藍湖戰略-在細分市場打造製造業的隱形冠軍 簡禎富 9787521760002 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中信
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：藍湖戰略-在細分市場打造製造業的隱形冠軍 ISBN：9787521760002 出版社：中信 著編譯者：簡禎富 頁數：266 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1608245 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書以半導體產業鏈的演進為軸線，以產業上下游公司的發展脈絡為實例，以作者30多年對台灣製造業的深入觀察和研究為基礎，提出了台灣半導體產業的制勝之道——「藍湖戰略」，即在市場規模小的細分領域專註利基產品，通過定製化、科學管理、智能科技和自主研發提高相對競爭力，並成為細分市場中的「隱形冠軍」。 本書完整梳理了台灣半導體行業的發展歷程、轉型策略與制勝秘籍，全面解析了台積電、聯發科等知名半導體企業和高科技公司的發展經驗。從解決半導體產業中的各種問題點出發，再沿著產業上下游的軸線進行垂直整合，最後上升到對產業生態系統的洞察。 在全球供應鏈重組、製造業迴流、中美科技競爭加劇的當下，本書對於讀懂台灣半導體行業取得矚目成就的過程與方法，洞悉半導體產業發展趨勢與未來，加速半導體產業的進步與轉型具有重要意義。作者簡介 簡禎富 現職 台灣新竹「清華大學」清華講座教授：工業工程與工 程管理學系/EMBA/MBA 台灣「科技部」 「IC產業同盟」計劃暨「清華一台積電 卓越製造中心」主持人 學歷與訓練 哈佛大學商學院PCMPCL結業 威斯康星大學麥迪遜分校決策科學與作業研究博士 新竹「清華大學」工業工程系暨電機工程系雙學位(斐 陶斐榮譽會員)目錄 推薦序一 啟動數字領航開闢屬於企業的新藍湖 沈慶芳 二 呼群保義同行致遠 史建軍 三 厚德載物行勝於言 史欽泰 四 人才是最重要的資產：挑對人相信他 曾繁城 五 企業應加快布局智能生產與數字化轉型 曾子章 六 中小製造企業如何在全球競爭中贏得優勢 鄭力 自序 藍湖永續 前言 器識為先無問西東 第1章 產業大勢分久必合合久必分 產業結構與驅動力量 半導體產業結構與案例 產業結構的挑戰與機遇 第2章 技術演進驅動的產業價值 摩爾定律的意義與演進 摩爾定律的經濟意義與改善 半導體產業的消長與轉型 第3章 半導體產業水平分工與硅知識產權模塊化 電子設計自動化與半導體產業模塊化 硅知識產權與安謀公司 雲端時代與人工智慧驅動改變 第4章 商業生態系統與產業共生 商業生態系統的興衰與挑戰 IC設計服務產業生態系統案例 商業生態系統的共生與演化 第5章 產業生態系統的中立者和互補者 半導體產業鏈的中立者和互補者 數據價值鏈與半導體產業的成長 精準測試與先進質量控制 第6章 產品生命周期的切入時機與破壞性創新 產品生命周期 后發先至，提供更好的產品及服務 聯發科的競爭戰略 第7章 量產速度與學習曲線 PDCCCR製造策略架構 加快學習曲線與量產速度 學習曲線與競爭策略 第8章 治病于未發制勝於無形 先進質量、過程、設備控制 大數據分析與先進智能控制 智能精準製造與數字化轉型 第9章 產業數字化轉型與決策型組織 產業維新與數字化轉型 決策型組織與台積電案例 友達光電與宏遠興業案例 第10章 高築牆廣積糧緩稱王 藍海戰略與藍湖戰略的異同 藍湖戰略的三大方針 結語 念念不忘必有迴響 歌訣 器識為先干湖之藍 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
