小微企業管理課 賈長松 9787557031152 【台灣高等教育出版社】

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書名:小微企業管理課
ISBN:9787557031152
出版社:廣東旅遊
著編譯者:賈長松
頁數:227
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書號:1596653
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內容簡介

長松諮詢在企業管理系統建設領域有著豐富的實操經驗。《小微企業管理課》由長松諮詢董事長賈長松主講的同名課程整理而成,內容貼近當今小微企業發展的實際問題,從財務管理、人力資源管理、審計管理、營銷團隊管理及效率管理五大方面入手,為企業提供了一整套行之有效的管理方案,並附帶實用的操作工具,推動方案落地。本書將成為小微企業老闆提升管理效能的重要幫手。

作者簡介

賈長松,北京長松科技股份有限公司董事長,長紅諮詢董事長,長建學院董事長,中國實戰管理專家,中國企業人才生產線建設者,行業研究深度諮詢倡導者和踐行者,中國營銷學院策劃人及終生推動者,致力於企業建設長達十多年,所帶領的團隊在中國企業建設領域排名,旨在幫助中國企業建立匹配的管理體系。著有《企業操盤手》《企業組織》等。

目錄

第一章 小微企業的生存之道
深耕工匠精神,注重管理細節
從需求到產品,而不是從模仿到產品
1 有社會使命感的企業才能基業長青
2 要找到企業的關鍵任務
3 企業研發產品的基本邏輯
4 產品要集中解決消費者的一個需求點
深挖大於拓展,求精不求全
第二章 小微企業老闆要抓好三大工作
務必專人專管財務、人力、審計
小微企業的財務管理
1 企業沒有財務人員或者財務人員不勝任,老闆決策就是「四拍」
2 財務工作的前端業務、中端業務與後端業務
小微企業的人力資源管理
1 小微企業用人的三個重要原則
2 小微企業人力資源管理工作存在的主要問題
3 小微企業如何做好人力資源設計
小微企業的審計管理
1 企業不管大小都要做審計
2 企業審計工作的內容
第三章 小微企業的營銷團隊管理
營銷團隊的組建
1 營銷團隊是小微企業成長的基礎
2 營銷團隊的組建——簡歷標杆
3 營銷團隊的架構設定
4 營銷團隊架構的特徵
營銷團隊的流程建設
1 優秀的營銷離不開流程
2 把銷售流程分段,讓不同的人負責不同的階段
營銷團隊的提成、分紅與股權分配
1 營銷團隊的提成設計
2 營銷團隊的分紅設計
3 營銷團隊的股權分配
營銷團隊文化與榜樣建設
1 要樹立正能量的企業文化
2 營銷團隊文化的三種類型
3 用文宇宣揚團隊文化
4 打造企業文化還要靠樹立榜樣
5 說一套做一套,成不了好文化
營銷團隊銷售政策制定
1 小微企業如何對產品進行定價
2 小微企業如何做好產品規劃
營銷團隊的培訓管理
1 營銷團隊人員的崗前培訓
2 營銷團隊的企業文化培訓
3 營銷團隊的復盤式培訓
第四章 小微企業的效率管理
小微企業更需要強調效率管理
效率提升需要優化流程
1 做好輸入與輸出管理
2 流程優化的五個方面
通過考核來提升效率
1 梳理企業流程
2 找到關鍵考核人
3 企業考核的三個重要領域
4 通過考核聚焦精力
小微企業的效率優化舉例
1 倉儲的效率優化
2 物流的效率優化
3 供應鏈的效率優化
附錄 企業管理工具表單
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