智慧醫院信息部門治理之策 沈玉強 9787308241632 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：浙江大學
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202310*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：智慧醫院信息部門治理之策 ISBN：9787308241632 出版社：浙江大學 著編譯者：沈玉強 頁數：219 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1582638 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書主要從信息部門日常管理出發，圍繞信息部門管理髮展，從組織架構、規章制度、工作推進機制、常規工作範疇、基礎支撐保障、項目管理、信息需求分析、信息故障解決、災害脆弱性分析、文化宣傳、發展規劃、職業發展、信息安全和未來發展之路等方面進行深入展開。基於醫院信息部門管理的實際應用，從頂層理念、管理思路和未來發展等方向逐步落地實踐，總結思考信息部門的管理髮展問題，在醫療信息化建設方面有一定的借鑒意義。作者簡介 沈玉強，現任浙江大學醫學院附屬第四醫院信息中心主任、高級工程師。擔任中國醫院協會信息專業委員會青年委員、浙江省衛生信息學會基礎設施和安全專業委員會常務副主任委員、浙江省衛生信息學會醫院信息化專業委員會副主任委員等職務。主要研究領域為數據治理和數據安全。獲得2017年度全國醫院信息化傑出創新力人物、2022年度浙江省衛生健康數字化改革工作突出個人、金華市第十五屆青年科技獎等榮譽。牽頭承擔課題7項，發表論文20餘篇，主編專著3部，主編標準1項，獲得專利／軟體著作權13項，獲得廳局級獎勵一等獎1項。主講醫療機構「數字化轉型」和「數智健康創新實踐」系列課程50餘場。目錄 第一章 醫院數字化轉型之道一、數字化轉型變革治理體系 二、數字化轉型「一把手+CIO」工程 三、數字化轉型隊伍培養 四、數字化轉型組織思考 五、數字化轉型資源支持 六、數字化轉型成功要素 第二章 組織架構和職責分工 一、信息部門服務計劃 二、信息工作角色定位 三、信息部門組織架構 四、信息部門崗位職責 五、信息部門A／B／備崗機制 六、信息部門輪崗機制 第三章 建章立制和按章辦事 一、制度流程編製修訂 二、制度流程學習培訓 三、制度流程考核評估 四、制度流程監督落實 第四章 信息化工作推進機制 一、信息化工作領導小組 二、信息化工作委員會 三、信息聯絡員隊伍 四、專項信息化攻關小組 五、醫院重點工作推進例會 六、信息部門重點工作推進例會 七、信息問題協調清單 八、信息部門科務會 第五章 部門常規工作範疇 一、年度工作管理 二、信息需求管理 三、信息故障管理 四、日常巡檢管理 五、預算合同管理 六、版本更新管理 七、日常事務管理 第六章 基礎支撐保障平台 一、高可用資料庫架構 二、無邊界融合網路 三、虛擬化伺服器平台 四、容災備份保障體系 五、信息運維管理 六、信息集成平台 七、信息標準體系 八、信息安全保障體系 第七章 信息項目全流程管理 一、信息項目立項管理 二、信息項目招標管理 三、信息項目實施管理 四、信息項目驗收管理 五、信息項目運行維護 六、信息項目文檔管理 第八章 信息需求分析方法 一、信息需求申請流程 二、信息需求分析方法 三、信息需求分析案例 第九章 信息故障解決方法 一、信息故障申報流程 二、信息故障解決方法 三、信息故障解決案例 第十章 做好災害脆弱性分析及應對 一、災害脆弱性分析 二、災害脆弱性應對準備 三、信息系統宕機應急演練 第十一章 提升文化宣傳軟實力 一、創建科室文化 二、重視信息宣傳 三、建立宣傳渠道 四、深化宣傳內涵 五、梳理宣傳案例 第十二章 思考發展規劃事宜 一、思考部門發展規劃 二、思考員工發展規劃 三、思考工作規範性 四、思考發展規劃案例 第十三章 提升科室員工能力 一、常規工作總結 二、技術能力提升 三、質量工具應用 四、重視科學研究 五、學歷學位提升 六、職稱職務提升 第十四章 重視信息安全問題 一、管理安全要求 二、設備安全要求 三、應用安全要求 四、數據安全要求 五、無線安全要求 六、環境安全要求 七、安全服務要求 第十五章 把握未來發展之路 一、基礎信息系統成熟 二、支撐保障設施穩定 三、數據治理體系完善 四、核心軟體自主可控 五、IT新技術融合應用 六、數智健康創新發展 七、科研創新緊密結合 附錄 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
