故事力思維 黃仁傑 馮磊 劉雙雙 9787522908250 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中國紡織有限公司
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202309*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：故事力思維 ISBN：9787522908250 出版社：中國紡織有限公司 著編譯者：黃仁傑 馮磊 劉雙雙 叢書名：心理學與腦力思維書系 頁數：213 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1582249 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 故事的吸引力我們在還是小孩子的時候就知道，我們成長過程中懂得的很多常識和道理也都是從故事中得來的。我們愛聽故事，因為我們能夠從故事中汲取智慧和能量，那反過來，是不是也可以用故事輸出我們的想法，讓別人愛聽我們講故事，接受我們的想法，去創造獨屬於我們的競爭力呢？ 本書運用大量實例闡述擁有故事力思維的重要性，全書語言通順、簡練，一步步引導讀者將說故事的能力運用於工作和人際交往中，讓抽象的邏輯思維和生硬的數據變得生動形象，易於接受。作者簡介 黃仁傑，心理學碩博士生導師，專長：心理學實務應用、兒童及青少年學習障礙、情緒與壓力管理、婚姻家庭問題諮詢與療愈、親子溝通、OH卡應用實務等，十余年來跨足學術與產業界，專註于大陸與台灣心理學教育及交流、校園欺凌防治、生命教育、安寧療護等議題。在全國各地開展各類型公開講座數百場。著有《營造友善校園：校園欺凌防制與處置》《靜能量》《吾家有男初長成：男孩教育手冊》《思考致勝》《銀杏葉黃時：優質老化參考手冊》等書。目錄 第一部分 認知故事力思維：從故事出發第1章 故事是企業文化的新載體 每位領導都應該擁有講好故事的能力 領導會遇到的需要講故事的幾種情況 為什麼企業需要講自己的故事 六種領導要會的故事類型 領導講好故事的必備要素 第2章 故事可以增強團隊凝聚力 講付出的故事，引導員工主動為團隊奉獻 講感恩的故事，引導員工保持陽光的態度 講合作的故事，引導下屬重視協同合作的作用 講奮鬥的故事，引導下屬為共同的願景而努力 第3章 講故事比講道理更有用 你無法說服下屬的原因 好品牌的打造需要一個好故事 被譽為故事大王的斯蒂芬·丹寧 喬布斯在斯坦福大學的一場演講 第二部分 提升故事力思維：把故事講好 第4章 故事表達簡潔、不煩瑣 適當的主觀讓故事有可聽眭 講故事要言簡意賅 給聽眾製造幾個疑問或請求 緊緊圍繞主題來講故事 適當留白，更有想象性 第5章 故事要講得立體生動 勤練習，讓口齒清晰伶俐 不同聲音給聽者不同的感受 故事語言精練，有細節有重點 調控音調，讓故事更有感染力 第6章 依託事實的故事更有說服力 怎樣選好故事的材料 讓你的故事有畫面感 基於事實的故事更有說服力 故事中穿插自己的親身經歷 視覺輔助工具可以讓你的故事講得更好 第7章 講出好故事的方法 用故事開場，帶動聽者興趣 重視細節，製造懸念 用實例開頭，吸引聽者 一個好故事，形式和內容都很重要 以提問結尾，引導聽者思考 第三部分 巧用故事力思維：用故事管理 第8章 認真傾聽，傾聽是為了講出更好的故事 好的溝通從傾聽開始 有價值的信息都是從傾聽中獲取的 會傾聽才能講出別人愛聽的好故事 傾聽中的反饋也很重要 傾聽有道才能言之有物 第9章 用思維的故事，強化員工意識 講一個故事為企業「瘦身」鋪路 用思維的故事，強化員工的思考意識 以故事為引，激勵下屬高效工作 用故事的感召力，贏得下屬尊重 創新故事引導下屬的創新精神 第10章 用故事賦能，激勵下屬努力向上 事實與故事相結合激勵下屬 說出自己的故事激勵下屬 用故事肯定下屬，表揚業績鼓舞士氣 用正能量的故事激勵下屬努力向上 用其他員工的故事激發競爭性 第11章 用故事力思維說服他人，讓對方心悅誠服 用故事引出道理，容易讓人接受 擺事實、講故事更易說服他人 用感性的故事打造感人的氛圍 利用權威者的故事，為自己的話增添分量 用故事表達想法，對方更容易明白你的用意 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
