班組長如何抓管理 蔣勇 9787121462689 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202310*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：班組長如何抓管理 ISBN：9787121462689 出版社：電子工業 著編譯者：蔣勇 頁數：280 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1580768 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書分為上、中、下三篇。上篇（第1∼3章）圍繞著班組長自身的成長主線展開，從班組長的基層管理作用入手，強調責任意識、組織意識、問題意識的培養，從做人過硬、技術過硬到管理過硬，幫助班組長完成從「精兵」到「強將」的轉換。中篇（第4∼7章）以班組長如何管理員工為主題進行講解，首先是對人性的正確把握，其次是班組長最需要提升的人際關係技能，最後落腳在如何培養員工和帶團隊的關鍵點上。下篇（第8∼13章）分別講解了班組長現場管理中的三大基礎（安全、6S、設備）和三大任務（質量、成本、交貨期與生產率）。下篇所涉及的內容都是生產運營管理的要點，突出了班組長在現場管理的特點，重在執行層面的落實和管理。為使本書適合培訓、便於閱讀，收錄了大量過往用於培訓的案例和優秀班組長提供的管理經驗。目錄 上篇 讓班組長立起來第1章 班組長的三大作用 1 1 當好言行標兵 1 2 勝任一線指揮 1 3 成為基層領導 本章小結 思考與實踐 第2章 班組長的三大意識 2 1 鑄牢責任意識 2 2 培養組織意識 2 3 樹立問題意識 本章小結 思考與實踐 第3章 班組長的三個過硬 3 1 做人必須過硬 3 2 技術必須過硬 3 3 管理必須過硬 本章小結 思考與實踐 中篇 把員工帶起來 第4章 班組人員管理 4 1 對人的正確認識 4 2 深入了解員工 4 3 班組人員管理6原則 本章小結 思考與實踐 第5章 有效溝通與激勵 5 1 溝通要點 5 2 班組長實用溝通技巧 5 3 工作協調 5 4 班組長的激勵方法 本章小結 思考與實踐 第6章 員工培訓 6 1 員工的培訓需求 6 2 班組培訓的方法 6 3 班組培訓操作要點 本章小結 思考與實踐 第7章 班組團隊 7 1 團隊和諧的基礎 7 2 打造學習型團隊 7 3 班組團隊執行力 本章小結 思考與實踐 下篇 在現場建功立業 第8章 班組安全管理 8 1 全員的安全意識與責任 8 2 班組安全管理 8 3 現場安全管理 本章小結 思考與實踐 第9章 現場的6S管理 9 1 全員參与的6S管理 9 2 班組長如何抓現場6S管理 9 3 融入公司的6S管理 本章小結 思考與實踐 第10章 班組設備管理 10 1 班組設備管理要點 10 2 設備點檢與維護保養 10 3 全員生產維護 本章小結 思考與實踐 第11章 班組質量管理 11 1 班組質量管理概述 11 2 班組現場質量管理方法 11 3 開展QC小組活動 本章小結 思考與實踐 第12章 班組成本管理 12 1 降低生產成本 12 2 班組現場成本管控 12 3 消除8種浪費 本章小結 思考與實踐 第13章 現場改善與班組創新 13 1 提升生產率 13 2 交貨期管理 13 3 現場改善活動 13 4 技術創新與管理創新 本章小結 思考與實踐 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
