*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202309*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:’變卦’與破局 ISBN:9787302646105 出版社:清華大學 著編譯者:郭宇寬 頁數:147 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1587195 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書選擇了歷史上、商場中的經典決策案例,將它們劃分為「新概念篇」「新模式篇」「新技術篇」「新空間篇」四個篇章,並通過抽絲剝繭的梳理,讓讀者了解這些成功決策的思維方式,了解到決策過程中,需要考慮的方向是什麼,以及如何利用現有條件,揚長避短,找到突圍的點。 本書適合營銷管理、戰略管理從業人員,企業中高層管理人員以及高校工商管理、市場營銷專業的大學生、研究生、任課教師參考與學習。作者簡介 郭宇寬,學者、媒體人。1999年獲國際大專辯論賽冠軍,歷任陝西衛視《開壇》主持人,湖南衛視《新青年》主持人,《南風窗》主筆和央視《新聞調查》出境記者。 西安交通大學機械自動化本科,西安交通大學系統工程碩士,中國傳媒大學傳播學博士,清華大學理論經濟學博士后研究員,美國New School University中印研究所研究員,中華慈善百人會會員。著有《開放力》《我想試著理解這個世界》《創業學絕味》等圖書。目錄 引子「變卦」之妙,存乎一心 內卷如雞肋,「變卦」圖破局 不要怕被出難題 關於破局思維,不得不說的那些事 新概念篇 百事可樂的「后發劣勢」 曾是「山寨」品牌的百事可樂 百事需要重塑形象 主打「年輕」新概念 烏雞變鳳凰 農夫山泉:重新定義「水」 一句經典的廣告詞 腹背受敵的飲用水市場 樹立新概念 經典的誕生 經典為何成為經典 新模式篇 英特爾:一家有市場感的元器件供應商 奔騰,行業的代名詞 被下游企業所控制 繞開夥伴,獨闢蹊徑 從刻板到個性 消費心理與「漢卡」的誕生 漢卡是什麼 漢卡出現的背景 小試牛刀 「漢卡」在競爭中如何取勝 產品結構決定市場規模 免費是個賺錢的好辦法 免費可以盈利 如何洗白自己 免費只是幌子 「流氓軟體之父」華麗轉身 結語 用友軟體:定製軟體,擺脫盜版 用經營客戶的思維賣軟體 用友軟體誕生的背景 用友軟體服務社 解決盜版問題的關鍵 用友的秘訣 長租解決麥當勞的現金流難題 麥當勞也是一家地產商 如何擴大規模 房地產成為支柱產業 麥當勞如何做 新技術篇 喬布斯用「iPod」拯救「蘋果」 權力失敗者的回歸 依靠iPod,完成逆襲 「iTunes」解決版權難題 「微信紅包」解決了難題 「微信紅包」誕生的背景 微信在移動支付領域的優劣勢 首先解決的是「綁卡難」問題 尋找突破口 效果非同凡響 結語 新空間篇 袁隆平的難題:一變堅持六十年 將水稻增產作為目標 「三系法」的確立 進軍「兩系法」 「一系法」的探索 秦池酒:不懼看似昂貴的廣告費 高昂的廣告費,貴還是便宜 秦池酒廠虧損嚴重 初嘗廣告的甜頭 央視廣告並不貴 成敗一蕭何 三株口服液:豬圈圍牆做廣告 誰還記得「三株口服液」 生不逢時的三株口服液 「農村包圍城市」 人海戰術下的營銷 牆體廣告的出現 三株的啟示 學習三株,還清2億元債務 史玉柱是廣告大師 保健品來錢快 從保健品來,到保健品去 花小錢,辦大事 低成本的廣告,產生了巨大效果 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |