數智化人才管理-組織與人才效能提升指南 李曙光 薛曉峰 9787515837390 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：中華工商聯合
物品所在地：中國大陸
原出版社：中華工商聯合
NT$432
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202309*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：數智化人才管理-組織與人才效能提升指南 ISBN：9787515837390 出版社：中華工商聯合 著編譯者：李曙光 薛曉峰 頁數：210 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1580655 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 本書對數智化人才管理話題的分析主要以企業組織為載體，關注的核心議題是：如何通過人才管理與數智化的技術融合提升組織效能？秉持的理念是：人才是數智時代助燃企業轉型的驅動力，唯有激發人才自身的創造力和智慧，才能與技術相得益彰，推動變革的發生。內容簡介 本書分為理念篇和實踐篇兩部分。理念篇圍繞「4-F框架」的知識脈絡展開論述，從理念上打通數智化人才管理的內在邏輯。共四部分內容：第一部分為數智化人才管理的核心理念，包括數智化人才管理全景圖及價值描述；第二部分為數智化人才管理的兩大形態，針對個人視角的「數據孿生」系統和組織視角的「智慧才報」系統進行詳細闡述，對應「4-F框架」的決策層；第三部分為數智化人才管理的三根支柱，重點闡述數智化浪潮的三大「新基建」，即數據、BI和IT系統，對應「4-F框架」的技術層；第四部分為數智化人才管理四步流程，對應「4-F框架」的工具層和應用層。 實踐篇介紹了數智化人才管理平台搭建的實操過程和實踐案例，希望對不同組織因地制宜搭建自己的敏捷版或全模塊版的數智化人才管理系統有所啟發和借鑒。作者簡介 薛曉峰 益才高級顧問 CMC國際註冊管理諮詢師 國際埃里克森學院認證教練 Prosci認證變革管理師 工作背景：11年管理諮詢行業工作經驗，在組織人才梯隊建設、學習項目設計運營、管理人員培養、組織教練文化建設等領域具有豐富的理論和實戰經驗。 擅長領域：數智化人才管理、學習項目設計與研發、領導力發展與評估。目錄 第一部分 數智化人才管理核心理念第1章 究竟什麼是數智化人才管理？ 三大價值 三大差異 數智化人才管理全景圖 數智化人才管理頂層設計：4-F框架 第二部分 數智化人才管理兩大形態（決策層） 第2章 數字孿生——打破物理世界與數字世界的隔閡 「七力花瓣模型」立體透視人才畫像 數字孿生系統的全景決策應用 第3章 智慧才報——像看財務報表一樣看人才報表 財報與才報 智慧才報透視人才管理 數智時代的人才管理經營邏輯 第三部分 數智化人才管理三根支柱（技術層） 第4章 數據 人才數據分析成為管理新時尚 HR如何藉助好大數據這股東風？ 第5章 HR-BI 數據很多，信息卻很少 打破僵局的HR-BI HR-BI實現：兩個基礎、三層框架和四步流程 第6章 數智化IT系統 HR系統架構師的三大理念和三大原則 了解你的技術 第四部分 數智化人才管理四步流程（工具層和應用層） 第7章 組織診斷——數據讓你的組織更有溫度 組織發展的進程 組織溫度的數據來源 第8章 定義人?——數字勾勒人才畫像 人才強企，標準先行 數智時代的人才管理坐標 敏捷定義新人才 第9章 全面評價——數智化人才評價，洞見人才價值 個人、組織分別需要什麼樣的評價？ 人才評價的數智應用升級 流動數據實現動態巡視 第10章 人才發展——數據驅動成長引擎 動態化：動態呈現發展軌跡 自主化：智能繪製學習旅程 精細化：數據實現精細評估 第五部分 實踐示例 第11章 MVP實踐——以L集團數智化人才盤點為例 數智時代的MVP理念 L集團的人才盤點需求 L集團數智化人才盤點實施過程 結論：秉持MVP迭代思想，實現健康可持續發展 第12章 綜合實踐——以T集團為例 項目背景：T集團簡介及需求 整體著眼：T集團的幾項關鍵挑戰 分步實施：T集團數智化人才管理平台搭建五步法 長期延展：數智化人才管理永遠沒有「完工」 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
