卓越供應鏈計劃-產銷協同規劃設計與實踐 趙玲 9787111747253 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：卓越供應鏈計劃-產銷協同規劃設計與實踐 ISBN：9787111747253 出版社：機械工業 著編譯者：趙玲 頁數：334 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1623231 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書聚焦集成供應鏈計劃體系和產銷協同流程設計兩大領域，介紹了供應鏈管理的理論基礎、頂層設計、計劃體系框架設計、產銷協同流程設計、監控平台設計、組織架構設計以及相關實踐案例。本書屬於面向供應鏈管理專業人士的工具書，所聚焦的為供應鏈管理中較複雜的計劃和產銷協同領域，而非採購、生產、物流等執行類領域，致力於解決中國製造業高缺貨、高庫存、高成本的成長之痛。本書的讀者群是供應鏈計劃管理者、企業管理層和諮詢從業者，服務對象是成千上萬的中國製造企業。本書採用結構化的專業寫法，不僅框架體系強，而且實踐案例多，也可作為諮詢培訓的參考書。作者簡介 趙玲，上海馭策供應鏈管理有限公司創始人，在供應鏈管理領域有20年的實踐經驗，聚焦于製造行業、消費品和零售行業。作為中國需求計劃管理領域的開拓者，趙女士在SAP中國研究院擔任過需求計劃產品架構師，具備深厚的理論功底和國際化的業務視角。同時，她也是一位資深的供應鏈計劃管理諮詢師，擅長供應鏈整體策略規劃、需求計劃體系設計、供應計劃優化以及S&OP產銷協同流程優化。多年來，趙玲女士致力於將管理與技術完美融合，創立了以流程為導向的需求預測管理系統，獨創數字化S&OP產銷策略協同引擎。目錄 讚譽推薦序一 推薦序二 前言 我們為計劃代言 第一篇 供應鏈管理理念的共識 第1章 為何高庫存、高缺貨、高成本並存 1 1 為何高庫存 1 2 不僅有真缺貨，還有假缺貨 1 3 更多的是高庫存和高缺貨並存 1 4 高成本又是如何產生的 總結 不是我們不努力，而是我們不協同 第2章 企業界改善產銷協同的十大流派 2 1 運動派：一切問題都是因為管理不到位 2 2 系統派：不是沒想到，就是沒做到 2 3 激勵派：一切問題都是意願的問題 2 4 組織派：組織調整是解決業務問題的捷徑 2 5 交付派：所有改善都必須圍繞訂單交付 2 6 庫存派：「三高」問題本質是庫存失衡問題 2 7 精益派：生產應該追求極致的柔性和敏捷 2 8 預測派：所有的問題都是預測惹的禍 2 9 流程派：流程改善能解決所有問題 2 10 外部協同派：通過與供應商和客戶協同解決問題 總結 波動吸收派與波動管理派 第3章 管理理論界改善產銷協同的七大寶典 3 1 豐田精益方法論 3 2 TOC 3 3 華為炮火論 3 4 德魯克的目標管理理論 3 5 阿米巴經營哲學 3 6 SCOR模型 3 7 S&OP流程 總結 局部優化人見人愛，全局優化鬼見鬼愁 第4章 集成供應鏈管理是產銷協同的底層邏輯 4 1 方法論的方法論：還原論、整體論、系統論 4 2 方法論在管理界的實踐：大眾管理派與精英管理派 4 3 方法論在企業界的實踐：供應鏈與供應鏈管理 4 4 「端到端」和「集成」與「供應鏈」和「供應鏈管理」 4 5 供應鏈管理必將從「端到端」走向「集成」 4 6 系統論是集成供應鏈管理的底層邏輯 4 7 集成供應鏈管理又是產銷協同的底層邏輯 4 8 不是每個企業都選擇了產銷協同管理模式 4 9 看似百花齊放，實則花開兩支 總結 集成供應鏈計劃是集成供應鏈管理的唯一承接者 第二篇 集成供應鏈計劃體系和產銷協同流程設計 第5章 集成供應鏈計劃管理的體系框架 5 1 集成供應鏈計劃管理是產銷協同的底層邏輯 5 2 集成供應鏈計劃管理的三大終極使命 5 3 集成供應鏈計劃管理的三大編製邏輯 5 4 集成供應鏈計劃管理的三大核心特徵 5 5 集成供應鏈計劃管理的六大業務模塊 5 6 庫存在集成供應鏈計劃管理中的定位 5 7 集成供應鏈計劃體系與執行體系的關係 總結 計劃不僅僅是工廠計劃，協同也不僅僅是流程協同 第6章 集成供應鏈計劃管理之頂層設計 6 1 頂層設計之一：供應鏈管理定位設計 6 2 頂層設計之二：供應鏈管理模式設計 6 3 頂層設計之三：供應鏈管理策略設計 總結 頂層設計對體系效率有決定性影響 第7章 集成供應鏈計劃管理之計劃體系設計 7 1 集成供應鏈計劃體系的整體框架 7 2 如何設計需求計劃管理體系 7 3 如何設計主計劃管理體系 7 4 如何設計供應計劃管理體系 7 5 庫存管理的突破點不在庫存本身 總結 短期計劃是救火，中長期計劃是防火 第8章 集成供應鏈計劃管理之產銷協同流程設計 8 1 什麼是S&OP 8 2 什麼不是S&OP 8 3 S&OP有哪些價值 8 4 如何設計S&OP 8 5 理念先進的S&OP為何在中國成了雞肋 8 6 為何僅靠S&OP流程無法輸出高質量決策 8 7 S&OP的拓展與延伸：IBP和S&OE 8 8 從內部產銷協同到外部產業鏈協同 總結 神（中長期計劃）必須聚，形（S&OP）可以散 第9章 集成供應鏈計劃管理之監控平台設計 9 1 供應鏈計劃管理評估體系的設計原則 9 2 績效指標主導下的控制塔落地方法 9 3 基於職能維度指標的選擇和統計方法 9 4 基於特徵維度指標的選擇和統計方法 9 5 為何部門績效很好，而企業績效不佳 9 6 比指標考核更加尷尬的是行業對標 9 7 我們不對標結果而應對標管理模式 總結 過程的規則比結果的績效更重要 第10章 集成供應鏈計劃管理之組織架構設計 10 1 集成供應鏈計劃組織中的職能設計 10 2 為何需要全職的需求計劃職能 10 3 為何建議將物流與計劃體系分離 10 4 為何訂單管理要歸入供應鏈管理範疇 10 5 供應鏈管理中的持續優化職能 10 6 如何處理集團與屬地的關係 10 7 職能供應鏈還是產品供應鏈 10 8 集成供應鏈計劃組織案例分享 總結 供應鏈管理的平台化轉型 第11章 集成供應鏈計劃管理之團隊能力建設 11 1 團隊的抗壓力建設 11 2 團隊的領導力建設 11 3 團隊的專業力建設 11 4 計劃人員的基本素質要求 11 5 理念共識和能力訓練：TFC供應鏈橙汁遊戲 總結 高層理念改變必須先行 第三篇 供應鏈管理的變革與數字化轉型 第12章 供應鏈管理變革和數字化轉型的挑戰、機會和路徑 12 1 供應鏈管 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
