全面預算之美-連通戰略和經營的利器 (珍藏版) 史永翔 9787111742982 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：全面預算之美-連通戰略和經營的利器 (珍藏版) ISBN：9787111742982 出版社：機械工業 著編譯者：史永翔 叢書名：YTT利潤管理實踐 頁數：161 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1623197 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 預算向上是對企業戰略目標的牽引，又起到連接市場細分和客戶分類的功效。預算還是連接企業內部各個運營管理的關鍵。預算是實施日常管理的有力抓手。 企業為什麼要做預算？ 如何通過績效來保證預算的實施？ 老闆和財務總監如何配合抓預算？ 如何用組織推動預算執行？ 如何用預算打通戰略到經營？ 如何做好全面預算管理？ 本書作者史永翔，曾幫助數千家企業實施預算管理，本書收集了他20多年輔導企業的案例和實操，全面解答以上六大預算困惑和難題。書中還提供全面預算管理實戰表格分解。 本書有助於企業發現問題，分析問題，找出解決問題的路徑，創新企業發展並持續提升這四個階段的管理成效。內容簡介 本書作者史永翔，曾幫助數千家企業實施預算管理，本書收集了他十多年輔導企業的案例和實操。 全書共分為7章：第1章從企業為什麼要做預算開始，揭示企業老闆是如何看預算的，以及財務的預算價值和各個部門的預算參与情況，說明了預算到底是什麼；第2章通過一家製造類企業的案例實踐，闡述如何通過績效來保證預算的實施；第3章講述老闆和財務總監應該如何配合轉預算；第4章通過一家貿易型公司的實踐，告訴讀者要學會用組織來推動預算的執行；第5章從一家集團公司的層面，講述如何用預算打通戰略到經營；第6章是預算落地表格，對全面預算管理實戰表格進行分解闡述；第7章講述如何做好企業的全面預算管理。 本書含有豐富的案例和實操，濃縮了數千家企業實施預算管理的經驗，可幫助決策者提升四個階段的管理成效，為利潤持續增長保駕護航。作者簡介 史永翔，著名企業管理專家利潤學之父。 1998年創辦史永翔管理顧問有限公司，致力於為企業管理者提供最有效的管理指導，成果顯著。任職于北京大學?豐商學院EMBA「公司財務管理」專職教授、國際經理人聯合會（IMU）中國區專家委員會主任、中國經濟體制改革研究會特約研究員。 20年外資跨國工作經驗，擔任過財務總監、市場總監、總裁等職務，有讓瀕臨倒閉的企業起死回生，將普通企業推進上市並成為滬深二市第一高股的輔導經歷。 常年從事企業利潤管理研究，現擔任多家各類大型企業及上市公司的管理顧問。2018年被中國互聯網新聞中心評為年度「中國創新創業典型導師」，在經濟活動和企業家群體之中被譽為「商業正道的傳播者」和「利潤學之父」。 現受聘于北京大學、清華大學、中山大學、上海交通大學等多所知名院校EMBA總裁班，講授「企業戰略管理」「公司財務管理」「企業盈利模式」等課程。 著有圖書《利潤的12個定律》《向財務要利潤》《向經營要利潤》《不懂財務就當不好總經理》《利潤：企業利潤持續增長之道》《全面預算之美：連通戰略和經營的利器》等。目錄 前言第1章 企業為什麼要做預算？ 1 1 為什麼要做預算？ 1 1 1 領導者（老闆）如何看預算？ 【案例與思考】企業如何把握資源，控制經營節奏？ 【案例與思考】個人習慣決定預見性 【案例與思考】信任是有規則的 【案例與思考】設計好了只要結果就好嗎？ 1 1 2 財務總監（財務）的預算價值 【案例與思考】讓財務當總經理，保險還是冒險？ 【案例與思考】產品好不代表業績好 1 1 3 各部門的預算參与 【案例與思考】三個指標，統籌生產和銷售 【案例與思考】考核重要？績效重要？ 1 2 預算到底是什麼？ 1 2 1 戰略 【案例與思考】從打架中學來的成長 1 2 2 戰術 1 2 3 戰鬥 1 3 如何做好企業預算？ 1 3 1 如何做好財務預算 第2章 如何通過績效來保證預算的實施 2 1 為什麼要通過績效來使預算落地？ 【案例與思考】有目標就一定會勝利嗎？ 2 2 績效的設置 2 2 1 什麼樣的企業可以上績效？ 2 2 2 績效考核前的準備工作 2 2 3 績效設置中要注意的幾點 【案例與思考】一家製造類企業的考核指標實際模擬 2 3 在績效執行過程中碰到的問題及解決方案 【案例與思考】如何合理的設定控制指標？ 2 4 實施績效考核的四點忠告 2 5 本章總結 第3章 老闆和財務總監如何配合抓預算？ 3 1 與老闆商討戰略 【案例與思考】製造企業的預算管理如何做到從無到有？ 3 1 1 業務預算 3 1 2 資金預算 3 1 3 製造費用預算 3 1 4 現金預算 3 2 預算指標的分解下達與貫徹執行 3 2 1 費用指標 3 2 2 現金流指標 3 2 3 統合併收集數據 3 3 如何進行現場宣導 3 4 本章總結 第4章 用組織推動預算執行 4 1 對預算的認識 4 2 全面預算的執行步驟 4 2 1 搭班子——如何搭建班子？ 4 2 2 召開初次會議——動員會 4 3 「三上三下」質詢會 4 4 費用的管控 4 5 分配機制 4 5 1 獎勵機制對全面預算的重要制約 4 5 2 獎金分配比例 4 6 責任書的簽訂 4 7 年度預算調整 4 8 本章總結 第5章 用預算打通戰略到經營 5 1 企業構建三層次 5 1 1 戰略：布局 【案例與思考】管理者的身份決定布局 【案例與思考】總經理和股東的資源博弈 5 1 2 戰術：組織 5 1 3 戰鬥：管控 5 2 現金流與融資 5 2 1 現金流足與現金流不足 5 2 2 股權融資與債權融資 5 2 3 內部融資與外部融資 5 3 本章總結 第6章 全面預算管理實戰表格分解 6 1 預算開展前的成本核算 【案例與思考】供應商影響客戶策略 【案例與思考】貿易公司如何考核財務總監？ 【案例與思考】凈利潤是考核經理人的最佳指標？ 6 2 編製公司預算樣表：一階段模擬報表 6 2 1 第一步：編製客戶毛益貢獻表 【案例與思考】研發計劃≠銷售計劃 6 2 2 第二步：編製費用比率表 6 2 3 第三步：編製模擬利潤表 【案例與思考】財務總監的秘密 6 3 編製公司預算：二階段模擬報表 6 3 1 第一步：銷售預算表及預計銷售收款表 6 3 2 第二步：編製生產成本預算及預計付款表 6 3 3 第三步：編製人力成本、費用預算表 6 3 4 第四步：編製模擬報表——預計現金流量表 【案例與思考】輔導機構的盈虧困惑 6 3 5 第五步：模擬報表——預計利潤表 6 3 6 第六步：模擬報表——預計資產負債表 第7章 如何做好全面預算管理 7 1 一家成功外企年度預算的真實呈現 7 2 「兩上兩下」的預算編製過程 7 3 預算編製十步法 7 3 1 預算管理的過程 【案例與思考】如何形成顧客驅動？ 7 4 預算為始，打通企業經營思路 7 5 本章總結 結束語 歡迎你來問 YTT部分學友評價 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
