交易-商業模式設計的底層邏輯 朱武祥 朱婧雯 9787115626981 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：人民郵電
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：交易-商業模式設計的底層邏輯 ISBN：9787115626981 出版社：人民郵電 著編譯者：朱武祥 朱婧雯 頁數：265 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1587824 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 在商業世界中，個人和企業通過交易實現自己的目的，滿足自己的各種需求。顯然，誰有能力持續達成更有利的交易，誰就擁有欣欣向榮的未來，而要提升這種能力，就離不開商業模式。商業模式是一種思維方式，它幫助人們將交易拆解成不同的構成部分，並基於每個部分思考，怎麼設計和構造更有利交易。商業模式亦是一種實踐方式，人們需要圍繞具體場景和現實結果不斷總結，通過調整和優化去實現商業模式的持續升級。本書深入交易內部，結合大量實際案例，總結出了商業模式在設計和優化方面的原則和方法。掌握了這些原則和方法，人們就能發現更多的交易機會，充分挖掘每個交易機會所蘊含的利益，從而在商業世界中持久地立於不敗之地。作者簡介 朱武祥，1965年5月19日出生，江西高安人。清華大學管理信息系統專業學士（1987年），技術經濟專業碩士（1989年），數量經濟學博士（2002年）。現為清華大學經濟管理學院公司金融學教授、博士生導師。研究領域為公司全融，包括：企業微觀交易結構與商業模式，企業金融微觀結構與金融解決方案（企業金融工程），企業資本運作與價值管理（戰略投資、多元化、併購重組），金融市場管制與發展。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事、中國社科院融資租賃研究基地副理事長。 出版論著：《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《商業銀行突圍》《中國股票市場管制與干預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資產運營：以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的：一流企業的輕資產運營模式》等。目錄 第1章 商業模式設計：構造持續產生最優交易的機器知識交易：薛兆豐的在線音頻課 慈善拍賣：昂貴的巴菲特午餐 互換收益：「商聖」范蠡的第一桶金 轉嫁成本：開在大企業里的小咖啡店 重構風險：不買畫的藝術品投資基金 另類融資：碧桂園開辦的中學 整合資源：喜歡創辦企業的蘭格教授 升級服務：稅務老師的財富進階之路 收入分成：破解「教會徒弟，餓死師傅」的難題 優勢互補：上市公司老總的天使投資 業務拓展：把律師費變成投資 路徑規劃：人生也需要商業模式 第2章 商業模式思維：尋找魚和熊掌兼得的交易結構 定義：理解商業模式的內核 交易結構：從更高的維度尋找破局之道 構成模塊：優化交易的六大抓手 經營活動集合模塊：通過細分發現自身優勢 交易要素模塊：缺什麼，就交易什麼 交易主體模塊：誰擁有，就和誰交易 交易方式模塊：方式不同，結果就不同 交易收支模塊：通過合理設計，充分挖掘交易的盈利潛能 交易風險管理模塊：管好風險，交易才長久 第3章 經營活動優化：該強化的強化，該剝離的剝離 找對問題：從真正的矛盾點出發 突破約束：重新分配上下游的資源能力 塑造競爭力：經營活動優化的基本原則 收縮與擴張：經營活動優化調整的六種方向 實踐：關於外包、眾包、替代等活動的案例 第4章 交易要素優化：資源能力越多，設計的空間越大 全域識別：在全產業鏈中尋找資源能力 深度挖掘：充分釋放資源能力的價值 實踐：小米等企業圍繞交易要素的設計 第5章 交易主體和交易方式優化：找合適的交易主體，選合適的方式 匹配：找對交易主體，問題就解決了一半 共贏：構造對各方均有價值的交易方式 實踐：節能設備的七種交易方式 第6章 交易收支優化：充分調動客戶的交易意願 收支定向：向受益者收費，向貢獻者付費 收支定式：圍繞收益、風險和激勵進行設計 收支定綱：「性價比」是可以設計出來的 第7章 交易風險管理優化：讓合適的人承擔合適的風險 經營風險管理：合理分配風險責任的兩大原則 行為風險管理：合理設計獎懲制度的四大原則 第8章 評估：快速判斷一個商業模式是否靠譜 瑞幸迷局：互聯網商業模式引發的分歧 成效維度：衡量參与方正向增長的各類指標 風險維度：現金流的缺口是否越來越大 實踐：對瑞幸、YC的商業模式的評估 第9章 管理方式變革：基於商業模式思維解決企業內部難題 關係變革：將員工變成交易主體 激活組織：通過角色轉換髮現更多資源 實踐：中通、新奧等企業如何激發個人活力 第10章 外部借力：讓商業模式成為突破約束條件的高效槓桿 拓展空間：初創企業如何開啟指數級增長 利益捆綁：中小企業如何解決融資難題 優勢互補：民企和國企如何實現雙贏 實踐：金蝶、華霆如何將「五力」化為「五利」 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
