進化-快速打開局面的職場叢林法則 (日)仲山進也 9787547746660 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：北京日報
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：進化-快速打開局面的職場叢林法則 ISBN：9787547746660 出版社：北京日報 著編譯者：(日)仲山進也 頁數：221 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1623563 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 日本最大電商平台樂天市場在線交流平台——樂天大學創始人仲山進也，攜手14位日本知名企業高管，總結親身實踐的成功經驗，共同打造的職場進階秘籍。 崇尚自由和個性的貓型人，注重規則忠於團隊的犬型人，具有開拓能力、勇於挑戰新業務的虎型人，具有統帥力、注重團隊協作和團隊忠誠度的獅型人，你的定位里藏著你未來要走的路，迅速找准職場生態位，利用個人興趣和優勢，培養出能夠稱為「全公司第一」的特長，打造個人獨特競爭力。 只想做感興趣的工作，對其他業務提不起興趣？感覺自己的才能無處發揮，總想辭職跳槽？在公司里忍氣吞聲隨大流，感覺失去了自我？公司里的規矩令人反感，甚至覺得窒息？也許你不是工作倦怠，而是天性喜歡自由的貓型人！貓型人的時代已經到來，與其忍耐地「披著狗皮」，不如發揮「貓」的自身優勢！在新的職場環境中，從團隊中的「怪人」成長為革新型人才。內容簡介 在職場上，團隊中的人因為工作風格可分為四種不同類型： 獅型人→表現卓越，具有統率群體的領導力，典型的傑出領導者。 虎型人→不拘泥於規則，努力做好想做的事，憑實力拿出成果；自我意志高於上級命令。 犬型人→對公司忠誠，比起個人想法，更重視遵守規則，遵從指令。 貓型人→即使隸屬組織，也忠於自我意志，未必聽令行事，注重自由度，也具有創造力。 作者結合現在的新職場人的狀態和追求，指出貓型人是現代青年人的重要類型，他們崇尚個性和自由，更具有創造性，但是卻在職場中扮成壓抑個性、完全服從公司的犬型人，因此其職場之路愈發沒有動力。本書針對貓型人的個性，指出其成長目標是更具開拓思維和眼界的虎型人，因此作者用虎型人的思維和能力，為貓型人打造了職場快速進階攻略： 利用個人興趣和優勢，培養出能夠稱為「全公司第一」的特長； 善於在團隊中保持自我，與公司外部人員合作，創造新的價值； 想到有價值的創意就立刻付諸行動，在行動中發現問題並解決問題； 時刻思考「做成」一件事的方法，而不是「做不成」這件事的理由； 活用自己作為外行人所具備的優勢，創造業內專家未發現的新價值； 活用「加減乘除法則」找到工作重心，專註于目標，形成個人品牌； 在書中，作者也希望新型的企業管理者，針對企業職場生態的變化，作出積極的改變：給快樂工作的人一定的約束，給認真工作的人一定的自由，打造適合虎型人和貓型人發展的職場環境。作者簡介 仲山進也，慶應義塾大學法學部法律學科畢業，曾任職于夏普公司，後轉職到創業初期僅有20名員工的樂天市場，成長為日本知名電商企業樂天市場的高級管理者、第一代9名電子商務顧問之一。 2000年成立供樂天市場的商家在線交流學習的樂天大學，該平台已為超過7萬名店長提供職業與工作指導，參与學習的商家佔網站全部商家數量的80％以上。此外，他還成立了商家之間的社群。 2008年創立仲山考材股份有限公司。 在20年間，助力數萬家中小企業和新企業成長，並致力於研究不內耗的企業經營法則和個人成長規劃。出版的作品有《樂天大學校長教你培養商業頭腦》《那家店為什麼能擺脫消耗戰》《那家公司為什麼能不斷實現差異化》《在團隊中自由地工作》《看漫畫學習電子商務》等。目錄 第1章 職場中的四種工作方式：團隊中「貓」「犬」「獅」「虎」分別代表什麼？團隊中的四種動物型人 團隊中的人際關係模式 四種動物型人的規則觀 四種動物型人的角色觀 四種動物型人的成長觀 四種動物型人的失敗觀 四種動物型人的實際數量 貓型程度自測表 第2章 在團隊中出色地自由工作：虎型人的工作方式 做應該做的事，不被頭銜所困 兩秒內就回復，成功率高達七成 創造驚喜，給人帶來歡樂 敢於選擇看似低效的非常規方法 工作不是做加法，而是做減法 讓腦海中閃現的畫面變成現實 沒有預算也要行動 把「業餘」變成你的一個強項 盡量做契約社員 拓展社交圈，隨時招兵買馬 共享緣由，激發共鳴 明確自己的價值，並準確地傳達給對方 職務不是「巋然不動的山」，而是「流動的河」 為了80年後的美好世界而工作 出島式的工作方式 讓員工把「第二副面孔」運用到工作中 四維開放創新 把工作委託給專業過硬的人 第3章 獲得突破性成就的人有什麼共同之處：虎型人的10個共同特性 自我意志高於上級命令 偏離「軌道」的挫折經歷是人生的轉折點 能夠取得矚目的成就，也有突出的個性 在公司的高層中，有虎型人的知音（庇護者） 曾有過「一貫式」的工作經歷 不擅長以團隊的形式完成工作 能與其他類型的虎型人相處融洽 容易和公司外部的人結成聯盟熱衷於給別人牽線搭橋，努力實現團隊自運轉 順其自然地擴展自己的業務範圍 第4章 「做好加減法」，打開成為虎型人的大門：從貓型人到虎型人的進化之路 職場中的加減乘除法則 失敗的加減法則：累加的數量不夠 失敗的加減法則：累加的質量不達標 優勢鮮明的判斷標準 第5章 從「團隊中的怪人」到「革新型人才」：團隊中不可或缺的虎型人和貓型人 架設「起型人才」與「轉、合型人才」之間的橋樑 重新布局公司業務和組織形態 啟動新項目，放手老項目 做現有業務做不到的事情 擺脫支柱業務的束縛 腳踏實地地播種 虎型人在團隊中的價值匯總 第6章 打造一個自律型團隊：發揮虎型人和貓型人的作用 關於虎型人和貓型人的幾個常見疑問 打造適合虎型人和貓型人發展的職場環境，不要做的9件事 給快樂工作的人一定的約束，給認真工作的人一定的自由 結束語 謝詞 附錄 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
