體育人力資源管理王聰穎 9787305276712 【台灣高等教育出版社】

Name: 體育人力資源管理 王聰穎 9787305276712 【台灣高等教育出版社】
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書名：體育人力資源管理
ISBN：9787305276712
出版社：南京大學
著編譯者：王聰穎
頁數：288
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1620772
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內容簡介

本書以概述篇、理論篇和實踐篇三個篇章為主線，詳細介紹了體育人力資源管理的完整理論和程序。第一篇為概述篇，主要介紹體育人力資源管理的基本內涵、發展趨勢和主要內容。第二篇為理論篇，主要闡述人力資本理論的產生、發展及應用；人力資源管理的理論演進及理論基礎，以及現代人力資源管理的基本原理。第三篇為實踐篇，主要從體育人力資源規劃與設計、體育組織中的工作分析、體育組織人員招聘與甄選、體育組織人員培訓與開發、體育人力資源績效管理，以及體育人力資源薪酬管理六大模塊構建體育人力資源管理的實踐操作體系。

第一篇概述篇
第一章體育人力資源管理導論
第一節人力資源
一、人力資源的內涵
二、人力資源的特徵
三、人力資源的作用
四、人力資源與其他相關概念
第二節體育人力資源
一、體育人力資源的內涵
二、體育人力資源的特徵
三、體育人力資源的分類
第三節人力資源管理
一、人力資源管理的基本概念
二、人力資源管理的演變歷史
三、人力資源管理的發展趨勢
第四節體育人力資源管理
一、體育組織概述
二、體育人力資源管理的基本概念
第二篇理論篇
第二章體育人力資源管理理論
第一節人力資本理論的產生、發展及應用
一、人力資本的產生
二、人力資本理論及其發展
三、人力資本理論的應用
第二節人力資源管理的理論演進及理論基礎
一、人力資源管理的理論演進
二、人力資源管理的理論基礎
第三節現代人力資源管理的基本原理
一、要素有用原理
二、同素異構原理
三、系統優化原理
四、能級對應原理
五、互補增值原理
六、激勵強化原理
七、反饋控制原理
八、彈性冗餘原理
九、競爭協作原理
十、信息催化原理
十一、主觀能動原理
十二、動態優勢原理
第三篇實踐篇
第三章體育人力資源規劃與設計
第一節體育人力資源規劃概述
一、體育人力資源規劃的內涵和類型
二、體育人力資源規劃的內容
三、體育人力資源規劃的作用
第二節體育人力資源規劃的制訂
一、體育人力資源規劃的基本過程
二、體育人力資源規劃的主要模塊
第三節體育人力資源需求和供給預測
一、體育人力資源需求的影響因素
二、體育人力資源需求的預測方法
三、體育人力資源供給的影響因素
四、體育人力資源供給的預測方法
第四節人力資源信息系統
一、人力資源信息系統概述
二、人力資源信息系統的作用
三、人力資源信息系統的建立
四、人力資源信息系統的模塊構成
第四章體育組織中的工作分析
第一節體育組織中的工作分析概述
一、工作分析的概念
二、工作分析的作用
第二節體育組織中的工作分析過程
一、工作分析的原則
二、工作分析的步驟
三、工作分析的內容
第三節體育組織中的工作分析方法
一、觀察法
二、訪談法
三、問卷法
四、關鍵事件法
五、工作日誌法
第四節體育組織中的工作設計
一、工作設計的內涵
二、工作設計的內容
三、工作設計的方法
第五章體育組織人員招聘與甄選
第一節體育組織人員招聘概述
一、招聘的概念
二、招聘的目標
三、招聘的意義
四、招聘的原則
五、招聘的流程
第二節體育組織人員招聘計劃與策略
一、招聘計劃
二、招聘策略
第三節體育組織人員招聘渠道
一、招聘渠道概述
二、內部招聘
三、外部招聘
四、內部招聘和外部招聘的比較選擇
第四節體育組織人員測評與選拔
一、初步篩選
二、面試
三、心理測驗
四、評價中心
第五節體育組織人員錄用與招聘評估
一、人員錄用
二、招聘評估
第六章體育組織人員培訓與開發
第一節體育組織人員培訓概述
一、人員培訓的含義
二、人員培訓的作用
三、人員培訓的原則
四、人員培訓的類型
五、人員培訓的理論基礎
第二節體育組織人員培訓系統模型
一、培訓需求分析
二、培訓目標確定
三、培訓實施
四、培訓評估和反饋
第三節體育組織人員的培訓方法
一、演示法
二、傳遞法
三、團隊建設法
第四節體育組織的人員開發
一、人員開發概述
二、人員開發的過程
三、人員開發的類型
四、人員開發的方法
第七章體育人力資源績效管理
第一節體育人力資源的激勵原理
一、激勵概述
二、激勵理論基礎
第二節體育人力資源績效管理概述
一、績效管理的含義
二、績效管理的基本過程
第三節體育人力資源績效考核的方法
一、比較法
二、特性法
三、行為法
四、結果法
五、質量法
第八章體育人力資源薪酬管理
第一節體育人力資源薪酬管理概述
一、薪酬的含義
二、薪酬的主要構成
三、薪酬管理
四、薪酬策略
第二節體育人力資源薪酬體系設計
一、職位薪酬體系
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