你的建築生涯 加里.昂格爾 9787559129758 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
適讀人群 ：大專院校學習建築或室內設計的學生；建築或室內設計公司求職者；考慮成立自己的建築或室內設計公司的任何人;房地產經紀人、業主代表、項目經理和所有其他項目顧問
為那些剛進入建築領域的新人，新興行業人員和有經驗的建築師提供了重要的信息和實用的提示。書中的主題包括如何在建築領域開始和發展職業生涯，如何在職場上表現突出，以及創建自己的公司的過程，內容詳盡。

內容簡介
《你的建築生涯》展現了加里·昂格爾對建築行業的過去、現在和未來的深刻見解巧妙地探討了這個行業中藝術、技術和商業之間的關聯與衝突。本書為即將畢業的建築設計專業學生、剛進入建築行業的年輕從業者以及想要在這一領域內創業的人提供了一個很好的現實視角，以便快速開啟職業生涯。你可能專註于營銷、編程、項目管理、成本估算、渲染、虛擬現實、繪圖、規範、工作場所策略和建築管理，本書帶領大家全方位探索一家建築公司的內部運作，就職業目標提供建議。當然，本書也能夠幫助經驗豐富的從業者了解更多行業知識，對設計和建築行業感興趣的所有人都會發現這是一本有趣且有益的讀物。

作者簡介
加里•昂格爾最初在聖路易斯的華盛頓大學學習建築，最終在奧斯丁的德克薩斯大學畢業。畢業后，他向東前往紐約市。先後在CRS建築師事務所和美國運通公司任職，加里於1980年創辦了自己的建築公司CPG建築師事務所。1990年，他創辦了一家名為Link Systems的房地產軟體公司。該公司的第一個軟體產品是設施管理——在建築項目完成後為客戶提供服務。CPG建築師事務所和Link Systems公司都位於康涅狄格州的斯坦福德。CPG建築師事務所已經為通用電氣、斯納普、雀巢、紐曼私傳、達能酸奶和布里奇沃特投資公司等客戶完成了數千個項目。26年後，Link Systems公司為企業提供了5個大類的企業應用：租賃管理、設備管理、設施管理、維修/工作單和投資組合管理，服務近1，000個客戶。近期，加里被美國房地產協會(March of Dimes)評為年度風雲人物。

目錄
前言 xiii
簡介 xv
揭露關於建築行業和建築師的3個迷思 xvii
第一部分?完成學業，找份工作 1
第一章?從建築學院畢業 3
在校的最後兩年裡應該關注什麼 3
給教授留下深刻印象，讓他/她做你的推薦人 5
與同學、校友和教授建立聯絡 5
第二章?選定一條職業道路 6
最後一年之前的暑期實習 6
在校的最後一年裡，何時以及如何開始尋找全職工作 7
求職清單：評判一個公司的標準是什麼？ 8
第三章?找到第一份工作 13
準備簡歷 13
你的求職過程應該包括6個部分 14
面試的穿著 20
面試的地點 20
你可能會被問到的問題 20
你可能想問的問題 21
跟進 22
在工作機會之間做出選擇 22
被拒絕了怎麼辦 24
第二部分?開啟職業生涯，精益求精 27
第四章?留下最佳印象 29
初入職場，不要莽撞 29
良性循環和惡性循環 30
找到適合自己的位置 32
「項目型」公司和「任務型」公司 32
爭取額外點數 32
做一個顛覆者 33
目? 錄
viii
內部工作流程：梳理工作流程，減少返工 34
企業家與內部創業者 36
指導 37
為註冊建築師考試做準備 37
第五章?建立個人聲譽 40
個人營銷 40
工作關係 43
第三部分?建築是一個團隊項目 47
第六章?交接管理 49
與客戶一起構想：第一次信息交接 52
策劃：評估現有條件 54
策劃：初步的人員需求和特殊空間使用需求 55
策劃文檔示例 56
地點/建築/場地比較清單 56
面積分析 60
適應性測試 62
制定可實現的進度 62
制定適當的預算 64
審核房屋租賃和購買文件 67
故事板演示 67
初始階段完成後，重新評估範圍和合同 68
方案設計 68
深化設計：展開已獲批准的概念 71
建築規範的最終檢查 74
施工圖製作的交接 75
施工圖設計故事板 76
施工文件 76
施工階段：招標 77
剩餘工作清單 79
入住 83
驗收 84
第七章?項目后服務 86
與客戶保持聯繫 86
持有設施或租用設施的數據管理 86
項目組合管理 87
工作場所管理/設施管理 87
ix
資本支出服務 88
第四部分?向上攀登—從實習生到建築師 89
第八章?提案申請和提案 91
提案申請和提案 91
信息申請和提案申請 93
回復提案申請或信息申請 97
簡報 100
基本內容 100
第九章?贏得項目 109
你的公司扮演怎樣的角色？ 109
完善你的建築合同 110
建立外部團隊 112
第五部分?重新評估你的事業 115
第十章?是去是留？ 117
評估：是要求加薪還是離開 117
更新你的作品集、簡歷，準備面試 118
第十一章?開啟創業的冒險之旅 120
從頭開始 120
我得到的最好建議 121
數量驚人的工作推薦相互關聯 123
營銷：創建作品集 124
指標的重要性 128
老客戶和新業務 130
顛覆和被顛覆 131
指導 133
全方位思考 133
供應商與戰略合作夥伴 136
成為戰略合作夥伴的價值 139
資本支出計劃：是什麼？ 140
管理現金流 142
風險管理 144
運用技術 146
你的工作流程夠優秀嗎？ 147
x
內部共享的重要性 148
按規模布置辦公室 149
面試 149
職業道德 151
對員工的責任 152
工作環境 152
與家人做同事 155
可能擁有一個完美的客戶嗎？ 156
第六部分?時間、金錢和運氣 163
第十二章?數字很重要 165
向別人學習 166
最初的人員配置 168
建築師的財務入門 169
行業指標 173
追蹤建築經費的始終 174
中標了—該就合同進行談判了 174
在管理系統中進行項目設置 176
把數字彙總 177
潛在項目的設置 179
中標項目的設置 180
項目結清 180
時間可以是你最好的朋友，也可以是你最大的敵人 180
不要試圖欺騙員工 182
項目贏利能力 184
公司贏利能力 185
第七部分?放在最後的一些想法 187
第十三章?壯烈的失敗 189
第一節約藍圖 189
完美的提案申請模板 190
標準文件 194
第十四章?一些嘮叨 198
教育 198
短暫的服務 198
工作場所策略 199
策劃 199
長期的規劃 199
xi
可出租面積計算服務 200
費用預算/評估 200
項目管理 200
第十五章?我最好的兩份工作 202
考迪爾·羅萊特·斯科特（CRS）建築師事務所：1968—1974年 202
美國運通公司：1974—1980年 208
第十六章?預測職業的未來 220
術語目錄223