管理者的智慧 王法松著 9787113305185 【台灣高等教育出版社】

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書名:管理者的智慧
ISBN:9787113305185
出版社:中國鐵道有限公司
著編譯者:王法松著
頁數:196
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1594733
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內容簡介

20年專業研究和管理經驗的智慧結晶,4D組織經驗萃取模型,助力管理者打造卓越團隊,300多家標杆企業驗證,助力企業實現業績增長的不二秘訣。作為管理者如何持續提升業績?除了理人、管事,還得如法松老師所說,要做好「知識經營」。如何實現從經驗到業績增長?這本書給了我們一套系統性強、落地性好的解決方案。

作者簡介

王法松 組織經驗萃取專家資深學習設計師 企友諮詢&倍肯教育科技CEO 廈門大學深圳研究院、上海財經大學特聘講師 中國企業人才發展智庫特聘顧問 《培訓》雜誌「師道匠心·企業內訓師認證大會」首席專家 信奉「有用才是硬道理」,研發的GCF金字塔課程開發模型、4D組織經驗萃取法、PDPF崗位帶導術、MINICEO能力羅盤等方法論在眾多燈塔客戶中得到廣泛應用且效果顯著,設計實施的「師王爭霸微課大賽」和「JAVA新人加速器」獲評人才發展菁英獎最佳學習項目。 迄今訓練和輔導超過10萬名內訓師、經驗萃取師、導師、微課開發師,併為諸多500強企業的高管提供私教服務,被廣大學員譽為「老師的老師」。

目錄

第1章 經驗的浪費是企業最大的浪費
1 1 組織經驗萃取的價值
1 2 高品質經驗必須是道法術器—體的解決方案
1 3 實踐出真知的4D組織經驗萃取模型
第2章 D1界定主題:瞄準業績引爆點
2 1 選題標準與主題產生方式
2 2 如何確定萃取的優先序
2 3 為萃取主題划邊界
第3章 D2挖掘素材:讓績優者亮相
3 1 選擇和還原素材
3 1 1 選取案例
3 1 2 浮現脈絡
3 1 3 填充細節
3 2 編寫案例
3 2 1 案例的格式
3 2 2 案例的表達方式
3 2 3 案例的信息處理
第4章 D3萃取智慧:透視高績效方法論
4 1 從案例中提煉成功關鍵因子
4 1 1 選對點
4 1 2 找對因
4 1 3 做對事
4 2 法——思維框架與底層邏輯
4 2 1 第一步:選擇邏輯關係
4 2 2 第二步:抓取關鍵信息
4 2 3 第三步:優化呈現形式
4 3 術——要領與訣竅
4 3 1 關鍵點
4 3 2 問題點
4 3 3 變化點
4 4 器——配套工具
4 4 1 常用的五種配套工具
4 4 2 讓工具易學易用的四種方法
4 5 道——原則/理念/價值觀
第5章 D4設計方案:從經驗到業績增長
5 1 用績效改進的思維設計方案
5 2 用PDCA法打造方案閉環
5 2 1 Plan——計劃
5 2 2 Do——執行
5 2 3 Check——檢查
5 2 4 Act——處理
第6章 組織內如何推動經驗萃取
6 1 萃取的四種常見形式
6 2 萃他:訪談技巧
6 3 群萃:引導團隊共創
6 3 1 導入主題
6 3 2 頭腦風暴
6 3 3 分層分類
6 3 4 聚焦關鍵
6 3 5 發布確認
6 4 萃取的注意事項
第7章 經驗的局限與破解之道
7 1 經驗學習的局限性
7 2 經驗學習局限性的破解方法
後記
參考文獻
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