科學技術 著編譯者:賈琳潔 頁數:313 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1629693 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 5大模塊,46個常見管理挑戰,超級詳細實用的日常化職場教科書,輕鬆化解職場領導困境,帶領你在職場管理中脫穎而出。 生動場景與科學理論的有機結合,從裡到外進行清晰拆解,從思維到實踐為每一位讀者提供切實可行的方法,有效掌握領導力的精髓。 寫給渴望追求自我成長人士的領導力指南,助你在管理之路上越走越遠,打造卓越一流團隊。內容簡介 管理團隊,不能僅停留在理論學習層面。很多管理者看了很多管理書,仍然不會管理,帶不好人。在本書中,作者將自己多年的工作經驗融入其中,從選對人、教會人、影響人、激勵人、留對人五大角度,精心提煉出最經典的46個管理痛點場景,幫助管理者在場景中發現自己的痛點,在追根溯源過程中了解卡點,在落地方法中學會真正有效地解決問題。作者簡介 賈琳潔(Aileen),中層領導力專家、教練、培訓師,暢銷書《跨越山丘》合著作者,DISC+社群聯合創始人,資深人才甄選師,高級人才測評顧問。 擁有15年豐富的外企人力資源管理經驗和卓越的團隊管理才能。在其職業生涯中,曾擔任公司中國區招聘負責人,帶領團隊在一年內成功招募了2000名優秀人才,個人的人才甄選總量更是超過了萬人。 曾受中華英才網、985高校、培訓機構和其他企業等邀請,為大學生、職場人士和管理者提供線上線下關於求職技巧、而試官培養、領導力發展主題的分享與培訓,受眾總量近萬人。目錄 領導力現狀自我評估測試第一章 教會人 第一節 如何交代任務,能讓下屬圓滿完成不返工 第二節 下屬屢教不改,換種思路讓輔導事半功倍 第三節 下屬表現欠佳,這樣跟他談使改進效果立竿見影 第四節 下屬能力不夠卻想升職,如何讓他腳踏實地 第五節 下屬事無巨細地依賴你,怎麼做讓他更獨立 第六節 得力下屬自尊心強,如何讓他欣然接受指導 第七節 釋放下屬潛能,只需四個問題 第八節 只需九個字,讓滔滔不絕的下屬學會高效彙報 第九節 想培養下屬的領導力,先得會選才能談帶 第十節 下屬帶小團隊顯吃力,怎樣幫能體現不插手的藝術 第二章 影響人 第一節 想拒絕下屬的提議,如何說不打擊他的積極性 第二節 使用正確方式批評下屬,下屬不抗拒還要感激你 第三節 下屬一點就著,如何讓他跟你好好說話 第四節 下屬吞吞吐吐,怎麼讓他和你說出心裡話 第五節 面對愛哭的下屬怎麼辦 第六節 下屬間鬧矛盾,如何正確處理不會有失偏頗 第七節 誤解了下屬,怎麼挽回局面 第八節 下屬沖你發牢騷,該如何化解他的怨言 第九節 遇到自己也不會的問題,如何保持在下屬中的威信 第十節 下屬不主動向你彙報工作進展,如何做讓他轉變 第三章 激勵人 第一節 如何正確應對有拖延症的下屬,讓他變得行動有力 第二節 如何應對「無欲無求」的下屬 第三節 這樣讚美下屬,他既愛聽又幹勁十足 第四節 下屬沒完成任務就下班,怎麼做建立他的責任感 第五節 和下屬一對一談話,這樣做既談事又談心 第六節 下屬能力比你強,如何讓他既忠心又努力 第七節 「00后」不好管,是因為你沒讀懂他要什麼 第八節 告別泛泛之交,和下屬建立深度關係 第四章 選對人 第一節 把握核心三原則,保你選人不跑偏 第二節 HR問你想要個什麼樣的人,你該怎麼答 第三節 不管面試什麼崗位,只需一個聚焦點 第四節 入職表現和面試相去甚遠,問題出在哪 第五節 一個經典套路,將應聘者看入人里 第六節 面試一張白紙的應屆生,怎麼問出內容來 第七節 面試經歷豐富的老司機,一小時不夠用怎麼辦 第八節 入職不久就離職,穩定性難測的人如何面試 第九節 什麼樣的人更該選,什麼樣的人再好也不能要 第十節 這樣做,讓看好的人選義無反顧地加入你 第五章 留住人 第一節 如何讓入職不久的新人順利度過搖擺期 第二節 未雨綢繆,讓下屬的離職念頭消失在萌芽期 第三節 核心下屬突然提離職,怎麼挽留他 第四節 得力下屬裸辭只因累了,如何解讀個中緣由 第五節 核心下屬離職,如何穩定軍心避免團隊離職潮 第六節 把握下屬離職的交接期,讓好馬也願意吃回頭草 第七節 下屬表現總是不達標,如何好聚好散 第八節 下屬心手相隨,六個字說盡底層邏輯 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |