未來管理的挑戰 (珍藏版) 包政 張林先 9787111743996 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：未來管理的挑戰 (珍藏版) ISBN：9787111743996 出版社：機械工業 著編譯者：包政 張林先 叢書名：包政管理經典 頁數：267 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1623219 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書作者是著名管理學者包政。包政老師研究發現，企業如果能夠打通分工與組織的關係，實現分工一體化，將能推動企業長久健康地發展。基於這個研究結果，本書詳細介紹了企業未來管理的多項挑戰，包括確立管理合法性基礎，把企業的原則轉化為制度，把企業的戰略轉化為任務，形成目標任務責任體系，按責權利對等的原則分利。作者深入企業現場實踐。這些實踐結果轉化成了案例和故事，呈現在本書中。作者簡介 包政，中國著名管理學者，「社區商務」理論創立者，「深度分銷」理論構建與實踐者，中國管理諮詢行業開創與領導者。 深度參与包括華為在內的數百家企業的管理諮詢和內部決策，先後出任包括華為、TCL在內的十幾家知名企業的管理顧問，擁有豐富的理論、研究和諮詢顧問經驗。 包政是包子堂創始人，曾任中國人民大學商學院教授、博導，曾兼任清華大學經管學院EMBA教授。已出版《營銷的本質》等近10部著作。目錄 前言 未來管理的5項挑戰第1章 資本創富的關鍵 斯密的創富理論 分工的意義 從分工到工業化 從分工到社會形態 第2章 企業力量的來源 企業的命脈 工廠的組織 組織中人的麻煩 泰勒的解決辦法 企業的主體 福特的實踐 第3章 制度創新的起點 人腦的重要性 喚醒人的大腦 企業制度創新 建立制度化的理性 第4章 企業的管理當局 知識工作者 知識工作者的管理 華為的IPD 華為的商務活動領域 華為的基本法 第5章 管理合法性基礎 企業是誰的 企業的共同體 理想與現實 益客的根本大法 人本主義的企業 第6章 管理當局的結構 權力制衡關係 董事會的價值立場 董事會的形成 結構化的管理當局 股權的難題 第7章 企業的管理體系 企業與管理的關係 企業之道與器 管理體系之道 管理體系之器 管理體系的建立 第8章 企業的經營計劃 把戰略轉化為任務 戰略任務的細化 把握企業的命脈 年度經營業績 第9章 企業的業務流程 如何改善業務流程 企業內在的統一性 加強業務流程的協同 匹配業務流程的能力 第10章 基於業務的結構 直線職能制結構 直線職能制的演變 三條內部價值鏈 價值鏈之間的介面 事業部制的結構 不完全事業部 第11章 業務活動的主管 董事會與總裁 總裁負責制 流程化的部門結構 總裁與執委會 常見的職務錯位 第12章 年度戰略任務 績效最大化 戰略是一種導向 年度戰略任務 系統解決方案 持續推進改善 第13章 健全體系化功能 功能不全的現實 健全業務的功能 開放式的功能體系 日本企業的經驗 業務體系的重心 第14章 產銷協同的方法 立足於生產領域 強化各工序的能力 預測技術的失效 強化「計劃銷售」能力 滾動計劃的方式方法 第15章 營研協同的邏輯 市場的挑戰 「研發」的邊界 「產品開發過程」管理 營銷和開發的介面 深化「第0階段」 第16章 構建目標、任務、責任體系 目標的一致性 明確工作任務 用計劃做承諾 糾正工作偏差 評價個人價值 兌現個人利益 第17章 經理人管人事 業務人事一體化 經理人是第一責任人 用人所長 工作寫實 經理人的傳幫帶 第18章 企業的財務預算 業務財務一體化 提高現金流利潤率 財務風險預警與監管 以運營的思維做預算 第19章 專業職能的培育 業務職能一體化 職能人員的管理素養 職能部門的分工 職能體系的躍遷 文化伴生與推廣 第20章 企業的戰略方向 多算勝 在哪裡？企業的長處 去哪裡？企業的使命 怎麼去？尋找利潤區 怎麼去？戰略突破口 第21章 未來的企業與管理 產業社會的變與不變 共享大腦 共有企業 用互聯網重構 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
