| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:精益設計-設計團隊如何改善用戶體驗 (原書第3版) ISBN:9787111739722 出版社:機械工業 著編譯者:傑夫.戈塞爾夫 喬什.賽登 叢書名:精益系列 頁數:232 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1598375 可大量預訂,請先連絡。 【台灣高等教育出版社簡體書】 精益設計-設計團隊如何改善用戶體驗 (原書第3版) 787111739722 傑夫.戈塞爾夫 喬什.賽登 內容簡介 本書作者根據精益創業法的理念歸納出了行之有效的精益設計方法,讓設計團隊可以用更低的成本、更高的效率設計出更好的用戶體驗。本書重點介紹了如何利用精益設計來改善用戶體驗,引導公司和管理人員將重心從交付產品轉向讓客戶滿意。本書分為四部分:第一部分簡要介紹精益設計及其基本原則;第二部分介紹精益設計畫布,並用8章對畫布的8個步驟進行逐一說明;第三部分深入探討設計師與其他業務部門之間的合作,並介紹了一些工具和案例分析,將設計衝刺、設計系統和精益設計的合作研究等流行的工作方式結合起來;第四部分探討如何將精益設計融入組織。作者簡介 傑夫·戈塞爾夫(Jeff Gothelf),曾任NEO軟體設計開發公司紐約辦公室的負責人;有長達15年的產品設計經驗,在數字產品和服務領域工作了近20年。目錄 序一序二 致謝 前言 第一部分 簡介及基本原則 第1章 前所未有的重要性 第2章 基本原則 2 1 精益設計的基礎 2 2 精益設計的定義 2 3 原則 2 3 1 指導團隊組織的原則 2 3 2 指導文化的原則 2 3 3 指導流程的原則 2 4 本章小結 第3章 成果 3 1 精益設計的業務 3 1 1 關於成果的小故事 3 1 2 解讀故事:產出、成果、影響力 3 2 成果、迭代與驗證 第二部分 流程 第4章 精益設計畫布 4 1 設想成為新的需求 4 2 精益設計畫布簡介 4 3 使用畫布 4 3 1 畫布的使用時機 4 3 2 畫布更適用於早期的想法階段還是持續創新階段 4 3 3 畫布的使用者 4 3 4 完成畫布所需時間 4 3 5 精益設計非畫布不可嗎 4 3 6 引導每一部分的練習 4 4 本章小結 第5章 方框1:業務問題 5 1 引導練習 5 2 問題陳述的一些實例 5 3 本章小結 第6章 方框2:業務成果 6 1 運用用戶旅程 6 1 1 用戶旅程類型:海盜指標 6 1 2 用戶旅程類型:指標山 6 1 3 應用指標山推動業務成果對話 6 1 4 用戶旅程類型:服務旅程圖和用戶故事地圖 6 2 成果-影響力圖 6 3 本章小結 第7章 方框3:用戶 7 1 人物原型模板 7 2 引導練習 7 3 本章小結 第8章 方框4:用戶成果與收益 8 1 引導練習 8 2 本章小結 第9章 方框5:解決方案 9 1 引導練習 9 1 1 親和圖 9 1 2 協作式設計:更有組織的方法 9 2 運行設計工作室 9 2 1 設置 9 2 2 團隊 9 2 3 流程 9 2 4 工具 9 2 5 明確問題和限制條件(15分鐘) 9 2 6 個人生成解決方案(10分鐘) 9 2 7 展示和評論(每人3分鐘) 9 2 8 結對進行迭代和優化(10分鐘) 9 2 9 團隊整合解決方案(45分鐘) 9 2 10 設計產出 9 3 本章小結 第10章 方框6:假設 10 1 引導練習 10 2 假設的優先順序排序 10 3 本章小結 第11章 方框7:我們首先需要學習的最重要問題是什麼 11 1 引導練習 11 2 本章小結 第12章 方框8:MVP和實驗 12 1 MVP究竟是什麼 12 2 創建MVP 12 2 1 創建MVP以了解價值 12 2 2 創建MVP以了解效果 12 2 3 創建MVP的最終準則 12 2 4 事實曲線 12 3 MVP示例 12 3 1 著陸頁測試 12 3 2 虛假功能 12 3 3 綠野仙蹤 12 3 4 示例:TaprootPlus的「綠野仙蹤」式MVP 12 4 原型 12 4 1 紙質原型 12 4 2 低保真屏幕原型 12 4 3 中高保真屏幕原型 12 4 4 無代碼MVP 12 4 5 代碼式實時數據原型 12 4 6 原型應該包括什麼 12 4 7 演示和預覽 12 4 8 示例:使用原型MVP 第13章 合而為一 13 1 企業中的精益設計畫布 13 2 Validately網站:運用客戶訪談和「兩日原型」驗證產品 13 3 卡普蘭考試培訓學校:使用精益設計開創新業務 第三部分 協作 第14章 協作式設計 14 1 協作式設計簡介 14 1 1 協作式設計:非正式方法 14 1 2 精益設計與設計衝刺 14 1 3 在精益設計流程中使用設計衝刺 14 2 設計系統 14 2 1 設計系統:這個名字意味著什麼 14 2 2 設計系統的價值 14 2 3 設計系統團隊就是產品團隊 14 2 4 不要跳過草圖繪製環節 14 3 跨地域分散式團隊協作 14 3 1 分散式團隊協作 14 3 2 充分發揮協作效力 14 4 本章小結 第15章 反饋和研究 15 1 持續的協作式研究 15 1 1 協作式探索 15 1 2 持續學習 15 1 3 團隊共同分析研究結果 15 1 4 隨時間推移識別規律 15 1 5 持續協作式探索的觀察技巧 15 2 本章小結 第16章 精益設計與敏捷方法相結合 16 1 打造適合自己的敏捷流程 16 1 1 重新定義「完成」 16 1 2 交錯式衝刺何時休 16 1 3 雙軌敏捷 16 2 利用Scrum的節奏實施精益設計 16 2 1 衝刺目標、產品目標和多衝刺主題 16 2 2 全員參与規劃 16 3 相關方與風險儀錶板 16 4 基於成果的路線圖 16 4 1 評審的頻率 16 4 2 衡量進展 16 5 在企業中使用精益設計和敏捷 16 6 本章小結 第四部分 在組織中運用精益設計 第17章 組織層面的轉變 17 1 文化轉變 17 2 團隊組織方式轉變 17 3 流程轉變 第18章 在代理機構使用精益設計 18 1 從事什麼業務 18 2 向客戶推銷精益 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。  |