*數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202311*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:管理者的智慧 ISBN:9787113305185 出版社:中國鐵道有限公司 著編譯者:王法松著 頁數:196 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1594733 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 20年專業研究和管理經驗的智慧結晶,4D組織經驗萃取模型,助力管理者打造卓越團隊,300多家標杆企業驗證,助力企業實現業績增長的不二秘訣。作為管理者如何持續提升業績?除了理人、管事,還得如法松老師所說,要做好「知識經營」。如何實現從經驗到業績增長?這本書給了我們一套系統性強、落地性好的解決方案。作者簡介 王法松 組織經驗萃取專家資深學習設計師 企友諮詢&倍肯教育科技CEO 廈門大學深圳研究院、上海財經大學特聘講師 中國企業人才發展智庫特聘顧問 《培訓》雜誌「師道匠心·企業內訓師認證大會」首席專家 信奉「有用才是硬道理」,研發的GCF金字塔課程開發模型、4D組織經驗萃取法、PDPF崗位帶導術、MINICEO能力羅盤等方法論在眾多燈塔客戶中得到廣泛應用且效果顯著,設計實施的「師王爭霸微課大賽」和「JAVA新人加速器」獲評人才發展菁英獎最佳學習項目。 迄今訓練和輔導超過10萬名內訓師、經驗萃取師、導師、微課開發師,併為諸多500強企業的高管提供私教服務,被廣大學員譽為「老師的老師」。目錄 第1章 經驗的浪費是企業最大的浪費1 1 組織經驗萃取的價值 1 2 高品質經驗必須是道法術器—體的解決方案 1 3 實踐出真知的4D組織經驗萃取模型 第2章 D1界定主題:瞄準業績引爆點 2 1 選題標準與主題產生方式 2 2 如何確定萃取的優先序 2 3 為萃取主題划邊界 第3章 D2挖掘素材:讓績優者亮相 3 1 選擇和還原素材 3 1 1 選取案例 3 1 2 浮現脈絡 3 1 3 填充細節 3 2 編寫案例 3 2 1 案例的格式 3 2 2 案例的表達方式 3 2 3 案例的信息處理 第4章 D3萃取智慧:透視高績效方法論 4 1 從案例中提煉成功關鍵因子 4 1 1 選對點 4 1 2 找對因 4 1 3 做對事 4 2 法——思維框架與底層邏輯 4 2 1 第一步:選擇邏輯關係 4 2 2 第二步:抓取關鍵信息 4 2 3 第三步:優化呈現形式 4 3 術——要領與訣竅 4 3 1 關鍵點 4 3 2 問題點 4 3 3 變化點 4 4 器——配套工具 4 4 1 常用的五種配套工具 4 4 2 讓工具易學易用的四種方法 4 5 道——原則/理念/價值觀 第5章 D4設計方案:從經驗到業績增長 5 1 用績效改進的思維設計方案 5 2 用PDCA法打造方案閉環 5 2 1 Plan——計劃 5 2 2 Do——執行 5 2 3 Check——檢查 5 2 4 Act——處理 第6章 組織內如何推動經驗萃取 6 1 萃取的四種常見形式 6 2 萃他:訪談技巧 6 3 群萃:引導團隊共創 6 3 1 導入主題 6 3 2 頭腦風暴 6 3 3 分層分類 6 3 4 聚焦關鍵 6 3 5 發布確認 6 4 萃取的注意事項 第7章 經驗的局限與破解之道 7 1 經驗學習的局限性 7 2 經驗學習局限性的破解方法 後記 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |