| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202311*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:小微企業管理課 ISBN:9787557031152 出版社:廣東旅遊 著編譯者:賈長松 頁數:227 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1596653 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 長松諮詢在企業管理系統建設領域有著豐富的實操經驗。《小微企業管理課》由長松諮詢董事長賈長松主講的同名課程整理而成,內容貼近當今小微企業發展的實際問題,從財務管理、人力資源管理、審計管理、營銷團隊管理及效率管理五大方面入手,為企業提供了一整套行之有效的管理方案,並附帶實用的操作工具,推動方案落地。本書將成為小微企業老闆提升管理效能的重要幫手。作者簡介 賈長松,北京長松科技股份有限公司董事長,長紅諮詢董事長,長建學院董事長,中國實戰管理專家,中國企業人才生產線建設者,行業研究深度諮詢倡導者和踐行者,中國營銷學院策劃人及終生推動者,致力於企業建設長達十多年,所帶領的團隊在中國企業建設領域排名,旨在幫助中國企業建立匹配的管理體系。著有《企業操盤手》《企業組織》等。目錄 第一章 小微企業的生存之道深耕工匠精神,注重管理細節 從需求到產品,而不是從模仿到產品 1 有社會使命感的企業才能基業長青 2 要找到企業的關鍵任務 3 企業研發產品的基本邏輯 4 產品要集中解決消費者的一個需求點 深挖大於拓展,求精不求全 第二章 小微企業老闆要抓好三大工作 務必專人專管財務、人力、審計 小微企業的財務管理 1 企業沒有財務人員或者財務人員不勝任,老闆決策就是「四拍」 2 財務工作的前端業務、中端業務與後端業務 小微企業的人力資源管理 1 小微企業用人的三個重要原則 2 小微企業人力資源管理工作存在的主要問題 3 小微企業如何做好人力資源設計 小微企業的審計管理 1 企業不管大小都要做審計 2 企業審計工作的內容 第三章 小微企業的營銷團隊管理 營銷團隊的組建 1 營銷團隊是小微企業成長的基礎 2 營銷團隊的組建——簡歷標杆 3 營銷團隊的架構設定 4 營銷團隊架構的特徵 營銷團隊的流程建設 1 優秀的營銷離不開流程 2 把銷售流程分段,讓不同的人負責不同的階段 營銷團隊的提成、分紅與股權分配 1 營銷團隊的提成設計 2 營銷團隊的分紅設計 3 營銷團隊的股權分配 營銷團隊文化與榜樣建設 1 要樹立正能量的企業文化 2 營銷團隊文化的三種類型 3 用文宇宣揚團隊文化 4 打造企業文化還要靠樹立榜樣 5 說一套做一套,成不了好文化 營銷團隊銷售政策制定 1 小微企業如何對產品進行定價 2 小微企業如何做好產品規劃 營銷團隊的培訓管理 1 營銷團隊人員的崗前培訓 2 營銷團隊的企業文化培訓 3 營銷團隊的復盤式培訓 第四章 小微企業的效率管理 小微企業更需要強調效率管理 效率提升需要優化流程 1 做好輸入與輸出管理 2 流程優化的五個方面 通過考核來提升效率 1 梳理企業流程 2 找到關鍵考核人 3 企業考核的三個重要領域 4 通過考核聚焦精力 小微企業的效率優化舉例 1 倉儲的效率優化 2 物流的效率優化 3 供應鏈的效率優化 附錄 企業管理工具表單 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |