精益設計-設計團隊如何改善用戶體驗 (原書第3版) 9787111739722 傑夫.戈塞爾夫 喬什.賽登

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物品所在地:中國大陸
原出版社:機械工業
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書名:精益設計-設計團隊如何改善用戶體驗 (原書第3版)
ISBN:9787111739722
出版社:機械工業
著編譯者:傑夫.戈塞爾夫 喬什.賽登
叢書名:精益系列
頁數:232
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1598375
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【台灣高等教育出版社簡體書】 精益設計-設計團隊如何改善用戶體驗 (原書第3版) 787111739722 傑夫.戈塞爾夫 喬什.賽登

內容簡介

本書作者根據精益創業法的理念歸納出了行之有效的精益設計方法,讓設計團隊可以用更低的成本、更高的效率設計出更好的用戶體驗。本書重點介紹了如何利用精益設計來改善用戶體驗,引導公司和管理人員將重心從交付產品轉向讓客戶滿意。本書分為四部分:第一部分簡要介紹精益設計及其基本原則;第二部分介紹精益設計畫布,並用8章對畫布的8個步驟進行逐一說明;第三部分深入探討設計師與其他業務部門之間的合作,並介紹了一些工具和案例分析,將設計衝刺、設計系統和精益設計的合作研究等流行的工作方式結合起來;第四部分探討如何將精益設計融入組織。

作者簡介

傑夫·戈塞爾夫(Jeff Gothelf),曾任NEO軟體設計開發公司紐約辦公室的負責人;有長達15年的產品設計經驗,在數字產品和服務領域工作了近20年。

目錄

序一
序二
致謝
前言
第一部分 簡介及基本原則
第1章 前所未有的重要性
第2章 基本原則
2 1 精益設計的基礎
2 2 精益設計的定義
2 3 原則
2 3 1 指導團隊組織的原則
2 3 2 指導文化的原則
2 3 3 指導流程的原則
2 4 本章小結
第3章 成果
3 1 精益設計的業務
3 1 1 關於成果的小故事
3 1 2 解讀故事:產出、成果、影響力
3 2 成果、迭代與驗證
第二部分 流程
第4章 精益設計畫布
4 1 設想成為新的需求
4 2 精益設計畫布簡介
4 3 使用畫布
4 3 1 畫布的使用時機
4 3 2 畫布更適用於早期的想法階段還是持續創新階段
4 3 3 畫布的使用者
4 3 4 完成畫布所需時間
4 3 5 精益設計非畫布不可嗎
4 3 6 引導每一部分的練習
4 4 本章小結
第5章 方框1:業務問題
5 1 引導練習
5 2 問題陳述的一些實例
5 3 本章小結
第6章 方框2:業務成果
6 1 運用用戶旅程
6 1 1 用戶旅程類型:海盜指標
6 1 2 用戶旅程類型:指標山
6 1 3 應用指標山推動業務成果對話
6 1 4 用戶旅程類型:服務旅程圖和用戶故事地圖
6 2 成果-影響力圖
6 3 本章小結
第7章 方框3:用戶
7 1 人物原型模板
7 2 引導練習
7 3 本章小結
第8章 方框4:用戶成果與收益
8 1 引導練習
8 2 本章小結
第9章 方框5:解決方案
9 1 引導練習
9 1 1 親和圖
9 1 2 協作式設計:更有組織的方法
9 2 運行設計工作室
9 2 1 設置
9 2 2 團隊
9 2 3 流程
9 2 4 工具
9 2 5 明確問題和限制條件(15分鐘)
9 2 6 個人生成解決方案(10分鐘)
9 2 7 展示和評論(每人3分鐘)
9 2 8 結對進行迭代和優化(10分鐘)
9 2 9 團隊整合解決方案(45分鐘)
9 2 10 設計產出
9 3 本章小結
第10章 方框6:假設
10 1 引導練習
10 2 假設的優先順序排序
10 3 本章小結
第11章 方框7:我們首先需要學習的最重要問題是什麼
11 1 引導練習
11 2 本章小結
第12章 方框8:MVP和實驗
12 1 MVP究竟是什麼
12 2 創建MVP
12 2 1 創建MVP以了解價值
12 2 2 創建MVP以了解效果
12 2 3 創建MVP的最終準則
12 2 4 事實曲線
12 3 MVP示例
12 3 1 著陸頁測試
12 3 2 虛假功能
12 3 3 綠野仙蹤
12 3 4 示例:TaprootPlus的「綠野仙蹤」式MVP
12 4 原型
12 4 1 紙質原型
12 4 2 低保真屏幕原型
12 4 3 中高保真屏幕原型
12 4 4 無代碼MVP
12 4 5 代碼式實時數據原型
12 4 6 原型應該包括什麼
12 4 7 演示和預覽
12 4 8 示例:使用原型MVP
第13章 合而為一
13 1 企業中的精益設計畫布
13 2 Validately網站:運用客戶訪談和「兩日原型」驗證產品
13 3 卡普蘭考試培訓學校:使用精益設計開創新業務
第三部分 協作
第14章 協作式設計
14 1 協作式設計簡介
14 1 1 協作式設計:非正式方法
14 1 2 精益設計與設計衝刺
14 1 3 在精益設計流程中使用設計衝刺
14 2 設計系統
14 2 1 設計系統:這個名字意味著什麼
14 2 2 設計系統的價值
14 2 3 設計系統團隊就是產品團隊
14 2 4 不要跳過草圖繪製環節
14 3 跨地域分散式團隊協作
14 3 1 分散式團隊協作
14 3 2 充分發揮協作效力
14 4 本章小結
第15章 反饋和研究
15 1 持續的協作式研究
15 1 1 協作式探索
15 1 2 持續學習
15 1 3 團隊共同分析研究結果
15 1 4 隨時間推移識別規律
15 1 5 持續協作式探索的觀察技巧
15 2 本章小結
第16章 精益設計與敏捷方法相結合
16 1 打造適合自己的敏捷流程
16 1 1 重新定義「完成」
16 1 2 交錯式衝刺何時休
16 1 3 雙軌敏捷
16 2 利用Scrum的節奏實施精益設計
16 2 1 衝刺目標、產品目標和多衝刺主題
16 2 2 全員參与規劃
16 3 相關方與風險儀錶板
16 4 基於成果的路線圖
16 4 1 評審的頻率
16 4 2 衡量進展
16 5 在企業中使用精益設計和敏捷
16 6 本章小結
第四部分 在組織中運用精益設計
第17章 組織層面的轉變
17 1 文化轉變
17 2 團隊組織方式轉變
17 3 流程轉變
第18章 在代理機構使用精益設計
18 1 從事什麼業務
18 2 向客戶推銷精益
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