諮詢工程師-工程項目組織與管理 (2024版) 9787523003602 全國諮詢工程師(投資)職業資格考試參考教材編
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中國統計
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202312*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：諮詢工程師-工程項目組織與管理 (2024版) ISBN：9787523003602 出版社：中國統計 著編譯者：全國諮詢工程師(投資)職業資格考試參考教材編寫委員會 頁數：377 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1608149 可大量預訂，請先連絡。 【台灣高等教育出版社簡體書】 諮詢工程師-工程項目組織與管理 (2024版) 787523003602 全國諮詢工程師(投資)職業資格考試參考教材編寫委員會 內容簡介 本書可作為2024年及其以後年份諮詢工程師（投資）考試命題、考前輔導和考生複習備考的參考用書，也可供投資建設領域相關業務主管部門的人員以及工程諮詢從業人員在工作中選擇性使用，還可作為有關高等院校、科研機構的專業教學和研究用書。全書共八章：第一章，概述；第二章，工程項目管理的組織；第三章，工程項目招標投標管理；第四章，工程項目合同管理；第五章，工程項目進度管理；第六章，工程項目投資控制；第七章，工程項目質星管理；第八章，工程項目健康、安全與環境管理。目錄 第一章 概述第一節 工程項目相關概念 一、工程項目的定義與特徵 二、工程項目的組成與分類 三、工程項目的建設程序 第二節 工程項目管理的基本內容 一、工程項目管理的含義 二、項目管理知識體系 三、工程項目相關方及其管理 第三節 工程項目管理模式 一、工程項目業主方管理模式 二、工程項目承發包管理模式 三、工程項目管理模式的選擇 第四節 工程諮詢的管理制度 一、工程諮詢的含義與業務範圍 二、工程諮詢單位管理 三、工程諮詢從業人員管理 第五節 工程諮詢的數字化與智能化 一、數字化與智能化簡介 二、數字化與智能化應用場景 第二章 工程項目管理的組織 第一節 項目團隊建設 一、項目團隊與精神 二、項目團隊能力的開發過程 三、項目團隊能力培育 四、虛擬團隊建設 五、項目團隊考核 第二節 項目組織計劃 一、組織與組織計劃的含義 二、團隊組織計劃 三、制定組織計劃要注意的問題 第三節 項目管理組織結構的確定 一、項目管理組織的基本原理 二、工程項目管理組織設計的依據與原則 三、工程項目管理組織的建立步驟 第四節 項目管理組織結構的基本形式 一、職能式 二、項目式 三、矩陣式 四、複合式 五、項目管理組織結構的變化與組織結構的優化 第三章 工程項目招標投標管理 第一節 概述 一、招標投標管理的基本原則 二、招標投標管理的法律框架體系 三、工程項目招標範圍和規模標準 四、招標事項的審批和核准 第二節 工程項目施工招標投標 一、招標條件與招標準備 二、確定招標方式和發布招標信息 三、投標申請人資格審查 四、招標文件編製與發放 五、編製工程標底或最高投標限價 六、組織踏勘現場與投標預備會 七、投標文件編製與送達 八、開標、評標與定標 九、簽訂合同 第三節 工程項目貨物招標投標 一、貨物招標應遵循的原則 二、貨物招標的特別規定 第四節 工程項目諮詢服務招標投標 一、國內工程諮詢服務招標的特別規定 二、國際工程諮詢服務的採購方式及程序 三、國際工程諮詢服務費用計算 第五節 電子招標投標 一、電子招標投標交易系統和平台 二、電子招標和投標 三、電子開標、評標和中標 第六節 政府採購 一、政府採購適用的範圍 二、政府採購方式、適用條件和操作程序 第四章 工程項目合同管理 第一節 概述 一、工程項目合同管理的基本原則 二、工程項目合同管理的法律依據 三、工程項目合同的特點 四、工程項目合同體系 第二節 工程項目施工合同管理 一、施工合同訂立 二、施工合同履行 第三節 工程項目貨物採購合同管理 一、貨物採購合同的當事人 二、貨物採購合同的標的 三、設備採購合同的主要內容 四、材料採購合同的主要內容 五、貨物採購合同的履行 第四節 工程項目諮詢服務合同管理 一、勘察合同的主要內容 二、設計合同的主要內容 三、監理合同的主要內容 第五節 FIDIC合同範本 一、FIDIC合同範本的種類 二、2017版FIDIC合同條件的特點和適用範圍 三、2017版FIDIC施工合同條件核心 內容簡介 四、起草專用合同條件遵循的五項原則 第五章 工程項目進度管理 第一節 工程項目進度管理過程、工作定義與工作順序安排 一、進度管理過程 二、工作定義 三、工作順序安排 第二節 工程項目工作資源估算與工作時間估算 一、工作資源估算 二、工作時間估算 第三節 工程項目進度計劃制定 一、制定進度計劃的依據 二、制定進度計劃的方法 三、進度計劃優化 四、進度計劃編製的成果 第四節 工程項目進度控制 一、項目進度控制的依據 二、項目進度控制方法 三、項目進度控制的工作成果 第六章 工程項目投資控制 第一節 工程項目總投資組成及計算 一、工程項目總投資組成 二、建築安裝工程費用項目的組成及計算 第二節 工程項目設計階段投資控制 一、設計概算編製 二、施工圖預算編製 三、設計概算與施工圖預算的審查 第三節 工程項目招標階段投資控制 一、工程量清單編製 二、工程量清單計價 三、最高投標限價的編製 第四節 工程項目施工階段投資控制 一、資金使用計劃的編製 二、合同價款調整 三、合同價款支付 四、投資偏差分析 第七章 工程項目質量管理 第一節 概述 一、工程項目質量 二、工程項目質量管理 三、質量管理體系原則與要求 四、工程項目質量管理責任體系 五、全過程工程諮詢單位的質量管理 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
