全國企業管理現代化創新成果.第二十九屆 (全3冊) 中國企業聯合會 9787516428481 【台灣高等教育出版社】

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適讀人群 ：大眾
全國企業管理現代化創新成果審定推廣是目前國內企業管理領域最權威、歷史最悠久、覆蓋面最廣、企業認可度最高的評選活動。該項評選審定工作由中國企業聯合會負責組織、推進。
圖書項目歷史悠久。自1990年以來，在國家有關部門的指導下，全國企業管理現代化創新成果審定工作已連續開展28屆，發布了全國企業管理現代化創新成果逾4000項，並全部出版，對於推動企業加強管理，轉換經營機制，豐富我國企業管理理論，起到了積極的作用。
《全國企業管理現代化創新成果（第二十九屆）》彙集了獲第二十九屆全國企業管理現代化創新成果的218項企業管理創新實踐，涵蓋了戰略管理與新產業培育、卓越運營與服務管理、績效管理與人才隊伍建設、科技自立自強與協同研製管理、深化國企改革與管控優化、社會責任與綠色發展、數字化轉型與智能化升級、國際化經營與保鏈穩鏈、風險防控與財務管理九個方面。為政府有關部門制定相關政策提供了參考，為其他企業提供了可學習借鑒的成功經驗，為大專院校和科研機構進行企業管理科學研究與教學提供了鮮活案例。本書也是廣大企業經營管理人員學習、了解其他企業管理創新成功經驗的重要參考。

內容簡介
《全國企業管理現代化創新成果（第二十九屆）》彙集了獲第二十九屆全國企業管理現代化創新成果的218項企業管理創新實踐，涵蓋了戰略管理與新產業培育、卓越運營與服務管理、績效管理與人才隊伍建設、科技自立自強與協同研製管理、深化國企改革與管控優化、社會責任與綠色發展、數字化轉型與智能化升級、國際化經營與保鏈穩鏈、風險防控與財務管理九個方面。為政府有關部門制定相關政策提供了參考，為其他企業提供了可學習借鑒的成功經驗，為大專院校和科研機構進行企業管理科學研究與教學提供了鮮活案例。本書也是廣大企業經營管理人員學習、了解其他企業管理創新成功經驗的重要參考。

作者簡介
中國企業聯合會是經中華人民共和國民政部核准註冊的全國性社團法人組織，前身是中國企業管理協會。中國企業管理協會成立於1979年3月，1999年4 月24日更名為中國企業聯合會。中國企業聯合會是以企業、企業家（企業經營管理者）為主體，有專家、學者、新聞工作者參加的，為推進企業改革和發展，提高企業經營管理水平，溝通企業與政府的聯繫，維護企業和企業家合法權益的全國性群眾團體。

目錄
上冊
戰略管理與新產業培育
以建設具有中國特色國際領先的能源網際網路企業為目標的戰略管理體系構建國家電網有限公司
中央企業以「三鏈」為核心的網信業務發展中國電子信息產業集團有限公司
助力數字經濟高質量發展的新型信息基礎設施建設管理中國移動通信集團有限公司
航天科研院所基於關鍵要素的戰略實施體系構建中國運載火箭技術研究院
地方國有投資運營企業「五位一體」戰略性新興產業培育管理青島西海岸新區融合控股集團有限公司
鋼鐵企業集團以「五化」為核心的戰略轉型管理河鋼集團有限公司
建築企業集團以世界一流企業為導向的全過程戰略管理中國中鐵股份有限公司
百年煤炭企業以新發展理念引領的戰略轉型管理徐州礦務集團有限公司
重組新設企業以高質量發展為導向的戰略驅動型組織建設中國鐵工投資建設集團有限公司
地方國有投資公司基於「鑽石體系」的生物醫藥產業賦能管理合肥市產業投資控股(集團)有限公司
軍工院所提升研製能力的「五步聯動」戰略管理體系構建上海航天化工應用研究所
中藥民族葯企業堅持走「專精特新」特色發展道路的產業鏈優化升級管理新疆銀朵蘭葯業股份有限公司
高端智能傳感器「四位一體」自主可控產業化體系構建與實施中國船舶集團有限公司第七一三研究所
國有平台型企業以資源聚集為核心的智能網聯產業培育管理湖南湘江智能科技創新中心有限公司
以建設「投建營」一體化高速公路產業集團為目標的戰略轉型管理中鐵交通投資集團有限公司
紡織裝備製造企業基於智能製造的個性化定製服務管理江蘇鷹游紡機有限公司裝備製造企業促進轉型升級的戰略優化管理山東能源重型裝備製造集團有限責任公司
卓越運營與服務管理
基於多維度建模模擬的光纖預製棒全過程數字化生產運營管理江蘇中天科技股份有限公司
建築機械企業滿足客戶個性化需求的全價值鏈服務型製造管理徐州建機工程機械有限公司
核電企業以世界一流為目標的卓越運營管理中國核能電力股份有限公司
中央企業「三橫三縱」管理制度體系建設中國華電集團有限公司
汽車企業有效支撐「智能化、網聯化、電動化、共享化」轉型的標準體系建設重慶長安汽車股份有限公司
軌道裝備製造業敏捷製造管理體系構建天津中車唐車軌道車輛有限公司
熔噴布製造企業有效應對重大公共突發事件的柔性生產經營管理天津泰達潔凈材料有限公司
基於「一核五化」的艦船敏捷高效保障體系構建中船黃埔文沖船舶有限公司
機電設備研究所以「保障戰鬥力」為導向的裝備全壽命保障體系構建與實施中國船觸集團有限公司第七口四研究所
以提升綜合效能為導向的軍工裝備「三化」管理中電國睿集團有限公司
鋼管製造企業以客戶需求為導向的協同管理體系建設天津源泰德潤鋼管製造集團有限公司
強軍戰略導向下的飛機脈動式生產管理成都飛機工業(集團)有限責任公司
油氣礦企業基於「油公司」體制的高含硫氣田水外排管理中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司川中油氣礦
以「兩提一降」為目標的海上油田注水開發「五維管理」中海石油（中國）有限公司
採氣企業以降本提質增效為目標的生產運營網格化目標管理陝西延長石油《集團》有限責任公司延長氣田採氣三廠
發電行業以數智化轉型為核心的招投標質量管理華能招標有限公司
提升專業化能力的盾構施工優化管理中鐵四局集團有限公司城市軌道交通工程分公司
供電企業基於「共識共建共享」理念的電網建設管理國網重慶市電力公司市區供電分公司
郵政企業「兩集中」模式下一體化管控體系的構建與實施 中國郵政集團有限公司湖南省分公司
鋼鐵企業以精益化為導向的高爐經濟運行管理體系構建與實施鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司
新能源發電企業以集約化為核心的運維管理華能國際電力股份有限公司河南清潔能源分公司
大型公立醫院以「六化」為核心的後勤服務管理中國科學技術大學附屬第一醫院
以精益為導向的石油企業高效勘探中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司
以提質增效為目標的「邊小碎深」海上油田優快鑽完井管理中海石油(中國)有限公司天津分公司
石油機械製造企業適應市場變化的精準生產經營管理體系建設天津市東方先科石油機械有限公司
實現我國首台套IGCC示範電站「安全高效」運營的跨領域融合管理華能(天津)煤氣化發電有限公司
基於「四個面向」的用電報裝服務優化管理內蒙古電力(集團)有限責任公司
軍工企業架構引領的流程驅動管理南京晨光集團有限責任公司
聚合產業鏈資源的「我家有電工」供電延伸服務管理國網湖北省電力有限公司襄陽市襄州區供電公司
精細化工企業基於全生命周期的數字化質量管理傳化智聯股份有限公司
數據驅動的宇航型號產品過程質量確認管理上海宇航系統工程研究所
服務新型電力系統建設的電網建造綠色化融合化智慧化管理國網山東省電力公司
新材料企業以打造世界級錳產業基地為目標的運營管理體系構建寧夏天元錳業集團有限公司
鋼鐵企業促進全員快速改善的精益管理體系的構建與實施首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司
促進新能源戰略實施的電網規劃管理國網黑龍江省電力有限公司經濟技術研究院
基於「四位一體」的航天裝備型號過程質量確認體系構建中國空間技術研究院遙感衛星總體部
基於系統履約的大型裝備製造業項目管理西安陝鼓動力股份有限公司
石化企業基於數智化的全面精益管理山東海化氯鹼樹脂有限公司
郵政企業增強國有經濟「五力」的高質量發展綜合評價體系構建與運用中國郵政集團有限公司河南省分公司
績效管理與人才隊伍建設
中央企業以高質量發展為導向的多維度全周期業績考核管理中國華能集團有限公司
國際物流供應鏈集團戰略導向的數字化人力資源管理體系構建中國遠洋海運集團有限公司
國有資本投資公司基於智慧績效系統的精準考核管理深圳市投資控股有限公司
中央企業以「二十字」標準為引領的幹部管理體系建設中國航空工業集團有限公司
油田企業以價值創造為導向的勞動績效全要素量化考核管理大慶油田有限責任公司
汽車物流企業適應智慧化轉型的人力資源管理變革重慶長安民生物流股份有限公司
戰略引領型中央企業高端科技智庫運行體系建設中國電子科技集團公司電子科學研究院
宇航企業基於積分制的人才管理變革中國航天科技集團有限公司第五研究院
面向石化企業集團的數字化人力資源共享服務業務開拓管理中國石化集團共享服務有限公司南京分公司
國有建築企業以「五共」為核心的農民工管理中鐵四局集團有限公司
國有相對控股境外上市企業的市場化人才管理北京能源國際控股有限公司
電力企業以增強凝聚力和戰鬥力為目標的常態化、結構化職工服務體系建設國網湖北省電力有限公司、國網吉林省電力有限公司、國網新疆電力有限公司
以精幹高效為目標的油氣服務專業化工程隊伍管理中國石化集團中原石油勘探局有限公司
國有資本投資公司多層次人才體系構建湖南高新創業投資集團有限公司
電網企業打造高效執行單元的卓越班組建設管理國網浙江省電力有限公司杭州供電公司、國網浙江省電力有限公司寧波供電公司、國網浙江省電力有限公司紹興供電公司
中央企業提升管檔用檔質量效率的幹部人事檔案信息共享管理中國能源建設集團有限公司

精彩書摘
以建設具有中國特色國際領先的能源網際網路企業為目標的戰略管理體系構建
國家電網有限公司
國家電網有限公司(以下簡稱國家電網)是中央直接管理的國有獨資公司，以投資建設運營電網為核心業務，是關係國家能源安全和國民經濟命脈的特大型國有重點骨幹企業。公司設有1個集團總部(29個部門和機構)、6個區域分部、27個省級子公司、37個直屬單位、11個駐外機構，經營區域覆蓋我國26個省(自治區、直轄市)，供電範圍占國土面積的88%，供電人口超過11億。20多年來，國家電網持續保持全球特大型電網最長安全紀錄，建成30項特高壓輸電工程，成為世界上輸電能力最強、新能源併網規模最大的電網。國家電網位列2022年《財富》世界500強第3位，連續18年獲國務院國資委業績考核A級，連續10年獲標準普爾、穆迪、惠譽三大國際評級機構國家主權級信用評級(標普A+、穆迪A1、惠譽A+)，累計專利擁有量連續11年位列央企第一，連續7年獲中國500強最具價值品牌第一名，連續5年位居全球公用事業品牌50強榜首，穩健運營10個國家和地區的骨幹能源網，是全球最大的公用事業企業，也是具有行業引領力和國際影響力的創新型企業。
一、以建設具有中國特色國際領先的能源網際網路企業為目標的戰略管理體系構建背景
黨的十九大以來，國家電網公司內外部環境發生一系列深刻變化，對提升戰略管理能力提出了新的更高要求。
(一)貫徹落實黨中央最新決策部署、服務國民經濟和社會高質量發展的戰略需要
黨的十九大以來，黨中央在國企改革、國企黨建、能源電力發展等領域做出了一系列重大戰略部署，為新形勢下公司轉型發展指明了戰略方向。針對國企改革發展，中央明確要深化國資國企改革，做強做優做大國有資本和國有企業，完善中國特色現代企業制度，加快建設「產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代」的世界一流企業。針對能源電力發展，中央要求推進能源革命，加快規劃建設新型能源體系，構建新型電力系統，確保能源安全。作為能源領域骨幹央企，國家電網必須堅決貫徹落實中央決策部署，牢牢把握正確戰略方向，建設世界一流的戰略管理體系，以此引領經營發展、驅動改革創新，全力在服務黨和國家工作大局中發揮好「大國重器」和「頂樑柱」作用。

前言/序言
深入學習貫徹黨的二十大精神，全面開創企業管理新時代
中國企業聯合會、中國企業家協會黨委書記、常務副會長兼秘書長 朱宏任
各位嘉賓、各位代表、同志們：
大家上午好！很高興與大家相聚在歷史文化名城南京，共同參加2023年全國企業管理創新大會。首先，我代表中國企業聯合會、中國企業家協會，代表王忠禹會長，向蒞臨大會的各位領導、嘉賓和企業代表表示熱烈歡迎，向榮獲第28屆、29屆全國企業管理現代化創新成果的企業和創造者表示熱烈祝賀，向為大會順利召開做出精心準備、熱情付出的中國電子科技集團28研究所的領導和同志們表示誠摯感謝！
今年是我們組織召開全國企業管理創新大會20周年。20年來，我們以大會為平台，以創新成果發布推廣活動為載體，持續推進中國企業管理創新，見證了中國企業一步步由小變大、由弱變強的成長曆程，記錄了中國企業管理如何從學習模仿西方經驗，到逐步形成中國式現代化管理模式的演進軌跡。我們要珍視這個活動品牌，站在新時代、新征程的更高起點上，進一步開拓創新，為更好展現中國企業管理創新風彩貢獻力量。在此