企業內部控制案例分析-全流程風險識別,防範與應對思路李慧強 9787115595508 【台灣高等教育出版社】

Name: 企業內部控制案例分析-全流程風險識別,防範與應對思路 李慧強 9787115595508 【台灣高等教育出版社】
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書名：企業內部控制案例分析-全流程風險識別,防範與應對思路
ISBN：9787115595508
出版社：人民郵電
著編譯者：李慧強
頁數：241
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1584238
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內容簡介

隨著國家治理體系現代化的深入推進，企業內部控制理論與實踐也在逐漸成熟。為符合外部監管要求、加強自身管理，越來越多的企業家及其他社會公眾了解內部控制、掌握內部控制知識的意願也在不斷上升。本書依託《企業內部控制應用指引》的結構而設計，凝結了作者對40餘個項目的諮詢經驗及對近百家企業調研成果的思考與總結，從三個層次遞進地解讀內部控制實務知識與經典案例。第1篇為第1—5章，是企業內部控制環境部分，包括組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化等內容。第2篇為第6—8章，是企業內部控制活動部分，詳述了資金活動、採購業務、資產管理這些實務環節的有力做法。第3篇為第9、10章，是企業內部控制方法部分，包括財務報告、信息系統等內容，能更好地夯實讀者對內部控制體系的認知。本書既可作為內部控制從業者的實務工具書，也可作為管理者及其他社會公眾學習內部控制的參考讀物。

作者簡介

李慧強，管理學博士，香港中文大學訪問學者。曾任職于中國工商銀行、北京理工大學等，曾為中國航天科工集團有限公司、中國五礦集團有限公司、北京建工集團有限責任公司、中國石油天然氣集團有限公司、光寶聯合（北京）科技股份有限公司、北京和信瑞通電力技術股份有限公司等提供諮詢服務。長期從事企業戰略管理、風險管理與內部控制、合規、監管等領域的理論研究和行業觀察等工作，具有較豐富的專業實踐經驗。

第1篇企業內部控制環境部分
第1章組織架構
1 1 中航油（新加坡）公司：按國際慣例設計的組織架構
1 1 1 案例導讀
1 1 2 問題聚焦
1 1 3 問題應對思路與問題解決
1 1 4 知識延伸
1 2 美的集團：戰略導向的組織變革
1 2 1 案例導讀
1 2 2 問題聚焦
1 2 3 問題應對思路與問題解決
1 2 4 知識延伸
1 3 復盤與思考
第2章發展戰略
2 1 中航油（新加坡）公司：接續發展的發展戰略
2 1 1 案例導讀
2 1 2 問題聚焦
2 1 3 問題應對思路與問題解決
2 1 4 知識延伸
2 2 大公國際：民族品牌國際化的發展戰略
2 2 1 案例導讀
2 2 2 問題聚焦
2 2 3 問題應對思路與問題解決
2 2 4 知識延伸
2 3 復盤與思考
第3章人力資源
3 1 中航油（新加坡）公司：關鍵的高管
3 1 1 案例導讀
3 1 2 問題聚焦
3 1 3 問題應對思路與問題解決
3 1 4 知識延伸
3 2 阿里巴巴：找到合適的員工
3 2 1 案例導讀
3 2 2 問題聚焦
3 2 3 問題應對思路與問題解決
3 2 4 知識延伸

第2篇企業內部控制活動部分
第3篇企業內部控制方法部分
參考文獻
後記
附錄一 COSO企業風險管理整合框架
附錄二企業內部控制基本規範
附錄三內部控制相關政策文件索引

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