新服務革命 吳起 9787504779380 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:中國財富有限公司
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書名:新服務革命
ISBN:9787504779380
出版社:中國財富有限公司
著編譯者:吳起
頁數:240
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1580791
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內容簡介

本書是一部研究和解讀生活服務行業的各個賽道,如何在產業互聯網背景下,進行商業模式重構的著作。圍繞「平台—商家」「供給側—需求側」這兩對命題展開探討,通過「消費頻次高低、客單價高低、雙邊是否動態均衡、決策成本高低」四個關鍵要素,對幾十個典型的生活服務行業和企業進行觀察和理解,詳細解讀了S2B的三重要素和建構路徑,並針對S端的「人的革命」和「服務的革命」進行專項探討,同時也對B端該做什麼、怎麼做進行剖析。 書中還解讀了結構化思維這個生活服務業商業模式重構的核心工作方法,從組織分工、業務流程、互聯網產品、數字化營銷以及供給側管理等多方面,講解最小顆粒度「切片」方法論。

作者簡介

吳起,互聯網高管、投資人。畢業於北京電影學院,文學系學士、動畫學院碩士。 曾在搜狐集團(NASDAQ:SOHU)的搜狐視頻、搜狐暢遊(NASDAQ:CYOU)、17173媒體群擔任過高級總監、事業部總經理、VP等職務,也曾成功輔導過全球最大的房產經紀公司21世紀不動產中國(原NYSE:CTC)、職業教育領軍企業恆企教育集團(創業板300338)等大型傳統企業「+互聯網」的轉型升級。早年還曾在復星集團(港股00656)旗下的激動網(新三板831472)、華納唱片(NYSE:WMG)旗下的九州亞華擔任副總裁、首席運營官等。擁有超過14年的互聯網及文娛行業的高管經歷,同時擁有輔導房產、教育、家裝、醫養等的大型傳統企業「+互聯網」轉型升級的經歷。 有關於本書的問題可發送郵件至75683758@qq com與作者取得聯繫。

目錄

第一章 理解生活服務業商業模式的四個關鍵詞:消費頻次、
客單價、雙邊均衡、決策成本
從消費頻次和客單價視角看生活服務業
如何判斷一個行業的雙邊撮合型流量平台是否長期存在
如何判斷一個行業是否需要垂直媒體
第二章 重構生活服務業商業模式的關鍵角色:平台與商家
產業互聯網時代:平台與商家的邊界漸趨模糊
模糊之下:平台與商家仍應有邊界和規律
案例:東方雨虹|東易日盛
產業互聯網時代的三種平台類型
第三章 平台:四種問題引發的商業模式再造
商業模式演變帶來的變局1:覆蓋關係vs 賦能關係
案例:Keep |樂刻運動
商業模式演變帶來的變局2:單點經營vs全鏈路經營
案例:KnowYourself |壹點靈|美麗修行
供需雙邊動態均衡帶來的變局
案例:新氧|58 同城
收入遭遇天花板帶來的變局
案例:58 同城|房天下
商家成長倒逼帶來的變局1:先縱后橫vs先橫后縱
案例:58 同城|安居客|貝殼
商家成長倒逼帶來的變局2:兩端閉環就可以同質化競爭
案例:途虎養車|天貓養車|京車會
第四章 新服務:重新定義的供給側與需求側
生活服務業供給側的特點
案例:東易日盛|堂吉訶德|被窩家裝
生活服務業供給側的現狀
案例:珍愛網|百合佳緣|樂刻運動|貝殼
S2B2C:產業互聯網的核心命題
案例:恆企教育|萌獸醫館|益鳥
S端的革命1:人的革命
案例:益鳥|堂吉訶德|BodyPark |貝殼|58 同城|天鵝
到家|樂刻運動
S端的革命2:服務的革命
案例:BodyPark |FITURE |第壹街舞|美麗修行|新氧|恆企教育|扇貝
B端的重新定義:強營銷vs 情感連接
案例:達內教育|鏈家|輕氧洗衣
第五章 結構化思維:生活服務業商業模式重構的核心工作方法
什麼是結構化思維
案例:養生行業|職業教育行業
裝修行業的結構化思維應用:組織/流程/產品「切片」
案例:裝修行業
數字化營銷的結構化思維應用:商機漏斗管理「切片」
案例:職業教育行業|房地產行業|裝修行業
房地產行業的結構化思維應用:供給側管理「切片」
案例:房地產行業
後記 從數據看趨勢,從關鍵詞看機會

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