| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:圖解六西格瑪-典藏版 ISBN:9787121470622 出版社:電子工業 著編譯者:鑽石社六西格瑪研究組 叢書名:卓越績效經典書叢 頁數:166 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1613871 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書以圖示的形式講述了複雜的六西格瑪管理法,使讀者更容易理解和接受。書中以通俗易懂的語言講述了六西格瑪管理法在生活和工作中的應用,例如,在煮雞蛋的過程中使用六西格瑪管理法煮出美味的雞蛋,使用六西格瑪管理法解決早上遲到的問題,使用六西格瑪管理法處理客戶訂單,使用六西格瑪管理法成功開店,等等,並在最後一章介紹了使用六西格瑪管理法過程中需要注意的問題和關鍵點。目錄 第1章 入門篇 獻給不了解六西格瑪的你01 六西格瑪到來 六西格瑪面向世界 02 六西格瑪的創立 秘密是「式經營」 03 經營目標的核心 平均和離散 04 用六西格瑪來煮雞蛋 事物皆由過程組成 05 換算成錢以後,大家就都明白了 六西格瑪的衡量尺度是COPQ 06 給「美味的煮雞蛋」下定義 VOC決定美味程度 07 做「美味的煮雞蛋」的要點 決定煮雞蛋的CTQ 08 「統計」煮雞蛋的做法 統計方法是常用工具 09 做「美味的煮雞蛋」需要的人 六西格瑪的出場人物 10 「美味的煮雞蛋」是這樣做的 六西格瑪用MAIC來推進 第1章註釋 第2章 初級篇 用六西格瑪來解決經常遲到的上班族的煩惱 01 改革需求是開始的信號 戰略意圖左右改革 02 避免遲到 解決什麼問題 03 時間都花在什麼事情上了 從起床到抵達公司的過程 04 如何制定目標?制定什麼目標 設定改革目標要有全局觀 05 M階段的總結 這就是M階段 06 每天這樣來公司上班 在過程地圖上明確定義目標 07 去公司的方式只有這些嗎 去公司上班的方式不止一種 08 每天通勤時間不固定 從數據看差異 09 乘車時間的陷阱 明白遲到的原因 10 決定通勤時間穩定的關鍵 可控因素都有什麼 11 A階段的總結 這就是A階段 第3章 中級篇 客戶不等人——提高零部件訂貨單的質量 第4章 高級篇 打造一家盈利多多的店 第5章 六西格瑪諮詢室 結語 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |